重構(gòu)，是任何一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)都無法繞過和回避的話題。

重構(gòu)的原因有很多，可能是伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展與升級，系統(tǒng)無法快速支持需求迭代，這時就有了重構(gòu)的念頭，一般情況下不建議對老系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，畢竟重構(gòu)是有代價的。

我最近參與了一個重構(gòu)項(xiàng)目，接下來給大家分享下，我在重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1. 了解系統(tǒng)

接到重構(gòu)任務(wù)后，不要立刻動手執(zhí)行重構(gòu)，而是對當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)狀態(tài)有個清晰的了解，如果開發(fā)過當(dāng)前系統(tǒng)的同事還在公司，一定要拉著同事好好討論。

我們要知道系統(tǒng)一定是給人用的，是給哪些人用的？不同的人使用系統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)有哪些不同？他們使用系統(tǒng)主要是解決什么問題？這些問題我們一定要弄清楚。

要知道怎么給自己創(chuàng)建不同角色的用戶，然后登錄系統(tǒng)進(jìn)行操作使用，如果涉及到了一些專有名詞，一定要和團(tuán)隊(duì)成員溝通并達(dá)成一致。

2. 業(yè)務(wù)流程圖

通過了解系統(tǒng)之后，清楚業(yè)務(wù)的核心流程，這時要按照理解繪制 業(yè)務(wù)核心流程圖，這里面涉及到與各系統(tǒng)的交互，需要考慮跨系統(tǒng)之間的交互可否使用異步完成，盡量減少循環(huán)調(diào)用的情況，同時還要確定出當(dāng)前系統(tǒng)的邊界。核心流程圖畫好了，還要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)分支繪制 業(yè)務(wù)各分支流程圖。

這種圖有很多工具都可以畫，軟件可以使用 EdrawMax，在線版可以使用 ProcessOn。

3. 業(yè)務(wù)功能模塊圖

根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖、業(yè)務(wù)各分支流程圖，我們要確定出哪些功能模塊？各功能模塊之間是如何交互的？原來數(shù)據(jù)是如何存儲的？根據(jù)以上問題，我們要繪制 業(yè)務(wù)功能模塊圖 ，然后再繪制 業(yè)務(wù)各模塊詳細(xì)圖。

根據(jù)模塊詳細(xì)圖，需要畫出清晰的層次結(jié)構(gòu)，梳理出 提供給他方的接口（約定接口名稱） 和 依賴他方的接口，這時還要考慮規(guī)劃出系統(tǒng)需要的基礎(chǔ)服務(wù)功能，比如日志記錄，監(jiān)控預(yù)警等，然后根據(jù)功能點(diǎn)考慮分工，并評估出排期。

4. 約定時間

接口文檔約定完成時間

開發(fā)完成時間

聯(lián)調(diào)完成時間

自測完成時間

提測時間

上線時間

如果開發(fā)時間比較長，開發(fā)期間還要約定 “里程碑時間” ，整體采取前緊后松的節(jié)奏，先往前趕，保證在 “里程碑時間” 符合預(yù)期。

5. 約定規(guī)范

編碼規(guī)范

代碼管理規(guī)范

例會規(guī)范（早、晚會制度）

例會規(guī)范，讓項(xiàng)目人員輪流主持，鼓勵每人發(fā)言，及時給予反饋。

6. 非技術(shù)問題

舒緩團(tuán)隊(duì)的壓力，給予團(tuán)隊(duì)更多的鼓勵，定期向團(tuán)隊(duì)同步狀態(tài)，得到大家的理解和支持，還有一些無法把控的各系統(tǒng)間交互溝通，我們要做到與各對接方坦誠溝通。

7. 上線準(zhǔn)備

上線前做好上線準(zhǔn)備，充分準(zhǔn)備出需要提前配置的東西，同時想好 B 方案。

8. 上線后復(fù)盤

這個點(diǎn)非常重要，總結(jié)這過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，同時表揚(yáng)大家做了一件很牛X的事情，團(tuán)建一波 Happy 起來。

小結(jié)

以上，僅供參考。

上面的這個過程，其實(shí)是重點(diǎn)關(guān)注了 研發(fā)計劃管理 和 研發(fā)項(xiàng)目管理 ，關(guān)于 研發(fā)質(zhì)量管理 如果沒時間的話，可以上線后再制定計劃完善。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的重构业务系统，我是这样做的的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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