測試一

1. (單選題,2.0分)

（）是項目溝通中最主要的參與者

項目團隊成員

項目經理

項目業主

項目發起人

我的答案:A 正確答案: B

(單選題,0分)由于發生火災，供應商無法完成合同。項目經理從風險登記冊中選擇后備供應商來提供支持，這是執行：

應急計劃

彈回計劃

權變措施

風險再評估

我的答案:A 正確答案: A

答案解析：

答案解析：答案：A。當已識別的風險發生時，及時采取風險登記冊中的應急計劃。當主選策略失敗，使用備選策略時選B。

3.進度偏差SV<0（為負值）時，表示（ ）

A.進度提前

B. 表示進度延誤

C.實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高

D.實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支

我的答案:A 正確答案: B

4. 要求沖突的雙方尋求一個調和折衷解決方案，使各方得到某種程度的滿足，從而消除沖突，共同合作，這是解決沖突的（）

回避的方法

妥協與合作的方法

競爭或逼迫的方法

調停或消除的方法

我的答案:B 正確答案: B

5.在你作為項目經理的項目中，存在某種導致與顧客發生利益沖突的事件，如果你向顧客透漏這一情況，會使你們公司遭受一定得經濟損失。這種情況下，你應當（）

A.隱瞞情況

B.向公司高級管理層匯報，尋求解決方案

C.如實向顧客講明情況，共同尋找解決方案

D. 佯裝不知

我的答案:B 正確答案: B

(單選題,2.0分)在項目施工階段，供應商發生火災，導致原材的供應延遲了—周。項目經理已經識別到延遲的風險，并包含在計劃當中。發生這個事件后，項目經理首先應該怎么做？

執行風險應對計劃

由于材料延誤，要求項目延期

更新項目基準

更新風險登記冊

我的答案:C 正確答案: A

答案解析：A. 風險已識別，并且已發生，所以要實施風險應對計劃。

7.從化解項目風險產生出發，去控制和消除項目具體風險的引發原因，屬于（）措施

風險化解

風險遏制

風險規避

風險應急

我的答案:C 正確答案: A

8. (單選題,2.0分)

某項活動的最樂觀時間是1周，最可能時間是5周，最悲觀時間是15周，根據PERT 方法計算，該項目活動的工期期望值是（）

5周

6周

10周

15周

我的答案:D 正確答案: B

(單選題,2.0分)質量審計風險審計和采購審計，雖然分屬不同的知識領域，但都具有一個共同點是（）。

都屬于執行過程組

都屬于監控過程組

都屬于收尾過程組

都涉及經驗教訓總結

我的答案:A 正確答案: D

答案解析：答案D，考點“審計”。審計都會形成經驗教訓，但來自不同過程組。

(單選題,2.0分)采購審計應該包括下列哪項？

包含建設圖紙在內的一套完整的合同清單

客戶對項目工作的評估

團隊對選中的合同類型進行評估

評價哪些是失敗的做法、哪些是成功的做法

我的答案:B 正確答案: D

答案解析：

答案解析：答案：D。采購審計是審查整個采購管理過程，評估應吸取的教訓，包括總結成功的經驗和錯誤的教訓，目的是建立歷史記錄和改善未來采購合同與項目的績效。

(單選題,2.0分)項目計劃應分給（）

A.所有項目干系人

B.具有一個獨特標識的任務

C.所需的匯報層次

D. 可以被分派給一個以上組織單元的任務

我的答案:C 正確答案: A

12. (單選題,2.0分)

不屬于項目初始階段的工作模塊是（ ）

A.方案策劃

B.項目評估

C.商業計劃書的編寫

D. 工作分解

我的答案:C 正確答案: D

13. 應為項目范圍發生了重大變更，所以已批準的成本基準計劃也發生了變更。如果你是項目經理，你的第一個應對措施應該是（）

A.估算范圍變更的大小

B.進行預算更新

C.用文件形式紀律應吸取的教訓

D. 實施以核準的范圍變更

我的答案:B 正確答案: B

14. “我們雙方為什么不能各做一些讓步，來解決這個問題呢？“這是項目管理中沖突處理的哪種辦法？（ ）

A.回避

強制

調停

妥協

我的答案:A 正確答案: D

15. （）即前面的活動必須結束以后，后面的活動才能開始

結束——開始

結束——結束

開始——開始

開始——結束

我的答案:D 正確答案: A

(單選題,2.0分)項目經理想要知道干系人有沒有識別出最重要的風險，要看哪個文件？

項目章程

風險登記冊

風險管理計劃

項目管理計劃

我的答案:C 正確答案: B

答案解析：答案：B。風險登記冊是識別風險的輸出，它包含了風險清單、潛在應對措施清單。

17. (單選題,2.0分)

作為項目經理，你建立了一個變更控制委員會，負責批準、推遲或駁回對電子設備項目的變更申請。在建立委員會的時候，你設立了具體的程序來控制它的運作，該程序要求所有已批準的變更都要在（)反映出來

A.績效衡量基本準則

B.變更管理計劃

C.項目保證計劃

D. 項目計劃

我的答案:C 正確答案: B

18. (單選題,2.0分)

最近客戶要求變更設計，這將影響到項目進度安排，項目經理應該：（????????????????????????????????????????????????????? ）

A.不理會客戶的要求，繼續按計劃進行項目

B.忠告客戶，說明進度計劃不能變更

C.按照項目變更控制系統的要求，獲得變更批準

D. 進行更加嚴密的進度控制

我的答案:B 正確答案: C

19. (單選題,2.0分)

下列不屬于項目全局性、綜合性管理的是（）

項目進度管理

項目成本管理

項目風險管理

項目范圍管理

我的答案:D 正確答案: B

20. 在合同執行過程中，買方的一名團隊成員要求賣方編制并提交了一份合同規定之外的特殊的項目工作績效報告。賣方為此向買方提出了額外費用索賠，以彌補它編制報告的支出。針對這種情況，買方的采購管理員應該（）。

A.拒絕賣方的索賠要求，并調查團隊成員為什么索要這份報告

B.請團隊成員提出變更請求，以便把該報告加進合同中

C.向賣方支付費用補償，并采取合理措施

D.防止團隊成員以后再索要類似報告

我的答案:C 正確答案: C

答案解析：??????????????????????????????????????????????????????????????????? A.由于賣方已經多做了事情，理應收到額外的付款。??????? B.首先要補償賣方編寫報告的成本，然后才考慮是否需要變更合同。

C.正確答案。先支付賣方的合理索賠金額，再進行后續的其他處理（把這個報告加入合同中，或者要求團隊成員不再索要這個報告）。

D.也許在支付索賠金額后，可以做這個。

參見：PMBOK?指南第384頁。考點與答題技巧：控制采購過程，索賠管理。

21. 當項目經理發現計劃過程中有部分工作范圍沒有限定，他應當（）

A.繼續執行計劃

B.等到項目工作范圍限定，然后開始工作

C.盡其所能來定義工作范圍

D. 向客戶抱怨

我的答案:B 正確答案: C

22. (單選題,2.0分)

從根本上放棄項目或放棄使用有風險的項目資源、項目技術等，從而避開項目風險的方法是（）措施

風險化解

風險遏制

風險規避

風險應急

我的答案:B 正確答案: C

23. (單選題,2.0分)

?( )是用來分析和發現項目質量問題的關鍵影響因素

流程圖法

質量檢驗法

控制圖法

帕累斯圖法

我的答案:D 正確答案: D

24. (單選題,2.0分)

在項目國力過程的說明中，不正確的是（

A.

不同項目選用不同的管理過程

B.當項目發生變更時，項目的管理過程也發生變

C.所有項目的管理過程都會有相同的順序

D. 不同的項目，其生命周期的各階段也會有所不同

我的答案:D 正確答案: C

25. (單選題,2.0分)

變更請求的提出方式有多種，但它不能以（）形式提出

A.口頭或書寫

B.法律強制或自主決定

C.正式或非正式

D. 外部提出或內部提出

我的答案:B 正確答案: C

26. (單選題,2.0分)

假如那是項目經理，你需要向公司高層管理者匯報項目的月進度情況，你的報告采取的最合適的方式是：（?? ）

A.雙代號圖

節點式網絡圖

里程碑圖

甘特圖

我的答案:B 正確答案: D

27. (單選題,2.0分)

掙值是：（???? ）

A.已執行工作的預算成本

B.已執行工作的實際成本

C. 計劃工作的預算成本

D. 到工作完成時的成本

我的答案:B 正確答案: B

28. 項目的（）是項目活動不同于一般日常運營活動的關鍵特性。

目的性

獨特性

制約性

一次性

我的答案:C 正確答案: D

29. (單選題,2.0分)

項目經理了解到主題專家(SME)正在考慮離開公司。該專家資源在其主題領域擁有深厚的知識,很難被替代。為確保主題專家能在整個項目期間留在項目中，項目經理與主題專家的經理討論可能的措施。這些措施應該記錄在哪個文件中？

A.

人力資源計劃

B.

風險登記冊

C.

風險管理計劃

D. 組軹分解結構

我的答案:A 正確答案: B

答案解析：

答案解析：參考答案：B解析：風險應對措施應該記錄在風險登記冊。參見《項目管理知識體系指南》第5版第327頁。

30. 在項目管理的概念中， 項目團隊應（）

A.對范圍、時間、成本、風險和質量的不同要求進行管理

B.對不同需求與期望的項目厲害關系者進行管理

C.對已識別的項目需求進行管理

D.上述所有項

我的答案:A 正確答案: D

31. 你的團隊沒有采用你所提議的工作分解結構（WBS），而是制定了一份材料清單來定義項目的工作組成部分。客戶在看了這份文件以后發現有必要進行一個范圍變 更，并隨后撰寫了一份變更申請。在這個例子中，這份變更申請時（）結果。

A.一個外事部件

B.在定義產品范圍時所犯的一個錯誤或疏忽

C.一個增值的變化

D. 在定義項目范圍時所犯的一個錯誤或疏忽。

我的答案:A 正確答案: D

32. (單選題,2.0分)

一位項目經理說：“通過采取措施以不間斷進行風險評估來將風險降低到最低，如果風險事件真的發生，就要采取相應的行動方案”。實際上，他是在使用風險控制的（ ）方式。

風險轉移

風險降低

風險接受

風險規避

我的答案:A 正確答案: D

33. (單選題,2.0分)

克服分歧、解決沖突的有效途徑是（）

A.回避或撤出

B.緩和與調停

C.面對與正視

D. 妥協

我的答案:A 正確答案: C

(單選題,2.0分)項目團隊發現項目有可能暴露于重大財務風險當中。若要管理這類風險，應使用何種策略?

回避

分享

轉移

接受

我的答案:A 正確答案: C

答案解析：

答案解析：C。p344 書上原話”風險轉移策略對處理風險的財務后果最有效“。

(單選題,2.0分)項目經理接到一個變更請求。該變更請求會影響到項目進度。對于誰應該對變更請求的執行做出決定存在不確定性。下列哪一個文件需要更新？

質量計劃和風險登記冊

溝通計劃和風險登記冊

項目計劃和變更管理計劃

變更管理計劃和風險登記冊

我的答案:D 正確答案: D

(單選題,2.0分)項目的階段性成果我們稱為：

里程碑

可交付成果

項目產品

項目結論

我的答案:D 正確答案: A

37. (單選題,2.0分)

下列哪種類型的合同為買方提供了最小的風險？(?? )

A.固定總價合同

B.成本補償合同

C.工時和材料費合同

D. 單價合同

我的答案:C 正確答案: A

38. (單選題,2.0分)

項目成本管理包括的主要過程有 ( )。

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D. 以上都是

我的答案:B 正確答案: D

39. (單選題,2.0分)

一個由7個人組成的項目組，其溝通渠道的條數是。 ( )

A.14條

B.21 條

C.38 條

D. 49 條

我的答案:B 正確答案: B

(單選題,2.0分)項目經理和項目團隊發現某個零部件容易產生缺陷，于是決定交由第三方負責，在合同中指明由供應商提供零部件的保修。請問這是什么風險應對措

施？

回避

轉移

減輕

接受

我的答案:C 正確答案: B

答案解析：

答案解析：參考答案：B解析：風險轉移是指項目團隊把威脅造成的影響連同應對責任一起轉移給第三方。參見PMBOK指南第5版第344頁。

41. (單選題,2.0分)

在關鍵路線上增加資源不總是縮短項目的持續時間，這是因為：（????????????????????????????????????????????????????? ）

A.增加資源有可能導致效率低下

B.在項目計劃時總以最佳的資源數量來安排活動

C.

項目經理總是選擇具有高技能水平的人員

D. 增加跟多的資源可能產生額外的工作

我的答案:A 正確答案: D

(單選題,2.0分)范圍基線一旦被確立立功批準，將被（）。

A.用于評價潛在變化

B.用于完成有效性衡量

C.作為未來決策的基礎

D.以上皆是

我的答案:C 正確答案: D

(單選題,2.0分)若要管理不確定性的成本，項目資金應包括下列哪—項？

額外成本

應急儲備

緩沖

估算成本

我的答案:B 正確答案: B

答案解析：B。應急儲備用于已知-未知風險

(單選題,2.0分)項目的三要素包括（）。

A.風險、費用和進度

B.質量、進度和成本

C. 質量、進度和時間

D. 直接成本、間接成本和可用資源

我的答案:C 正確答案: B

45. (單選題,2.0分)

用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是（）

項目章程

項目范圍說明書

產品描述

項目活動清單

我的答案:D 正確答案: B

(單選題,2.0分)項目溝通計劃的主要編寫方法是:

利益相關者分析

周圍環境分析

原始材料的分析

領導意圖分析

我的答案:B 正確答案: A

(單選題,2.0分)每個階段起點的核準，對啟動過程有何幫助？

沒有幫助，可以取消

有利于控制每個階段的風險

重新任命項目經理

每個項目僅需一個啟動即可

我的答案:C 正確答案: B

答案解析： 為了確認原定的假設和決策是否合理，降低風險。

48. (單選題,2.0分)

某項活動的最樂觀時間是2周，最可能時間是6周，最悲觀時間是10周，根據PERT 方法計算，該項目活動的工期期望值是（）

4周

5周

6周

7周

我的答案:C 正確答案: C

(單選題,2.0分)風險概率和影響評估通常用于（）

實施定性風險分析

實施定量風險分析

規劃風險應對

控制風險

我的答案:A 正確答案: A

答案解析：

答案解析：A.正確答案。風險概率和影響評估是實施定性風險分析過程的工具與技術。

B.不是實施定量風險分析過程的工具。實施定量風險分析過程使用了數據收集和展示技術、定量風險分析和建模技術、專家判斷等工具。

C.不是規劃風險應對過程的工具。規劃風險應對過程使用消極風險或威脅的應對策略、 積極風險或機會的應對策略、應急應對策略和專家判斷。

D.不是控制風險過程的工具。控制風險過程使用風險再評估、風險審計、偏差和趨勢分析、技術績效測量、儲備分析和會議。

參見：PMBOK?指南第330頁。考點與答題技巧：實施定性風險分析過程的工具。

50. 下列項目管理過程組中，哪一個最耗費時間與資金？ ( C)

A.啟動過程

B.計劃過程

C.執行過程

D. 收尾過程

我的答案:A 正確答案: C

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的IT项目管理复习题目整理一的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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