主要記錄下自己讀書的看法想法結合自己的工作經驗的認知，讀了下總體感覺還是蠻不錯的，尤其是對沒什么晉升目標，或者不知道怎么晉升的還是蠻推薦看下。

書主要分2部分? （我自己分的）

第一部分? 介紹職級與晉升流程? 每個職級需要達到什么程度 評級中有什么技巧

第二部分? 怎么學習，有哪些方法，怎么管理

一 晉升體系

1 級別對照表?

阿里

?騰訊

?大家先對坐入號下

2 晉升流程關卡

提名-》預審-》評審-》復審-》審批-》溝通

提名：主管決定給你報名

預審：部門對名單進行預審

評審：評委團看你的ppt對你進行體溫

復審：部門對評審結果進行復審

審批：結果上報高層審批

溝通：與HR或主管溝通晉升結果

個人想法：大廠還是比較麻煩的，感覺一般的晉升都是組長提報下，然后hr 還有一些夸組或部門的進行評審，最后通過或者不通過組長再回復下，書里寫的還是蠻復雜。

2 什么樣的人更容易晉升

書中寫了三點

主動做事：這里說的不是嘎嘎的攬活，活是要干的，這里要積極主動和主管溝通，看看他有什么目標，幫他達成目標，并且慢慢接更有挑戰的工作。

成長原則：挖掘成長點，成長自己，熟練了之后，做一些不太熟練的工作，能對自己成長有幫助的。

價值原則：為公司價值考慮，你做的學的對公司有什么價值。

個人想法：干活不是越多越好，干了很多簡單重復的活領導也不會重視你，要干領導主要在意的活，幫領導解決問題，對公司有價值貢獻的活，對自己有提升的活。

3 別人如何判斷你有沒有達到晉升標準

簡單規則：工作年限，在公司工作年限，績效，有沒有觸碰公司紅線

邏輯：1 提前做下一級的事 2 做好當前級別的事?

個人想法：其實書中并沒有提到關系之類的，書中提到的我都很認同，但是我想加一點就是，如果你能提前認識，或者業務上和評審過你的人有過一些溝通，并且留下不錯的印象，那是加分的，或者他聽說過你的一些好的消息，也是有一些加分的。

4 COMD能力模型

后面每個級別都會拿能力模型做評估和比較，那么COMD是什么？

COMD 的 CO 是指 Complexity-Oriented，意思是“面向復雜度”，主要包括：規模復雜度、時間復雜度、環境復雜度和創新復雜度 4 種類型
COMD 的MD 是指 Multi-dimension，意思是“多維度”，也就是技術、業務和管理 3 個維度。

規模復雜

時間復雜

?環境復雜

?創新復雜

個人理解：能解決越復雜，涉及時間越長，規模越大的，級別就越高，具體每個級別的定位后面會有詳細的。

5職級檔次

書中 把?P5/P6 比作專業工匠，P7 P8比作樂隊指揮 ，P9 P10 比作電影導演

個人理解：P5 P6 其實就是組織中干活的，分個需求，你能從頭到尾，獨立完成，從需求評審到之后上線收尾運維，需要什么資源及時跟領導反映，做好開發工作。

P7 P8就要帶團隊了，3到10人是P7 P8要更多，要考慮架構，技術選型，系統的涉及方案，未來規劃，團隊成長管理，戰術級別的任務。

P9 P10 就是負責整個大的業務方向或者業務線，更多的是要對當前業務，行業有深入了解，并且有前瞻性，布置戰略，架構以及業務的演變。

二 職級詳解

那么哪個職級，具體需要到達什么程度，下面就給出一些表格和我個人的看法。

P5?

一句話 從需求 到最后上線，需要干的事都得會（技術比較多懶得寫），上面安排的事執行好，最好做好匯報與反饋，還有閉環，不要在你這卡住，需要協助和資源及時說。

P6

高級的P5哈哈，整個團隊技術，流程，業務非常熟悉，自己負責的業務，對接人，上下游，都認識，需求評審能提出問題和不合理的地方，稍微大點的項目能工作分解，能自己排期（戰勝估期太短的問題），推進項目進行，并且更好的完成任務，對自己的任務有規劃1到3個月的，能幫助組里其他人員。

WBS分解法項目管理——WBS工作分解法詳解 (baidu.com)

能進行任務拆分并且估算每個任務的時間，安排，然后匯總出最后的人工時

5W1H8C1D 提升方法

5W: when 何時 where 何地 who 和人 what 何事? why何因 用于找出最根本的需求

時間，地點，干系人，什么事（要什么，輸出什么），什么原因（最根本的需求，為啥要這個東西，要解決什么問題）

1H? HOW

怎么做？什么流程，理清要處理問題的流程

5W1H是關注怎么完成 而8C是關注質量

8C 關注質量

性能、成本、時間、技術、可靠、安全、合規、兼容

1D? data數據

完成功能之后數據監控

一方面是業務效果：比如DAU,MAU,活動參與人數，訂單數，成交量，成交額，運營效率。

二是系統效果，比如QPS,TPS，接口性能，響應時間，崩潰率，可用性，成本和開發效率。

總之1D這個要關注上線之后的效果是否達到預期

個人想法：其實結合自身5W1H8C多多少少有涉及，每次開發也基本會想，當然需求的根本原因有些時候就是領導讓干。。。? 8C的話 性能? 時間 技術 安全 可靠 還是有考慮的 兼容 成本 基本沒考慮過，有可能跟公司不是我家開的有很大關系，至于1D 其實我個人感覺 還是很有必要的，比如預期 的性能 能扛多少QPS 響應時間? 上線后到了多少需不需要擴容 但是偏業務的例如成交量關注的就比較少，好吧基本沒關注= = 。

其他的日活 月活 uv pv 什么的也需要關注下?

什么是DAU、MAU？ - 知乎 (zhihu.com)

P7

技術要求

1 不要因為管理而丟掉技術

還是要以技術為主，技術才是革命的根本，當P7一般會帶3到10人的小團隊，一定要不要親力親為，要放權，要不就累死老牛了，技術一定不要丟，3分管理7分技術，代碼還是要寫的，否則會慢慢脫節。

2 不光要知道why還要知道which

就是知道什么情況進行什么技術選型，什么時候用mysql什么時候用mongdb什么時候使用大數據來解決問題，什么時候用redis什么時候可以用本地緩存，要有廣度。

3 拒絕生搬硬套

其實看見過很多人，在公司，整一堆新技術，“歷練完了”，兩腿一登，走了，跳了，依仗他給公司增加新技術的經驗，但是后面的人會很痛苦，這種不負責任后導致后面很多問題，新技術不成熟，或者不合適，橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳， 適合的才是最好的，不要盲目追求新技術，技術沒有銀彈。

業務要求

?4個方面提升業務理解能力

????????用戶特征：我們的用戶是誰

????????用戶價值：用戶為什么要用我們的產品

????????獲客方式：如何讓用戶使用我們的產品

????????獲利方式：我們怎么賺錢

對業務理解要達到以下程度

????????1 知道行業用戶總規模，自己業務用戶量和特征分布

????????2 熟悉行業精品，排名，競爭數據，以及差異和對比

????????3 熟悉常見獲客手段和效果指標（ROI 轉換率 留存率），知道對自己的業務來說最好的3-5個獲客手段

4熟悉常見獲利手段和效果指標，對自己的業務知道3到5個獲利來源，如果不能直接獲利，要知道自己的系統對獲利有什么直接影響。

AARRR漏斗模型??掌握業務領域 適合做2C業務分析

管理要求

?管理要避免走極端

1 避免事必親躬

2 避免甩手掌柜

建議：管理占30%? 技術占70% 特殊時期可以適當調節

PDCA執行法

計劃Plan-》執行Do-》檢查Check-》行動 Act

計劃

OKR用于做規劃的方法（做正確的事，定下做什么事），

3C方案按設計 確定正確的方案

PDCA是用來做執行的方法（計劃具體怎么做，時間，階段目標，責任人）

計劃技巧：

1 有時候會有短期方案，長期方案，一般短期方案，時間成本低，起效快，但是不能根本解決問題，長期方案，時間長，成本高，但是能根本解決問題，這時候如果需要及時止損，就短期+長期，先做短期。

2 重要但不緊急的事情拆分多個小項目，有些很重要的項目，要做，但是一直沒有足夠的人力，這時候拆分成小階段來完成排期做。

3 利用上級的力量，很多時候你協調不了的資源，找上級協調，資源一定要提前協調好，否則項目沒有辦法正常進行。

執行

按照計劃執行落地活動

1 不要管的太細，不要太放手，這個一直很模糊，我感覺就是你太累，就管的太細，你太輕松，就已經危險了。

2 做好信息同步，好的組員給你主動匯報，每次分任務你都是放心的，有句話說的好，當領導找你問進度的時候，你就已經失職了，作為組員應該知道跟領導的匯報時間，出了問題，自己解決不了，及時爆出來解決，需要協調資源即是說，階段性的成果及時匯報，上面追下面，很累。

檢查

這里用的5w方法，問自己5次為什么，分析問題根本原因，如果延期了，或者沒達到預期效果，分析根本原因。

行動

這里不是執行，而是分析檢查，復盤了之后，要對問題進行行動

1 做好總結匯報

2 每次挑選3個改進點落實到流程中

P8

如何能成為有影響力的領域專家？

核心能力-指揮多個團隊達成目標

技術

?

增加技術深度 +增加領域相關技術

確定自己的領域邊界，一個是技術領域另一個是業務領域

方式：研究業界開源項目，參加業界技術大會

總結：就是自己領域內的深度要增加，領域外相關的廣度要增加

業務

?

要有好的業務結果，通過數據說話，對結果負責

管理

?

核心是抓重點

困難：

1 團隊人數多，不可能熟悉每一個人

2 項目數量增加，不可能參與每個項目

3 參與的各種管理事項增加

1 團隊管理：搭建梯度，關注核心人員，并對人員有備份

2 目標管理：參與制定，保證自己和團隊理解目標

3 技術目標：關注技術演進

精力分配：532 技術：50% 管理 30% 業務 20%

P9 不想說了 = =?

-----------chenchen

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《互联网大厂晋升指南》读书笔记-上的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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