事后诸葛亮会议
小組名稱：飛天小女警
項目名稱：禮物挑選小工具
小組成員：沈柏杉（組長）、程媛媛、韓媛媛、譚力銘
首先，我們的軟件針對的是現今有許多人對于禮物選擇有困難這一現象而展開的，我們可以想象一下，一個直男，在圣誕節即將到來的日子苦于不知道送什么禮物給女朋友，送個她屬相的生肖娃娃？或是送條金塊？NO,NO，NO，如果你有關注一下最近的一股浪潮，你就應該知道，2016年的圣誕節，你應該送成套的YSL口紅才行。這樣才能讓女朋友心跳加速，腎上腺素激增，并且還有朋友圈可以發。
那么基于這樣的一種現實訴求，我們展開了我們的計劃，我們的計劃時間很短，因為上個議題被pass掉的時候剛好是十月一放假，召集幾個人來討論問題都很困難。所以通過微信我們才做了較為簡短的交流。所以在還沒有周祥計劃的情況下我們就開始了編程，我和程媛媛負責核心內容，譚力銘提供的外圍支持，計劃階段沒有出現什么分歧，因為我們信奉一句話，有想法和提議請拿出足夠令人信服的證據來支撐你的想法，否則少數服從多數。不要說為什么沒采納你的建議。沒人同意的建議不采納這是規矩。
然后倉促的計劃給我們帶來了很大的麻煩。First，我們只完成了這個軟件的核心功能，也就是鍵入信息，然后就出現我們推薦給你的商品，完成度首先就不高。說為殘次品也不為過，禮物管理系統本是計劃內的，也沒有完成。Second，我把這個軟件拿去給幾個朋友做一下內測，反饋不是很好。他們覺得很繁雜。還是不夠簡單直接，頁面上來就填表格似的鍵入信息。讓人還沒開始，就覺得麻煩。計劃不夠詳盡也太倉促。導致很多脈絡沒有弄清楚。方向定的有偏差。如果再來一次的話。我愿意花更多的時間在計劃設計上。軟件的整個藍圖細節到位，反復推敲研討一下。畫一畫圖，還有選項的設置，都是需要反復推敲的設計。
關于資源部分，首先我們沒有足夠的資源。比如WEB前端問題。至今沒法解，我們考慮找外援。這也是一種解決辦法。還有就是資源配置問題，我們組程媛媛的文本功底非常好。各種文本類問題資料的整理交給她都能產出的很用心漂亮。譚力銘后勤保障中起到了很重要的作用。把合適的人放在合適的位置上會提升整體效率。這一點我們組還是做的挺好。
測試部分，我們沒有測試的計劃，時間倉促，工作量大。
通過前兩周的工作吧，每個成員的水平提升并不明顯。我覺得團隊處于CMMI中的初始級，項目可以基本得以實現，但是具有很大的偶然性。團隊協作現在處于規范階段了吧，具體誰可以做什么做到什么程度大致有個了解。可以進行規范。
接下來的工作中可能我們會重新進行計劃，改變選擇禮物的方式流程。讓用戶填寫信息不如讓客戶做選擇題。這樣通過一些選擇題的形式，可能會使用戶體驗會更好。
alpha發布48小時以后用戶數有10位，是我們找的朋友。作為一個簡單的評測，我們沒有推廣給出鏈接。所以目前用戶數沒有多大的代表意義
日活數VS用戶數
這兩個定義或許都是在側面反映軟件的價值程度，是判定一個事情的兩個方面。比如說注冊的問題吧。如果是注冊用戶才能用的軟件。日活數代表的是當日活躍用戶，用戶數代表的是所有注冊過這個軟件的用戶群體，那如果是無需注冊的軟件又是怎么界定日活數和用戶數的呢？所以忽略目的來談日活數和用戶數就是在耍流氓，
那現在就假設是須注冊才能用的軟件吧，如果我想知道這個軟件的受歡迎程度或者說使用率或者說價值程度的話。軟件發布初期一定周期內一定要看用戶數咯~這樣才能知道有多少人對這個感興趣并且愿意試一試，而日活數可以在軟件穩定投入之后的一定周期內更能體現該軟件的受歡迎程度的，如果兩方結合起來的話，可能會更好。如果為了向錢主們表示我們的軟件很受歡迎，那就拿好看的數據來給客戶看咯！~如果日活數好就說日活數，用戶數好就說用戶數
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總結
