和领导相处的10条法则，越早知道越好
前段時間開直播，讓大家在評論區提問題。沒想到提問最多的竟然是如何和領導相處。
之前拍過一個短視頻，說了一下和領導打交道的箴言。不過所謂箴言，就是高度濃縮和概括，今天寫篇文章，來把每條細講一下。
01.決定你升遷的是你上司的上司
你的頂頭上司，并不能把你直接提拔到和他一樣的級別。頂頭上司的上司可以。
你要明白這種權力結構，在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權。而你上司的上司的擁有的是決策權。
所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。與此同時，你要在一些場合給上司的上司留下好印象。
我見過很多晉升快的人，基本都是這個套路。
02.區分建議權和決策權
王石講過一件事，他剛剛創業時，有個項目需要某位領導審批。
他去找了那位領導，領導很支持，但還是讓他按正常流程走。
當時王石想不通，為啥領導不直接交代一下，就給辦了？后來他明白了，“建議權”和“決策權”不能混在一起。
如果領導直接下指令說，你們都聽好了，誰誰的事兒必須給我辦好了.....
可以嗎? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程報上來的，那就大筆一揮。
建議權在下屬手里，決策權在領導手里，不能亂。
以前知乎上有個貼子，一位下屬去機場接客戶，為了給公司省錢（也有說怕塞車的），請客戶坐地鐵來公司。
領導知道后很不爽，懟了他，他就在知乎上發貼，看客們紛紛站對，打成一片。
很多人都沒說到點子，真正的問題是，就是建議權和決策權混到了一起。
下屬應該向領導提出建議，領導來決策。這樣不僅遵循了權力的機制，下屬也不會背負責任，畢竟是領導的決策，你只是執行。
03.學會管理領導的期望值
有不少人很努力，能力也很強，但往往得不到領導的肯定。很多時候是因為沒有管理好領導的期望值，讓領導擁有過高的期待。
結果稍不如人意，領導就會以為是你能力的問題，很可能是事情本就很難，誰來也搞不定。
你需要記住這個公式：認同感 = 現實 — 期望值
當接到一個有難度的工作時，你需要把困難事先提出來，不要光顧悶著頭往前拱。如果讓領導覺得這件事非常容易且簡單，就算你做成了，在他心目中的認同感也是不夠強烈的。
你懂我意思嗎？
04.讓領導做選擇題盡量別讓他做問答題
當你向領導匯報工作，某件事兒需要他決策。最好你自帶幾個答案，讓領導來選擇。
如果啥事兒，都讓領導給出具體辦法，他心里會想：給你發那么高的工資意義何在？
從正面的角度講，如果你每次都能站在一定的高度，把問題想得透徹。再提出有見解的幾個方案，這種大局觀和能力一定會被領導欣賞。
05.干得好更要匯報得好
我剛剛就任營業部經理時，第二周就收到領導的郵件，說我都上任一周了，怎么啥動靜都沒呢？
我說，都是一些小事，比如，面試、選職場位置啥的，這些事兒沒匯報的必要吧？
領導說：過程中也是要匯報的，不然都不知道你干了啥。
從此，我就養成了習慣，無論在哪個部門，哪個崗位，每周都會寫一篇工作周記給領導。
很多時候領導不看，但你還是得寫你的。時間一長，領導就會覺得你是個靠譜的人。
以我觀察，職場上有三種人：
一種是壓根就不愛匯報的人，見了領導就躲，開會貓墻角，整場都是“靜音狀態”；
還有一種，就是有匯報意識，但是沒有匯報節奏的人。比如，他們如果跟一個項目，總想著等有好的結果再匯報，但其實事個過程中都要去匯報的。
領導不需要驚喜，領導只需要控制。
第三種人，就是特別懂得匯報的人。這類人往往進(sheng)步(zhi)最快。
講真的，匯報是門大學問，我看歷史書，發現每個朝代時，那些會匯報的大臣都混得不錯。
06.與前任領導始終保持聯系
你之前的領導已經不再領導你了， 意味著你們之間沒有直接的關系。
如果這時你還經常和對方聯系，逢年過節問候一下，送送小禮......
這是一種“私交”，會拉近雙方的關系。
前任領導搞不好會有更大的發展，走到哪兒有什么好事，也許就會想到你。
就算前任領導發展得普普通通，但當你遇到什么難解的問題，也可以找前任領導請教。過來人的建議一般都很管用。
從另一個方面說，你一直和前任領導保持聯系，這事兒傳出去，會讓大家覺得你個有情有義的人......總之吧，這是個性價比很高的事兒，一定要做。
07.不要挑領導的刺
領導更多的代表資方，員工是純粹的勞方，這種矛盾是不可調節的。
所以，員工一般都只能看到領導的“壞”，而看不到領導的“好”。
但是，你可以想想，之所以能坐到這個位置，一定有他的強項。也許是情商，也許是智商，也許是善于搞關系......
你可以想想哪些是你可以學習的，往往這種近距離學習更有效。
你需要像個抽水機一樣，把這些領導的優點都抽到自己身上。要不了多久，你就能成為一個優秀的人。
如果你天天只顧挑領導的刺，你天天不開心，得不到成長，還和領導把關系搞僵了。這是何苦呢？
08.要不要和領導搞好私人關系？
答案是當然要。
不過前提是，你要先把事兒做好，千萬別事兒沒做好，就去做人的關系。領導會覺得你虛頭巴腦。
現在的公司不比以前，都是有考核指標的，你把你的指標做好，領導的指標也就好看了。
領導指標好了，收入多了，也有機會步步高升，你給人家帶來了實實在在的好處，人家才會喜歡你嘛。
你再借機搞搞私人關系，這叫錦上添花。
所以，順序很重要，不要本末倒置。
09.情緒穩定很重要
很早以前，我有一名員工，人很聰明，但就比較情緒化。心情對勁時，干活很賣力，能把我感動到哭。
但是，突然某天就開始不對勁了，對同事冷嘲熱諷，甚至還公開罵客戶。這些出格的行為抹殺了他以前所有的優點。
后來，沒辦法我只能把他請走了。
我和很多管理者都溝通過，大家有個共識：一會90分，一會50分的人，不如穩定在70分的人。
穩定在70分的人，行為是可以預測的。但是不穩定的人，你預測不到他搞砸的后果。這才是領導們最擔憂的事情。
10.領導們永遠需要的是不可量化的激情和可量化的步驟
如果你只是想當一名普通員工，這條有點難為你了。但是，如果你想在體系內發展快點，這條你必須要做到。
你需要在領導面前保持飽滿的精神狀態，沒有哪個領導喜歡精神萎靡的員工。
你的眼神代表了一切，那些懂的人，會經常和領導保持眼神接觸。領導開會講話時，他們會面帶微笑，不時點頭表達認同。
這些是感性的層面，理性的層面也不能落下。
你匯報工作時，要有一些可以量化的東西。時間、節點、目標、檢視，每樣都需要具體的數字。可量化的東西，才能評估結果，做到理性決策。
領導需要情緒價值，但更需要實用價值。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的和领导相处的10条法则，越早知道越好的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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