對于很多的老員工們來說，他們在職場當中看問題的角度一般都是十分的準確，公司里面的一些領導也非常喜歡與他們討論一些決策，并且分析這一些決策的可行性，最后才會決定到底要不要實行某一個計劃，這一些老員工一般都是經(jīng)驗十分的豐富，并且工作能力也十分的出眾。

但是相信很多的老員工也遇到過這樣的問題，有時候和領導商量一些決策的時候，可以明顯的發(fā)現(xiàn)老板的一些決策是錯誤的，并且老板的態(tài)度也是十分的堅決，這樣根本不知道怎么和老板說這一件決策的事情，如果按照老板的想法來做的話，那么很有可能這一個項目到了最后就會以失敗而歸，并且還會浪費大家很多的時間，但是如果直接和老板提出質(zhì)疑的話，那么老板就會覺得自己侵犯到了他的權(quán)威。

相信有很多的員工都遇到類似的情況，領導還有下屬的想法常常都不能夠達到一致，這個時候雙方之間就產(chǎn)生了分歧，那么我們?nèi)绻吹搅死习宓臎Q策錯誤，以后應不應該跟著老板的思路一起走呢？但是如果項目進行到一半的時候，真的出現(xiàn)了什么差錯，這樣的結(jié)果也是非常不好的。

為什么有一些員工會覺得自己的領導決策會有錯誤？相信很多人都會有這樣的疑問，或想要把這一件事情弄明白的話，那么只需要了解以下的幾件事情，就能夠一目了然了。

員工和領導站的立場不一樣

對于每一個人來說所處的角度都是不一樣的，所以看待事物的觀點也是不一樣。由于領導還有屬下的職位不同，所以他們看問題的角度也有很多的偏差，員工們看問題的時候，一般都是偏向于自己的利益，不能夠顧全大局，領導看問題的話一般都是從公司的利益出發(fā)，所以這就會造成屬下和領導的觀念會不一樣。

其實領導們在做決策的時候，內(nèi)心也是十分的忐忑的，畢竟這關乎于整個公司的利益，并且他們身上也背負著很多的責任，還有風險，這一些壓力都是他們在承受的，他們做出一些決策肯定有自己的理由，所以這就不難了解，為什么領導和屬下會經(jīng)常產(chǎn)生意見的分歧。

領導和屬下認知的格局不同

每一個人的學識或者是其他地方都有不同，像是一些企業(yè)當中的領導，他們之所以能夠做到領導這一個位置，身上肯定有什么過人之處，可能他的眼界還有格局都是比很多人都出眾的，在看待事物的時候，通常會有自己的觀點，他們一般都是思維非常超前的，會想到很多員工們沒有想到的一些問題，所以這就容易造成意見的分歧。

雖然說很多的領導思考問題一般都是比較全面的，但是并不一定代表他們的決策就一定是全部正確的，畢竟誰都有犯錯的時候，能夠保證自己做的每一件事情都是正確的，有可能他們的決策就與屬下產(chǎn)生了對立，或者是與屬下的想法會產(chǎn)生很大的沖突。

領導和屬下掌握的信息不同

領導們在做一項決策的時候，通常都會收集很多關于這一項決策的信息，他們會在腦子里思考很多的問題，有關于決策的資金問題或者是風險問題，這一些問題都是需要領導者考慮的，他們經(jīng)常會對這一些決策進行統(tǒng)籌規(guī)劃，然后把這一些決策下達給下屬，下屬們只是擔任一個執(zhí)行者的身份，所以他們對于決策的信息可能掌握的還不夠完全。

由于掌握的信息不一樣，所以領導者和下屬的想法很有可能就會不一樣，領導者們可能把決策規(guī)劃得非常遠，但是下屬可能只是看到眼前的一些規(guī)劃，所以兩者的想法可能會產(chǎn)生沖突，這也是會造成意見分歧的一個原因。

上面就給大家介紹了，為什么領導還有屬下經(jīng)常會產(chǎn)生意見分歧的原因了。不過也有時候真的是領導的決策出現(xiàn)了一些錯誤，如果員工們真正發(fā)現(xiàn)領導的決策是錯誤的話，員工們在遇到這樣的情況時，自己應該怎么做呢？

1、第一個就要表明自己的態(tài)度，還有接受領導的指令

當下屬和領導商量一些決策的時候，兩者的意見不合是非常常見的一件事情，這個時候我們也可以表明一下自己的態(tài)度，但是千萬要記住，不要在公眾的場合當面反駁領導的意見，這樣的話會讓領導感覺到自己的權(quán)威被侵犯了，并且也讓他感覺到非常沒面子，這個時候我們可以先接受領導的指令，后面再考慮怎樣與領導解釋。

當其他人都上去之后，辦公室里只剩下你和領導兩個人，這個時候你就可以首先贊同一下領導的觀點，并且再說出自己的意見，還有態(tài)度，先采取贊同別人的做法，再表明自己的意見，這樣的話能夠讓對方更快地接受自己，領導聽完自己的遇見之后可能會多加的考慮。

2、第二件事情就是要與領導分析情況，表明理由

當我們覺得領導接受自己的時候，我們這個時候就可以提出自己內(nèi)心的一些想法，對于決策中有一些錯誤的幾點，你可以把這一些錯誤的幾點給指出來，且一定要用一些理由來說明這一些點為什么會錯誤，這樣的話，能讓自己的觀點有依據(jù)，更能夠說服領導。

例如對于一些海報的制作問題，有一些海報制作的時候，內(nèi)容上面可能涉及一些違法的東西，如果下屬發(fā)現(xiàn)了這一個點之后，一定要及時的告訴領導，并且可以給領導舉個案例，某一家公司也是采用了這樣的違法操作，最后居然被罰款了，領導聽到了這樣的理由之后，也會更加認同我們的做法。

把那些決策的錯誤點給改正之后，我們也要提出一些更有利的建議，把老板的項目做得更加完美，等到這一個項目完成之后，如果得到了很好的反響，那么說明自己的想法就是正確的，老板看到這樣的結(jié)果也會感到非常的欣慰，并且也會慶幸，還好當初聽取了我們的意見，這樣的話，領導對于我們的印象也會更好，在下一次領導需要做什么決策的時候，對于我們的意見也就更加的信任。

3、第三個就是要嚴格執(zhí)行領導的命令，并且明確選擇的問題

如果我們在與領導討論了一些決策有錯誤之后，但是領導還是非常的固執(zhí)，并不愿意改變自己的想法，這個時候我們就要和領導說明一些責任的問題，如果領導一定要堅持他自己的想法的話，那么項目出現(xiàn)了任何的差錯，責任一定不會怪到自己的身上，這樣的話自己才能夠放心的去做，如果領導答應了我們這一個請求之后，我們就可以放手的去做了。

畢竟這一個項目自己當初也是和領導提出一些錯誤的，但是領導偏偏對于那一些錯誤視而不見，并且依舊堅持自己的想法，所以在明確了責任之后，即使后面出現(xiàn)一些差錯，責任也不會怪到自己的身上，這也是在保全自身的利益，畢竟自己作為下屬已經(jīng)盡到了職責，不可能再讓自己背黑鍋。

4、第四個就是要靈活應對，執(zhí)行正確

有一些領導下達的決策是非常錯誤的，很多的員工都能夠看到?jīng)Q策的錯誤之處，并且也是明確地向領導提了出來，但是領導卻是依舊按照自己的想法來做，當這一項決策是具有容錯空間的時候，對于一些經(jīng)驗豐富的員工們，就要明確領導想要的一些結(jié)果，并且按照自己正確的思路來做一個決策，最后得到一個領導想要的結(jié)果。

不過這樣的操作是需要很有經(jīng)驗的員工來做，并且工作能力也需要很強，這樣的話才能夠把這一個項目做得非常完美，并且也避免了公司遭受損失的結(jié)果。不過這樣的決定還是非常有風險的，畢竟不能夠保證在決策當中不會出現(xiàn)任何的錯誤，如果出現(xiàn)錯誤的話，那么這個責任可能就要擔到自己的頭上，所以一旦發(fā)現(xiàn)領導的決策有錯的話，盡量就是拿出理由來說服領導，讓他改變自己的決策。

結(jié)語

上面給大家解釋了為什么領導和下屬，經(jīng)常會出現(xiàn)分歧的原因，還有就是當我們發(fā)現(xiàn)了領導的錯誤決策之后，我們應該用什么樣的方法去說服領導呢？看了上面的幾個小建議，相信大家都已經(jīng)學會了吧！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何接受上级指令_职场老手教你怎么应对领导错误的指令，千万要注意这几点...的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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