这朵玫瑰叫Jenny
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
这朵玫瑰叫Jenny
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
文/陳紅霞
圖右為Jenny
???????? ?“你問我,為何會愛上這里,只因它的名字叫敘利亞。”這是她朋友圈里的一句話,洋溢著對這片土地的熱愛。我初見她時,便好奇地問她在北非的經歷,她盈盈地笑了,“北非的魅力在于它是一個快速成長的區域,新人的機會很多。只要你敢沖,你就能獲得成功。”她是孫震亞,剛性的名字,柔和的外表,在以玫瑰聞名的敘利亞,她是客戶和本地員工心目中的“技術玫瑰”Jenny。
“技術玫瑰”絢爛綻放
????????2010年初,剛到埃及,Jenny就被召喚到敘利亞。還記得客戶規劃部總監第一眼看到Jenny還有些稚嫩的臉龐,有點慍怒地問到:“你多大了?你們很喜歡派剛畢業的學生出來嗎?”
????????Jenny笑著回答:“你好,我叫Jenny,初次見面很高興,我想我們先溝通業務,再來回答您的問題。”
????????客戶說:“那你先和我的下屬談談吧。”他打了電話讓下屬到辦公室來,便不再理會。直到Jenny開始講述:“如果我們要規劃未來的網絡,有幾個原則,第一點是……;現在你們的網絡有一些問題跟這幾個原則是相悖的,具體是……”講著講著,規劃總監從座位上挪步過來了,坐到她對面,認真聽起來,碰到疑惑的地方,又繼續追問。
????????結束時,規劃總監說:“Jenny,我希望接下來的三天,你能繼續和我的團隊再深入地分析。”
????????Jenny的到來,給客戶網絡規劃帶來了新的拓展空間。一次次的交流,Jenny的技術專家形象在客戶中慢慢樹立,幾個運營商的CTO、CEO都知道華為有一個叫Jenny的傳輸專家。出于對Jenny專業判斷的信任,移動運營商和固網運營商之間關于帶寬租用的會議會叫上她,聽取她的意見;運營商向政府部門申請開放私有IP也會找Jenny寫報告,由她簽字證明。
????????2011年5月的跨國傳輸項目五大運營商的技術層溝通會,敘利亞客戶邀請華為一同參加。會議上Jenny匯報了客戶和華為共同討論的方案,在講述到一個技術點時,約旦和土耳其兩個客戶提出了反對意見, Jenny禮貌而堅定地說:“我可以按概率論給你們演算哪種方案是最佳的。”這個曾拿過奧數一等獎的女孩靠著詳細精準的演算說服了客戶,在場的敘利亞CEO也為此有些小得意。后來Jenny到約旦工作,參加過會議的約旦客戶依然記得她,在討論方案時,非常尊重她的意見。?
?
項目就是手中的水晶球
????????2010-2011年的敘利亞大傳輸項目,也是讓 Jenny快速成長的一個項目。
????????這個項目的標書由某法國公司撰寫,這家公司不接受任何廠家的引導。為了尋找突破點,從客戶那里拿到標書草案開始,Jenny將兩千多個條款跟公司專家一條條地溝通,整整一個月時間,翻來覆去,快把標書的內容都背熟了,她說:“直到現在我還記得標書內容。”
????????通過反復分析,Jenny找到了標書中兩條相互矛盾的條款,在與系統部主任的共同努力下,成功找到突破點。法國公司也不得不承認Jenny的專業。這讓后來華為有了機會將價值條款引導進標書,成功地將項目由發標改為議標項目。在這個項目中,她把每個技術細節都想到了,站點的配置模型引導、設備選型等都考慮得非常細致。就像一個工匠面對自己手中的作品,不斷精益求精,后續華為100%中標和順利交付,為該領域未來十年的格局打下了基礎。
????????她說:“項目就像手中的水晶球,當你不斷打磨,看到它慢慢發光,呈現出你想要的樣子,你會很享受這個樂趣。”
日拱一卒 ,功不唐捐
????????2011年下半年,Jenny成為A7代表處固網解決方案銷售團隊主管,她管理的中方和本地員工,年齡都比她大。她知道溝通的重要性,排兵布陣、定PBC,她一定跟大家溝通,讓對方了解做這件事的價值在哪里,充分發揮員工的主觀能動性。
????????M來自約旦,是個技術牛人,通過了CCNP認證。作為Jenny團隊的一員,剛開始他有些自負。雙方的溝通有時出現了問題,Jenny會主動找他,傾聽他在技術上的看法;在方案和項目運作上,如果出現相左的意見,也會嘗試讓對方理解再做決定。
????????在IP運作策略上,面對華為一窮二白的IP市場,M建議先進入中心城市,而Jenny則傾向于 “農村包圍城市”。因為大城市正面競爭,勝算太少,而迂回策略看似當期虧損,長期卻是成功的。Jenny將兩種想法拿到團隊內部做討論判斷,后一種方案得到了國家主管的大力支持。幾年運作下來,客戶無意間已經用華為的IP設備建了一個又一個的城域環,大量業務在這個基礎上運轉,2015年華為最終實現了IP從0到100%的跨越。M也對Jenny當時的決策很是佩服。
????????因人而異,量才而用,在項目的具體運作上,Jenny給了M充分的尊重和自由,這讓M極大地發揮了他在IP上的技術能力,并在客戶心中建立了IP品牌,為IP策略的成功落地貢獻了關鍵力量。
????????無論在技術還是管理方面,Jenny都希望可以每天進步一點,保持一顆好學的心,她說:“時間過得很快的,我總得多學一點才不會太笨。”?
既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程
????????除了工作中技術專家的一面,在朋友眼中她是有愛心、擅廚藝、愛書法、有趣可愛的女生。Jenny時常和OEC團隊組織活動,帶著大家一起唱歌;有一次因為在朋友圈看到一位家屬想為敘利亞難民做點事,就立即行動起來組織募捐。Jenny充分地享受工作和生活帶來的的快樂,也感受到周圍很多人的善良友愛。6年時間,她愛上北非這片土地。
????????2015年Jenny調往地區部工作,離開敘利亞時,客戶CEO特意約她到辦公室,送了她一個大禮盒,里面放著Jenny最愛吃的各種果仁、巧克力。為了感謝她這么多年的支持,還有客戶編織了傳統的手環送給她。這一切都讓她深深感動。問到關于未來的想法,她輕緩又篤定地說:“把北非的固網做好。”
圖右為Jenny
???????? ?“你問我,為何會愛上這里,只因它的名字叫敘利亞。”這是她朋友圈里的一句話,洋溢著對這片土地的熱愛。我初見她時,便好奇地問她在北非的經歷,她盈盈地笑了,“北非的魅力在于它是一個快速成長的區域,新人的機會很多。只要你敢沖,你就能獲得成功。”她是孫震亞,剛性的名字,柔和的外表,在以玫瑰聞名的敘利亞,她是客戶和本地員工心目中的“技術玫瑰”Jenny。
“技術玫瑰”絢爛綻放
????????2010年初,剛到埃及,Jenny就被召喚到敘利亞。還記得客戶規劃部總監第一眼看到Jenny還有些稚嫩的臉龐,有點慍怒地問到:“你多大了?你們很喜歡派剛畢業的學生出來嗎?”
????????Jenny笑著回答:“你好,我叫Jenny,初次見面很高興,我想我們先溝通業務,再來回答您的問題。”
????????客戶說:“那你先和我的下屬談談吧。”他打了電話讓下屬到辦公室來,便不再理會。直到Jenny開始講述:“如果我們要規劃未來的網絡,有幾個原則,第一點是……;現在你們的網絡有一些問題跟這幾個原則是相悖的,具體是……”講著講著,規劃總監從座位上挪步過來了,坐到她對面,認真聽起來,碰到疑惑的地方,又繼續追問。
????????結束時,規劃總監說:“Jenny,我希望接下來的三天,你能繼續和我的團隊再深入地分析。”
????????Jenny的到來,給客戶網絡規劃帶來了新的拓展空間。一次次的交流,Jenny的技術專家形象在客戶中慢慢樹立,幾個運營商的CTO、CEO都知道華為有一個叫Jenny的傳輸專家。出于對Jenny專業判斷的信任,移動運營商和固網運營商之間關于帶寬租用的會議會叫上她,聽取她的意見;運營商向政府部門申請開放私有IP也會找Jenny寫報告,由她簽字證明。
????????2011年5月的跨國傳輸項目五大運營商的技術層溝通會,敘利亞客戶邀請華為一同參加。會議上Jenny匯報了客戶和華為共同討論的方案,在講述到一個技術點時,約旦和土耳其兩個客戶提出了反對意見, Jenny禮貌而堅定地說:“我可以按概率論給你們演算哪種方案是最佳的。”這個曾拿過奧數一等獎的女孩靠著詳細精準的演算說服了客戶,在場的敘利亞CEO也為此有些小得意。后來Jenny到約旦工作,參加過會議的約旦客戶依然記得她,在討論方案時,非常尊重她的意見。?
?
項目就是手中的水晶球
????????2010-2011年的敘利亞大傳輸項目,也是讓 Jenny快速成長的一個項目。
????????這個項目的標書由某法國公司撰寫,這家公司不接受任何廠家的引導。為了尋找突破點,從客戶那里拿到標書草案開始,Jenny將兩千多個條款跟公司專家一條條地溝通,整整一個月時間,翻來覆去,快把標書的內容都背熟了,她說:“直到現在我還記得標書內容。”
????????通過反復分析,Jenny找到了標書中兩條相互矛盾的條款,在與系統部主任的共同努力下,成功找到突破點。法國公司也不得不承認Jenny的專業。這讓后來華為有了機會將價值條款引導進標書,成功地將項目由發標改為議標項目。在這個項目中,她把每個技術細節都想到了,站點的配置模型引導、設備選型等都考慮得非常細致。就像一個工匠面對自己手中的作品,不斷精益求精,后續華為100%中標和順利交付,為該領域未來十年的格局打下了基礎。
????????她說:“項目就像手中的水晶球,當你不斷打磨,看到它慢慢發光,呈現出你想要的樣子,你會很享受這個樂趣。”
日拱一卒 ,功不唐捐
????????2011年下半年,Jenny成為A7代表處固網解決方案銷售團隊主管,她管理的中方和本地員工,年齡都比她大。她知道溝通的重要性,排兵布陣、定PBC,她一定跟大家溝通,讓對方了解做這件事的價值在哪里,充分發揮員工的主觀能動性。
????????M來自約旦,是個技術牛人,通過了CCNP認證。作為Jenny團隊的一員,剛開始他有些自負。雙方的溝通有時出現了問題,Jenny會主動找他,傾聽他在技術上的看法;在方案和項目運作上,如果出現相左的意見,也會嘗試讓對方理解再做決定。
????????在IP運作策略上,面對華為一窮二白的IP市場,M建議先進入中心城市,而Jenny則傾向于 “農村包圍城市”。因為大城市正面競爭,勝算太少,而迂回策略看似當期虧損,長期卻是成功的。Jenny將兩種想法拿到團隊內部做討論判斷,后一種方案得到了國家主管的大力支持。幾年運作下來,客戶無意間已經用華為的IP設備建了一個又一個的城域環,大量業務在這個基礎上運轉,2015年華為最終實現了IP從0到100%的跨越。M也對Jenny當時的決策很是佩服。
????????因人而異,量才而用,在項目的具體運作上,Jenny給了M充分的尊重和自由,這讓M極大地發揮了他在IP上的技術能力,并在客戶心中建立了IP品牌,為IP策略的成功落地貢獻了關鍵力量。
????????無論在技術還是管理方面,Jenny都希望可以每天進步一點,保持一顆好學的心,她說:“時間過得很快的,我總得多學一點才不會太笨。”?
既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程
????????除了工作中技術專家的一面,在朋友眼中她是有愛心、擅廚藝、愛書法、有趣可愛的女生。Jenny時常和OEC團隊組織活動,帶著大家一起唱歌;有一次因為在朋友圈看到一位家屬想為敘利亞難民做點事,就立即行動起來組織募捐。Jenny充分地享受工作和生活帶來的的快樂,也感受到周圍很多人的善良友愛。6年時間,她愛上北非這片土地。
????????2015年Jenny調往地區部工作,離開敘利亞時,客戶CEO特意約她到辦公室,送了她一個大禮盒,里面放著Jenny最愛吃的各種果仁、巧克力。為了感謝她這么多年的支持,還有客戶編織了傳統的手環送給她。這一切都讓她深深感動。問到關于未來的想法,她輕緩又篤定地說:“把北非的固網做好。”
????????Jenny的偶像查理芒格曾說過:“人應該怎么獲得幸福呢?一是每天都成長一點點,二是活得盡可能長。”就這么簡單,一如Jenny,“我知道,我去了遠方,能夠再回來,就會離自己更近。”(本文轉載自華為心聲社區)
(更多華為資訊請關注華為開發者社區,華為自己的對外開放門戶:http://developer.huawei.com/cn/ict/?,不要問我叫啥,別人都叫我雷鋒)
總結
以上是生活随笔為你收集整理的这朵玫瑰叫Jenny的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇: 金蝶k3单据编码规则_金蝶K3各单据操作
- 下一篇: WEB专用服务器的安全设置