近期，易趨（easytrack）憑借系統(tǒng)的成熟性、穩(wěn)定性、靈活性、易用性，以及豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，與上海電氣風(fēng)電集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：電氣風(fēng)電）達(dá)成合作關(guān)系，搭建其項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

?電氣風(fēng)電成立于2006年，主要的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍為：風(fēng)力發(fā)電設(shè)備及零部件的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造和銷售，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、修理，電力工程、風(fēng)力發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等。依托于深厚的制造能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和資源基礎(chǔ)，電氣風(fēng)電以數(shù)字賦能，協(xié)同各方大小產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造者，全力構(gòu)建智能裝備、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧供應(yīng)鏈 “工業(yè)三角生態(tài)”,推動(dòng)人類進(jìn)步與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

作為行業(yè)頭部企業(yè)，電氣風(fēng)電在研發(fā)項(xiàng)目管理方面有成熟的管理理念和豐富的經(jīng)驗(yàn)，并始終通過(guò)不斷實(shí)踐和引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，助力產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理水平向高階發(fā)展。為了更好服務(wù)客戶，電氣風(fēng)電打造了行業(yè)一流的研發(fā)支持團(tuán)隊(duì)，并計(jì)劃引進(jìn)一套系統(tǒng)的專業(yè)的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求、研發(fā)、實(shí)施、測(cè)試工作的無(wú)縫銜接、統(tǒng)籌管理，達(dá)到降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、快速交付的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)調(diào)研、比對(duì)和體驗(yàn)，電氣風(fēng)電最終與易趨達(dá)成合作，通過(guò)建設(shè)專業(yè)的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理水平。

本次研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，電氣風(fēng)電主要關(guān)注以下幾方面：

（1）項(xiàng)目管理

管理項(xiàng)目的全生命周期，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等，幫助推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行，降低延誤等風(fēng)險(xiǎn)影響。

（2）項(xiàng)目組合管理

根據(jù)業(yè)務(wù)角色提供合適的看板，展示組合內(nèi)項(xiàng)目的情況和進(jìn)展，幫助PMO、高層領(lǐng)導(dǎo)等及時(shí)了解項(xiàng)目群的狀態(tài)，把握項(xiàng)目整體進(jìn)展，降低整體項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)控制項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（3）項(xiàng)目計(jì)劃管理

采用兩級(jí)計(jì)劃管理模式，即階段計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）及WBS計(jì)劃。通過(guò)里程碑計(jì)劃讓高層領(lǐng)導(dǎo)更好地了解項(xiàng)目各個(gè)階段的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交付的作業(yè)成果，并便捷評(píng)審該階段內(nèi)的交付物；通過(guò)WBS計(jì)劃讓項(xiàng)目經(jīng)理將計(jì)劃往下分解并將任務(wù)分配到具體成員，使得項(xiàng)目成員明確知曉自己需要完成的工作任務(wù)及時(shí)間要求。通過(guò)WBS、甘特圖等多種視圖展示，讓項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)具體任務(wù)的執(zhí)行情況一目了然。

（4）資源管理

管理者根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)自上而下估算人力資源，或依據(jù)WBS計(jì)劃自下而上統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)人員需求。資源經(jīng)理或各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)掌握所轄人員利用狀況（哪些人在哪個(gè)時(shí)間段，投入在哪些項(xiàng)目工作上？是否一人同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目？分別承擔(dān)什么角色？），并根據(jù)人員成本、技能、可用時(shí)間，制訂合理的人員調(diào)撥計(jì)劃，跟蹤調(diào)撥、項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際人員使用差異，優(yōu)化人員利用，減少資源沖突。

（5）知識(shí)管理

為項(xiàng)目搭建可存放和分享的知識(shí)管理平臺(tái)，用來(lái)存放和分享各種知識(shí)體系和公共文檔，包括文檔、URL地址、系統(tǒng)內(nèi)對(duì)象鏈接等，支持多空間管理，全文檢索，方便項(xiàng)目?jī)r(jià)值的再利用，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

在系統(tǒng)投入使用后，易趨將為電氣風(fēng)電的研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)帶來(lái)明顯的價(jià)值提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體包括：

（1）規(guī)范IPD產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，減少錯(cuò)誤，提高研發(fā)質(zhì)量。

（2）有效地利用現(xiàn)有研發(fā)資源，降低研發(fā)人力成本。

（3）方便技術(shù)部和業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員查看項(xiàng)目需求及進(jìn)度。

（4）能通過(guò)定期自動(dòng)生成項(xiàng)目報(bào)表，減輕項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)各種報(bào)表，讓產(chǎn)品、項(xiàng)目經(jīng)理專注于項(xiàng)目工作。

（5）體系化管理交付物等文檔存放的空間，方便歸檔及查詢。

（6）通過(guò)軟件的統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表展示功能，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策分析工具，幫助項(xiàng)目預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、避免產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)膿p失。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的易趋携手电气风电，推进产品研发项目管理能力进阶的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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