許三多和阿甘的成功在于知識(shí)所限，思維所限和視野所限。能在一個(gè)狹小的范圍內(nèi)做事情做到極致，能甘于那種生活，執(zhí)著于某一生活；成才是以目標(biāo)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整生存和生活的方式，迎頭趕上，變化目標(biāo)，不甘于寂寞，由此比較之深諳挖深井之道。

?? ? ?補(bǔ)充：但很多事情并不是這么簡(jiǎn)單，人嘴兩張皮，看你怎么說：我們往往認(rèn)為很多事情只要你說服別人，就是你有道理，實(shí)際很多時(shí)候往往相反，分析原因可能有：a，說服者表達(dá)能力好，善于使用說服技巧；b，聽者容易認(rèn)同，或者無所謂；c，聽者表達(dá)能力不如說服者；d，說服者準(zhǔn)備充分，聽者準(zhǔn)備不充分。。。如此都是與事情本身無關(guān)的因素，所以說服力很重要，同時(shí)也會(huì)掩蓋客觀道理。

?? ? ?挖深井之道，也分怎么看：如果柳傳志繼續(xù)在中科院搞科研，那就不會(huì)有現(xiàn)在的商界巨擘；如果張朝陽繼續(xù)搞物理，也不會(huì)有搜狐。這說明啥呢？

?? ? ?說明在80，90年代，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是混沌的，只要敢干，就成功了一半，并不存在深挖井的問題，也就是成才那類人容易成功的年代；而到了21世紀(jì)，我們發(fā)現(xiàn)要成功必須具體很深厚的行業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技能才行，這個(gè)階段到了市場(chǎng)細(xì)分的時(shí)候了，也就是說這個(gè)時(shí)候，許三多橫空出世，往往會(huì)成功。

?? ? ?進(jìn)一步講，國(guó)外的發(fā)展步伐遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)他們的思想直，表達(dá)直，從不做投機(jī)取巧的事情，國(guó)內(nèi)說他們傻，不靈活。。。

?? ? ?這么多文字，就是在說大環(huán)境：這個(gè)年代需要深厚的專業(yè)化東西容易立足，容易成功。

?? ? ?接下來說說自身?xiàng)l件：

?? ? ?1，姿態(tài)。這個(gè)也結(jié)合下許三多來說，許一直在自己放到極低的地方，認(rèn)為自己說話，做事都不靠譜，做對(duì)了一件事全班都替他高興。。。所以能放低姿態(tài)，一直保持努力；成才，是我的，就是我的，不是我的，也是我的；然而很多時(shí)候?qū)ν饨绲臇|西難度估計(jì)不足，會(huì)造成失敗，不像許三多那樣老老實(shí)實(shí)的干，現(xiàn)實(shí)里有些表現(xiàn)為太拿自己當(dāng)回事了。當(dāng)然許三多這種狀況，也不都是優(yōu)點(diǎn)，只是表明人的姿態(tài)要放低，不要太拿自己當(dāng)回事。蓋茨也聊過：在你沒啥成績(jī)之前，你根本不需要尊嚴(yán)。

?? ? ?2，正確認(rèn)識(shí)自己。也就是，了解你自己，你真正的了解你自己?jiǎn)?#xff08;可能看到這的很多人都認(rèn)為理解自己，我以前也是這么認(rèn)為的，呵呵）？其實(shí)你根本不了解你自己！看看樂嘉的性格色彩，你能知道你是什么人，你有何性格上的優(yōu)勢(shì)，略勢(shì)，才能對(duì)自己有個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的評(píng)估。

?? ? ?3，重體悟。接下來說的是，成功要么靠經(jīng)歷，要么是天才，為什么清華，北大的容易成功，因?yàn)樗麄兘咏l(fā)展最前沿，或是技術(shù)，或是人脈；而我們是凡夫俗子，只能靠經(jīng)歷來體悟。很多時(shí)候，我們都覺得自己很不凡，凡事講的頭頭是道，然而事實(shí)往往相悖，而且事實(shí)的深度或復(fù)雜度往往都會(huì)超出我們的想象，所以體悟才是硬道理。

?? ? ?4，自身檔次：從員工到組長(zhǎng)，再到項(xiàng)目經(jīng)理，再到部門經(jīng)理，再到總監(jiān)或是銷售經(jīng)理，再到。。。最后到副總，老板；或者是簡(jiǎn)單的由員工到銷售，再到財(cái)務(wù)或老板。臺(tái)階一直是存在的，只有上去了，才有同一級(jí)的能力和水平，也會(huì)有更多的同一級(jí)的人脈，所以人的臺(tái)階要一直往前邁，圣斗士就是從青銅戰(zhàn)士開打，不斷向前，向前。。。同時(shí)謹(jǐn)記：青銅戰(zhàn)士打贏黃金戰(zhàn)士不是天天都存在，這種傳奇極少發(fā)生，所以我們還是先提高到黃金戰(zhàn)士水平再打！

這點(diǎn)很有意思，你可以把這點(diǎn)與上面的幾點(diǎn)組合起來看：

自身檔次	大環(huán)境	姿態(tài)	正確認(rèn)識(shí)自己	重體悟
青銅戰(zhàn)士	現(xiàn)代	低	??? -	重
?	現(xiàn)代	低	??? -	重
?	現(xiàn)代	高	否	輕
?	現(xiàn)代	高	<!--[if !supportLists]-->-??????? <!--[endif]-->?	??? -
橫向組合，我們能發(fā)現(xiàn)一些端倪 ?
自身檔次	檔次1	檔次2	檔次3	檔次4
青銅戰(zhàn)士	白金戰(zhàn)士	黃金戰(zhàn)士	冥王	天界
縱向比較，我們發(fā)現(xiàn)低打高，困難，差距越大越困難；反之，高打低，太easy了。 由此聯(lián)想到，我們都喜歡回到古代，因?yàn)楣糯痊F(xiàn)代落后，好欺負(fù)。。。 再看，普通員工與老板的差距是很大的，兄弟們修煉吧。。。

?? ? ?5，個(gè)人發(fā)展的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系。

?? ? ?這點(diǎn)是上一點(diǎn)的延伸和深入，其核心就是人在不同階段會(huì)有不同的瓶頸，通過瓶頸以后會(huì)有個(gè)極大的發(fā)展，再之后就是適應(yīng)期，再之后又會(huì)出現(xiàn)瓶頸，如此。

階段	瓶頸	發(fā)展了哪些
大學(xué)畢業(yè)	由大學(xué)學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，到企業(yè)中應(yīng)用的商業(yè)產(chǎn)品需要有個(gè)適應(yīng)階段，不存在完全理論化的東西，能滿足客戶的東西才是有價(jià)值的東西	<!--[if !supportLists]-->1， <!--[endif]-->知道了企業(yè)是什么樣子； <!--[if !supportLists]-->2， <!--[endif]-->知道了自己該做點(diǎn)什么事情
工作2~4年	怎么能變成小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)	<!--[if !supportLists]-->1， <!--[endif]-->具有了一定目標(biāo)和目的性； <!--[if !supportLists]-->2， <!--[endif]-->知道了公司，團(tuán)隊(duì)和客戶相關(guān)東西
工作5~7年	逐漸進(jìn)入中高層，怎么能讓企業(yè)變得更好，團(tuán)隊(duì)獲得更好工資	<!--[if !supportLists]-->1， <!--[endif]-->視野升高，意識(shí)到企業(yè)發(fā)展問題； <!--[if !supportLists]-->2， <!--[endif]-->影響力和各種意識(shí)提高了
工作8年以后	是否要轉(zhuǎn)型	意識(shí)到企業(yè)發(fā)展核心不是靠技術(shù)，而是靠營(yíng)銷和銷售。
?	?	?

?? ? ?這其中還有一個(gè)隱含關(guān)鍵因素：大小公司的問題。大公司強(qiáng)調(diào)員工的專業(yè)化，而小公司強(qiáng)調(diào)員工的多面手，這也會(huì)很大程度上影響我們的職業(yè)發(fā)展。

?? ? ?6，有些東西是通過學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的，有些不是。

這里說的就是天分或機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)的東西通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐是可以學(xué)會(huì)或者做好的，但也有一些東西再努力也是做不到極致的。這可能是一個(gè)瓶頸，也可能根本就不能達(dá)到：像性格上的缺點(diǎn)，只能盡量避免；像藝術(shù)天分等。?

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的重温士兵突击之后 职场风云的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。