最近,公司提倡輕公司,輕團隊,團隊每天早上用30分鐘,回顧每個人昨天計劃執行情況,制訂當天的工作計劃,每個人的任務都會紀錄在白板上,完成后擦出,這種方式,能有效加深項目主管對成員之間工作進度和執行情況的把握,對于小團隊還是挺有借鑒意義的,個人感覺如果對于團隊成員較多的時候,仍然可以按照一些工作任務或者職責把大團隊進一步切割,也可以做到和小團隊一樣的輕捷.快速反應,希望有相關敏捷經驗的大拿多多發表一下看法

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總結

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