之前看過(guò)挺多文章，分析項(xiàng)目延遲交付的原因，這里簡(jiǎn)單整理一下，借鑒學(xué)習(xí)，溫故知新。

就目前實(shí)際工作來(lái)看，延遲的情況較多，待項(xiàng)目結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)。

只有明確問(wèn)題源頭，才能對(duì)癥下藥，避免下個(gè)項(xiàng)目再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

大體思路：一手抓項(xiàng)目（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量），一手抓隊(duì)伍（人力、溝通）從整體著眼、兼顧風(fēng)險(xiǎn)等等。

想成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，真心不易！

0、范圍，首先必須明確范圍，防止蔓延。

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，論優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的重要性！

2、需求規(guī)格：覆蓋需求功能點(diǎn)、明確基線(xiàn)、強(qiáng)化需求變更管理、需求優(yōu)先級(jí)。

3、項(xiàng)目計(jì)劃！萬(wàn)事必須有個(gè)計(jì)劃！計(jì)劃！計(jì)劃！

4、技術(shù)優(yōu)化革新，最大限度、最短時(shí)間、按要求交付。

5、注重溝通：項(xiàng)目例會(huì)、日常項(xiàng)目工作討論組、站會(huì)（高效處理日常項(xiàng)目問(wèn)題，避免低效機(jī)械走流程的繁雜會(huì)議。）

6、重視干系人管理：不要忽略各環(huán)節(jié)的細(xì)微變化，前方市場(chǎng)、高層決策等。

7、強(qiáng)化審核流程：代碼審核（優(yōu)化邏輯、避免冗余和低級(jí)問(wèn)題出現(xiàn)）、需求階段評(píng)審、變更評(píng)審、計(jì)劃評(píng)審、里程碑評(píng)審、發(fā)布前評(píng)審等。

8、內(nèi)測(cè)交互：產(chǎn)品與研發(fā)的交互。

9、強(qiáng)化測(cè)試環(huán)節(jié)：測(cè)試小結(jié)（缺陷日?qǐng)?bào)：QA、產(chǎn)品交互——推動(dòng)研發(fā)修復(fù)）、測(cè)試報(bào)告（功能、性能等）

10、強(qiáng)化過(guò)程資產(chǎn)管理：文檔意識(shí)、會(huì)議紀(jì)要（明確責(zé)任人、時(shí)間點(diǎn)、跟進(jìn)情況）等。

11、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：人力方面（人員離職、個(gè)人水平差別等）、技術(shù)攻關(guān)（技術(shù)難點(diǎn)阻礙等）、其它外界因素干擾（項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序問(wèn)題等）。

12、強(qiáng)化“敏捷開(kāi)發(fā)”的意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)管理，避免返工、避免機(jī)械性照本宣科。

13、項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)深入項(xiàng)目，科學(xué)管控領(lǐng)導(dǎo)，提高項(xiàng)目整體的節(jié)奏，形成良性健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。

項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，必須提高提高再提高！

個(gè)人很討厭加班，但I(xiàn)T就是加班多，只是想盡可能的避免我所在的項(xiàng)目產(chǎn)生過(guò)多的“無(wú)效加班”，盡可能的降低加班頻率，讓所有“加班”變得“有效”！

只有好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大了才能建設(shè)祖國(guó)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的关于项目延迟交付的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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