从T型人才理解ALM Polarion
什么是T型人才
按照百科的解釋：T型人才，是指用字母“T”來(lái)表示他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。“—”表示有廣博的知識(shí)面,“|”表示知識(shí)的深度。兩者的結(jié)合,既有較深的專(zhuān)業(yè)知識(shí),又有廣博的知識(shí)面,這類(lèi)集深與博于一身的人才。這種人才結(jié)構(gòu)不僅在橫向上具備比較廣泛的一般性知識(shí)修養(yǎng)，而且在縱向的專(zhuān)業(yè)知識(shí)上具有較深的理解能力和獨(dú)到見(jiàn)解，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。
隨著整個(gè)世界的飛速發(fā)展，當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)是個(gè)極為復(fù)雜的環(huán)境，單一的視角已經(jīng)無(wú)法解決問(wèn)題得復(fù)雜性。能夠跳出單一領(lǐng)域并具備更寬闊視角的人才將越來(lái)越具備價(jià)值。例如具備醫(yī)學(xué)健康知識(shí)的保姆，能夠?yàn)楣椭魈峁└艿降姆?wù)；如果保姆再懂得待人接物的禮儀，那他（她）便是管家了；而具備跨領(lǐng)域知識(shí)的開(kāi)發(fā)人員，則能夠交付更高的產(chǎn)品質(zhì)量，也會(huì)向管理者更進(jìn)一步。
圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
ALM也是T型結(jié)構(gòu)
ALM（Application Lifecycle Management）的字面意思是指：軟件開(kāi)發(fā)從需求分析開(kāi)始，歷經(jīng)項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、配置管理、測(cè)試管理等階段，直至最終被交付或發(fā)布的全過(guò)程管理。這句話描述了What，描述了How，卻沒(méi)有描述Why，所以很多人聽(tīng)了ALM之后，都覺(jué)得它只是把軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的數(shù)據(jù)管理起來(lái)，連接起來(lái)就完了，沒(méi)意識(shí)到它的價(jià)值和作用。就像是我買(mǎi)了最新款的智能手機(jī)，但是我只用它來(lái)打電話發(fā)短信，這是一種浪費(fèi)。
但是，如果企業(yè)連整個(gè)過(guò)程都沒(méi)有管理起來(lái)，那么他確實(shí)也無(wú)法獲得ALM帶來(lái)的價(jià)值。這種情況不在我們今天討論的范圍。
企業(yè)的ALM建設(shè)，通常會(huì)采用統(tǒng)一的ALM管理工具，或者通過(guò)不同廠商的各個(gè)領(lǐng)域工具進(jìn)行集成，從而形成數(shù)據(jù)前端到后端的貫通，當(dāng)然后者會(huì)面臨更多的成本增加和潛在的問(wèn)題，例如維護(hù)成本與無(wú)法快速應(yīng)對(duì)變化。
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的軟件研發(fā)體系建設(shè)都是分階段的，比如一開(kāi)始專(zhuān)注于代碼的管理，因?yàn)檫@是核心的資產(chǎn)；然后是測(cè)試相關(guān)的管理，因?yàn)檫@關(guān)系到產(chǎn)品最終是否可以交付；之后才是需求管理，因?yàn)檎嬲男枨蠊芾硎菑?fù)雜的工程，而非僅僅是將需求記錄下來(lái)，它會(huì)貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，需要各個(gè)域的配合，所以需求管理好了，產(chǎn)品的質(zhì)量自然就會(huì)高，時(shí)間自然會(huì)縮短。在各個(gè)階段，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身情況補(bǔ)足其他各個(gè)域，例如變更管理、項(xiàng)目管理、配置管理、發(fā)布管理等。
“壁壘”是怎么產(chǎn)生的
隨著企業(yè)的發(fā)展，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也會(huì)不斷增加，這時(shí)，所謂的“壁壘”就會(huì)無(wú)形產(chǎn)生。
對(duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們關(guān)注的是如何用最合適的架構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，用什么算法更有效，還有多少個(gè)特性沒(méi)有完成等。他們是一群穿著格襯衫就能改變世界的人。
對(duì)于測(cè)試團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們關(guān)注的是今天執(zhí)行了多少個(gè)測(cè)試用例，發(fā)現(xiàn)了多少個(gè)嚴(yán)重的bug，我該如何與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)斗智斗勇，以免他將我的bug定義成work as designed，以及哪個(gè)開(kāi)發(fā)人員一周只穿一件襯衫。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都將會(huì)成為十分專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從架構(gòu)到開(kāi)發(fā)，從測(cè)試到運(yùn)維。這時(shí)候，如果我們需要將原來(lái)12個(gè)月的交付周期縮短至6個(gè)月甚至更短，這種效率的提升不是靠加班加點(diǎn)的做分析、寫(xiě)代碼、做測(cè)試來(lái)完成的，而是提升跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、識(shí)別瓶頸并解決、以更優(yōu)的模式交付產(chǎn)品，從而改進(jìn)整個(gè)組織或企業(yè)的能力和過(guò)程。
4x100米
4x100米的飛人大戰(zhàn)，可以很好的拿來(lái)做類(lèi)比，首先我們會(huì)先挑選4個(gè)100米成績(jī)優(yōu)秀的選手來(lái)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也會(huì)根據(jù)這4個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)選擇誰(shuí)是第一棒起跑，誰(shuí)是第四棒沖刺；如果他們的交接棒出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響最終的成績(jī)，所以如何讓每?jī)蓚€(gè)人之間的銜接做到順滑也對(duì)結(jié)果有著重要的影響。對(duì)比產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這4個(gè)人就好比4個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要建設(shè)自身的專(zhuān)業(yè)能力，交接棒則類(lèi)似團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和信息的傳遞。教練員來(lái)識(shí)別這四個(gè)人的個(gè)人能力和交接棒環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練；誰(shuí)來(lái)識(shí)別整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題呢？這就是ALM該做的事情。這也就是那個(gè)Why：我們要通過(guò)ALM來(lái)促使產(chǎn)品的加速交付，并對(duì)整個(gè)過(guò)程持續(xù)的改進(jìn)。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為T(mén)型團(tuán)隊(duì)。
所以，有人片面的理解ALM只是在原有各個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上，加了一層數(shù)據(jù)的連通。應(yīng)該是從ALM的角度出發(fā)，改善各個(gè)領(lǐng)域的工作模式，從而使整體的交付效率更高。
那么我們?cè)撛趺醋瞿?#xff1f;
工欲善其事必先利其器
一體化的ALM平臺(tái)會(huì)使你的工作事半功倍，可以讓你更輕松且快速地進(jìn)行整個(gè)ALM平臺(tái)的搭建，而無(wú)需考慮接口、數(shù)據(jù)格式等不同所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)需在不同廠商之間進(jìn)行周旋，從而降低成本。除此之外，還需要具備以下三個(gè)特性，才能夠讓你的ALM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值：
可視化
偉大的社會(huì)心理學(xué)家卡爾·韋克（ Karl Weick）說(shuō)過(guò)：“我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。”工作可視化最終是要為更好地理解工作流動(dòng)和有效的合作建立信息透明和共享。工作可視化的過(guò)程意味著將之前不可見(jiàn)的信息變得可見(jiàn)，將隱含的知識(shí)和規(guī)則顯式化。這樣我們才能更真實(shí)的了解自己、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸，從而有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。
協(xié)作
跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，不僅僅是將信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行上下游的傳遞，更重要的是反饋與跨領(lǐng)域的完成工作。反饋的越慢，就會(huì)導(dǎo)致工作的延期，由于項(xiàng)目計(jì)劃的要求，就會(huì)導(dǎo)致更多的工作積壓，這樣的結(jié)果就是反饋的更加慢。所以這是一個(gè)惡性循環(huán)。
在《能力陷阱》一書(shū)中，有這樣一個(gè)理論：“在如今這個(gè)高速發(fā)展的世界里，價(jià)值的創(chuàng)造更多地來(lái)源于合作，這就意味著我們需要打破自給自足的能力界限。在這樣的環(huán)境中，如果一個(gè)人不僅能預(yù)測(cè)事物發(fā)展的方向，還能集合一群人朝著這個(gè)方向努力，那他最終就會(huì)獲得最為豐厚的報(bào)酬。”所以跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作更強(qiáng)調(diào)的是突破自身領(lǐng)域的界限，協(xié)同其他團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
度量
我相信很多企業(yè)都在使用老的度量指標(biāo)：活動(dòng)（activities），而不是結(jié)果（outcomes），這種度量是無(wú)法顯示組織或企業(yè)的真實(shí)情況，也就無(wú)法實(shí)施改善。精益理論提倡“停止啟動(dòng)，聚焦完成”，意思是：“不是你開(kāi)始的越多，就完成的更多，而是你結(jié)束的越多，才完成的越多。”
DevOps領(lǐng)域有5個(gè)最佳的衡量指標(biāo)，可以幫助你識(shí)別瓶頸改善過(guò)程。其中的Flow表示價(jià)值的流動(dòng)。（以下5個(gè)圖片來(lái)自https://www.tasktop.com/blog/5-best-metrics-youve-never-met）
Flow Time（時(shí)間）
Flow Time關(guān)注的是結(jié)果，是衡量一件事從開(kāi)始到結(jié)束的時(shí)間。Flow Time所做的是量化在該時(shí)間段內(nèi)完成給定工作的概率。從而讓我們對(duì)事情更具有可預(yù)測(cè)性。
Flow Efficiency（效率）
Flow Efficiency關(guān)注的是流動(dòng)效率，觀察到瓶頸點(diǎn)（等待時(shí)間），從而進(jìn)行優(yōu)化。
The WIP Report（數(shù)量）
WIP（Word in process，在制品）關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的效率，通過(guò)WIP使團(tuán)隊(duì)的效率最優(yōu)。
The Aging Report（停留）
Aging Report關(guān)注的是停留時(shí)間，工作超過(guò)了30天（60天等）就是浪費(fèi)，從而暴露風(fēng)險(xiǎn)。
Flow Distribution（分布）
Flow Distribution關(guān)注的是不同類(lèi)型工作的分布，從而更精細(xì)的調(diào)整工作的分配。
總而言之
我們不僅僅要了解ALM都包含那些內(nèi)容，還要知道ALM能夠帶給我們什么價(jià)值，通過(guò)ALM的實(shí)施從而識(shí)別產(chǎn)品（軟件）研發(fā)過(guò)程域中的問(wèn)題和瓶頸，從而進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的改善，最終提高產(chǎn)品的交付效率和質(zhì)量。
西門(mén)子Polarion
西門(mén)子Polarion是100%基于瀏覽器的，面向需求、質(zhì)量和應(yīng)用生命周期管理（ALM）的統(tǒng)一平臺(tái)。Polarion在世界各地致力于幫助那些人們信賴的產(chǎn)品的創(chuàng)新者——從汽車(chē)到醫(yī)療設(shè)備和航空航天等各行各業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，在制造高度復(fù)雜的產(chǎn)品過(guò)程中實(shí)現(xiàn)敏捷性、可追溯性以及合規(guī)性。目前，全球超過(guò)250萬(wàn)用戶借助Polarion的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行協(xié)同、實(shí)現(xiàn)ALM與PLM的集成、以更高的效率向產(chǎn)品交付高質(zhì)量產(chǎn)品。
Polarion涵蓋完整的ALM生命周期的全部域，一體化的平臺(tái)可以高效便捷地幫助客戶實(shí)現(xiàn)前面我們所講的ALM真正的價(jià)值。
Polarion可以通過(guò)直觀可視化的界面，讓用戶更好地理解工作流動(dòng)和有效的合作，從而建立信息的透明和共享，基于權(quán)限控制的工作流，可以滿足企業(yè)的流程規(guī)范要求。
Polarion會(huì)幫助你建立從需求到設(shè)計(jì)、測(cè)試用例，從代碼到缺陷，從變更到需求，從需求到發(fā)布等ALM完整域之間的數(shù)據(jù)的可追溯性，可以清晰的分析誰(shuí)，在什么時(shí)間，因?yàn)槭裁丛?#xff0c;做了什么修改。能夠使一切的變更分析成為可能。
20年前《世界是平的》這本書(shū)就闡明，世界將變得越來(lái)越復(fù)雜，我們所面臨的工作也將是并行度越來(lái)越高，Polairon中的重用，將能夠降低我們的工作的復(fù)雜度，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，讓我們更加聚焦于價(jià)值和創(chuàng)新工作。
One more thing
由于西門(mén)子是是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，能夠在生產(chǎn)制造、能源、IT和其他領(lǐng)域提供代表性的創(chuàng)新以及開(kāi)創(chuàng)性技術(shù)，為企業(yè)提供“機(jī)-電-軟”一體化的解決方案。
因此西門(mén)子Polarion的ALM解決方案不僅限于軟件研發(fā)過(guò)程，它還可以幫助電子電氣（E/E）提供完整的生命周期管理，從而加速整個(gè)E/E的研發(fā)與交付，Polarion ALM還與西門(mén)子Teamcenter PLM一起共同為客戶提供更為完整的產(chǎn)品研發(fā)與交付解決方案，我們后續(xù)將逐漸給大家進(jìn)行介紹。
Polarion與Capital為客戶提供E/E解決方案
西門(mén)子產(chǎn)品為客戶提供“機(jī)-電-軟”一體化的解決方案
最后
本文不是表達(dá)某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才不重要，而是想說(shuō)：無(wú)論是從企業(yè)的發(fā)展要求，還是個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，我們都應(yīng)該具備廣博的知識(shí)，從而更具備創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的从T型人才理解ALM Polarion的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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