慣例閑話:閑人在清理之前的老文件的時候，找出一篇設計的專業文檔。文章內容篇專業。但是和現在干SAP這一行，居然有著異曲同工之妙。閑人認為，把事情做好，方法論其實是一樣的，就是考慮各種影響因素，尋求最優的平衡。

順便，感嘆下自己當年的文筆，一個高考語文不及格的理工男，居然能碼這么多字！！！

正文：
幕墻是一個系統化的專業，何謂系統化，各個相互關聯要素的有機結合，相互制約。系統化是一個廣義的概念，針對公司內部而言，如何深入理解系統化，從公司的業務入手。江河幕墻所承接的項目，集成了市場營銷、方案設計、施工設計、采購供應、實體施工、生產加工、售后服務等項目的一條龍服務，因此，系統化對于公司業務系統的正常運作、改進具有深遠的意義。根據業務流程，產生了各個職能部門，如市場部、設計部、項目部、審算部等等，各個部門分工因業務要素而產生。因此，本文所討論的系統化，是狹義到公司內部各個部門之間的分工協作，每個部門就是一個相對獨立的要素，能獨立完成本部門的職能工作，但又和其他部門相互聯系，對其他部門的工作形成反饋。之前，筆者對于業務支撐體系的概念是建立在各個部門基礎上，而此時，筆者認為必須加入非常關鍵部分，那就是部門之間的系統化分工協作。比喻而言，各個部門的組成好比人體的各個組織和器官，而系統化就是人思維意識。兩部分的有效結合，才能對業務系統產生強有力的支撐，形成系統的正常運作。

現代企業管理模式中，一個非常共識的觀點——團隊精神，這里的團隊精神，筆者認為這就是系統化的具體表現之一。團隊的協作，是為了一個共同的目標，以結果為導向，各部門自覺地強化自身對其他部門支撐作用，弱化部門的本位意識。江河2008年度的工作主題《效率 服務》，已很形象地概括了系統化的概念。為完成公司整體目標，實現利潤指標，各個部門相互服務，而此產生效率，實現目標。這在邏輯上是完美閉合的。

系統化的難度和系統的大小成正比。在哲學概念上，量變引起質變。一個系統在逐漸的發展壯大，那么它內部各個方面，必須隨著而變，以適應新的發展。業務系統的擴大，必然要求公司內部的業務支撐體系的擴大，而業務支撐體系的擴大，其系統的制度、規則都隨之改變。延伸到每個部門，則要求每個部門對實時變化敏感度大幅度提升，部門之間信息反饋、響應的程度都相當高。本文桌中探討設計與施工。設計部和工程部作為我司兩大主要的業務主體支撐部門，其間的系統化協作是十分關鍵的。

幕墻設計是整個項目進入實體化施工的開始。設計是現場實體施工的理論依據，一個設計方案直接決定了施工的難易程度和施工成本的投入。
關于成本，這里作一段分析。公司在成本的劃分上，分為市場營銷成本、材料成本、勞務外協、公司管理（由于深化設計一般由我司承擔，此部分費用歸結至公司管理費）、生產物流成本。

材料成本一般占據合同額的60%。材料成本的控制最為重要的。因此對于設計提料的控制是比較嚴格的，因此材料成本也和設計掛鉤。實際上，勞務外協的成本支出也和施工圖設計關系密切，一個優秀的施工節點設計方案，有時能加快施工效率、減少勞務投入、方便施工、縮短工期等諸多積極的結果。本文重點探討節點圖設計與現場施工的關系。

開放式背栓石材節點為例。
開放式石材的特點是石材縫不打膠，為防止雨水滲漏進內部，石材背面安裝背板并打膠。那么供設計人員選擇的方案就有兩種：1、背板安裝在橫龍骨與石材之間；2、背板安裝在橫龍骨與墻面之間。
方案1的節點圖如下：
（圖1）
方案2節點圖如下：
（圖2）
以上兩種方案僅僅是背板的位置不一樣，實際的施工效果有何差異呢？
（圖3）
首先分析一下施工工序：
第一種方案：豎龍骨安裝→橫龍骨角鋼安裝→背板現場開孔安裝→防水膠皮安裝→打膠→安裝鋁掛件→石材安裝。從MSproject上來看，該方案背板安裝、膠皮安裝、鋁掛件、打膠、石材安裝同步進行，近似于平行施工，投入的人力、物力、財力均同步增長。
第二種方案：豎龍骨安裝→橫龍骨角鋼安裝→背板安裝→打膠→安裝鋁掛件→石材安裝。因無需在背板上開孔，背板在機械化程度較高的工廠內加工（一定程度上減少了現場的鋁塑板損耗），因此裝防水膠皮安裝工序已取消，從MSproject上來看，這個方案特點在于橫龍骨安裝、背板安裝、打膠、鋁掛件可同步進行，也可以按勞動力狀況，材料到場狀況分步進行，各個工序存在較大的自由時差，調節余地大。
為何僅僅背板的安裝方式不一樣，竟產生如此大的差異，原因何在？開放式背栓石材內部采用背板形式的防水系統，背板安裝在前，背板上若不開孔，安裝時無法調節鋁掛件上的兩枚調節螺絲，而調節螺絲的安裝和防水膠皮又是同步進行，這就是造成這種特殊工序的根本原因。這種方案容易造成窩工，實際的施工必須安裝好一塊背板，再安裝石材，如此反復，無法將工序組分開，石材安裝組等待背板安裝完成。在實際安裝過程中，現場石材全面鋪開，只能增加安裝組，流水操作的可能性很小。第二種方案解決了這個問題，工序分明，必要時可以把部分工序合并同步進行，流水化作業，最大的意義在于可以縮短施工周期。特別是在搶工狀態下的幕墻施工，這種設計方案能提高有效提高施工效率。
因此，相同的限定工期，第二種方案的安裝成本要小，安裝快捷，勞動力調節的余地大，且漏水的隱患小，但由于這種安裝方式橫龍骨受雨水侵蝕較為頻繁，鋼材的銹蝕程度會高于第一種方案。通常情況下，使用公司內部規定的符合國標優質熱鍍鋅鋼材，按幕墻物理耐久年限25年的設計等級，第二種方案能達到設計標準。
造型石材幕墻施工工藝
下圖為典型的石材幕墻造型柱的節點圖
（圖4）
這個節點圖較為特殊的在于，石材造型柱采用了粘接工藝。分析一下節點的施工流程：石材按設計尺寸供應商供貨（開好粘接槽）——石材進場——按設計加工圖打背栓孔——粘接（嵌入加強鋼銷）——粘接固化——石材安裝。石材粘接和安裝工序的分開，對提高施工效率是有積極意義的。
招標圖中的節點圖如下：

（圖5）
招標圖中的對于石材造型的拼接則采用了2枚背栓+鋁合金連接件。
通過施工圖和招標圖的對比，不難發現優化設計之后，背栓的含量至少減少一半，鋁合金連接件取消，鋼銷和環氧石材膠取代了背栓和鋁合金連接件。鋼銷和膠的消耗量少、價格便宜可以計入其他材料中。粘接人工費和打孔人工費比較，高出6元/m2左右，但總體而言，節省了成本。以上是從成本的角度來分析。從施工工藝上，區別在于石材拼接方式不一樣，但安裝的工序相似，兩種方案都要求石材在地面拼接好之后再安裝上墻。
在理論上，特別是從成本方面，這樣的設計優化是成功的，工序分開，可以流水施工，節省材料和安裝成本。但如果實際情況是，當對石材幕墻安裝的精確度要求超過規范要求時候，這樣的設計方案對安裝誤差控制是有限的。對于高度在1.2m以上的板塊來說，其粘接所造成的偏差、背栓孔誤差、安裝誤差造成的誤差累計相當大。在最后一道工序安裝時消除之前積累的誤差難度是相當大——粘接之后的石材安裝調整偏差的要求是4面5線。

某某大酒店裙樓的石材幕墻造型柱的上方均有泛光照明，燈光從上到下直射石材幕墻造型柱，形成獨特的夜晚視覺效果。
（圖6）
在這種特殊直射燈光之下，即使有2mm的安裝偏差，在燈光下的陰影是非常明顯的。這樣石材幕墻的安裝精度已遠超過普通的規范要求。圖中的石材表面處理均有火燒面，火燒面石材的表面粗糙度較高，接縫處的陰影效果更為明顯。從安裝工藝上看，采取粘接方式已無法滿足這種特殊條件下的安裝。那么如果在節點的設計上針對安裝精度入手，能否找到一種對精度控制有利的方式呢？
修改的節點圖如下：

（圖7）
修改的節點圖7和圖4主要區別在于取消了石材粘接，每塊石材均有獨立的背栓承載。首先從結構安全的角度分析，節點設計遵循的第一個原則就是必須保證安全，每塊石材采用獨立的背栓承載，其受力情況比粘接組合石材要好，安全性能高于粘接。從成本的角度上分析，增加了背栓數量，增加了石材打孔的數量。背栓的單位含量增加0.2個/m2左右，背栓孔含量同步增加0.2個/m2，同時也取消了粘接的費用，總計該石材幕墻節點的綜合單價增加約為0.2%左右，這樣的增幅是在審算所控制的范圍之內。因此從成本角度上看，該節點的處理符合成本控制原則的。因此安全和成本上，該節點的處理方法的優勢同圖4是幾乎均等的。
圖7節點的最大的優點在于安裝精度的控制，能消化由于石材加工、打孔所造成的偏差，粘接的誤差已不存在。石材安裝預先按施工圖完成面的放線，每塊石材均能獨立調整，調2面2線的對齊，調整效率高，不存在調整粘接石材時所造成聯動錯位的情況。理論這樣節點處理方法能把誤差消化在石材的海棠角處，最后一步驟磨海棠角美化視覺效果。

通過以上例子的分析，證明了幕墻的節點設計與現場施工存在非常密卻聯系。在公司設計部和項目部的緊密配合之下，設計部進行節點方案設計，項目部根據施工工藝和工序論證設計方案，給予反饋意見。

設計優化的基本原則為保證結構安全，最大限度節省材料，利于現場施工，項目部的基本原則是按圖施工、合理組織資源，保質保量完成實體施工任務。實際操作過程中，總是會出現兩個部門之間的相互矛盾的地方，通過兩個部門的意見反饋，消除矛盾，雙方對設計合理方案最終定論。這正是系統化分工協作的典型表現之一，實質上是系統根據具體情況的自我協調。

（圖8，上圖為設計部和項目部之間的關系示意圖）
最終形成的方案開始對外生效，對系統自身產生反饋效應，即對項目的實體運作產生影響，而項目的進展順利與否，影響我司業務體系的運作。

一個組織體系越龐大，其系統化的要求越高，對體系的運作機制的完善也是同步提升。完善系統運作體制，看似是一個十分空泛、難以處理的問題，但是一個體系的發展終究有一個開始，有一個源頭。對我司而言，業務體系是隨著項目而建立，項目開始就是關鍵。良好的開端，成功的一半——對于我司的業務體系而言，這是一條普遍的真理。項目的前期工作，市場營銷跟蹤服務、成本利潤策劃、節點圖設計、方案設計、施工策劃等工作的開展情況，其重要程度從某種意義上說，超過了中后期的工作。

眾所周知的計算機系統程序化工作原理，和公司系統化運作有著異曲同工之妙。設定好程序之后，計算機系統按程序所定的算法運行，因此程序設計是關鍵的核心工作。公司的系統化運作也是如此。本文所探討的設計和施工方案設計以及論證，就是一個具體化的“程序”，它對后續的工作具有決定性的影響。延伸到公司系統上，這就是系統化運作機制——通俗而言，這就是耳熟能詳的管理。

不積跬步，無以成千里，不積小流，無以成江海。江河在這短短的10年間之中的項目管理積累，已使江河具備了向更高一層次發展的經驗基礎。經驗是寶貴，是決策最為有利的根據，經驗系統化之后，其發揮積極作用是可以預見的。現代計算機技術、網絡技術對我司的項目經驗系統化而言，則提供了一個最適合的平臺，OA系統、數據庫系統的構架，已初顯效果。

PS：那時候還沒調入SAP項目組，看樣子已經有轉行的潛意識了！要做成一件事，還是看緣分吶！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的闲人闲谈PS之十四——幕墙工程系统化管理施工设计篇的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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