個人利益與企業利益的關系
????有人問比爾蓋茨：如果讓你離開現在的公司，你還能創辦第二個微軟嗎？比爾蓋茨堅定地回答：“能。”但他接著補充了一句話：“只要允許我帶走100個人。”他沒說要機器，也沒說要廠房，只說要100個人。可見，惟有人，才是企業最大的資產。生產力的任何一場革命，均發軔自人！
????既然人才對于企業如此重要，那么人是出于什么原因聚集到企業呢？行為學告訴我們，人的行為是出于動機和需要產生的，人們是為了在企業中取得自己的利益才通過一定的組織形式聚合到企業中。企業沒有“利益”，人們就會散去，人們不到企業中去，企業永遠不會產生“利益”，因此企業中的人們是相互依靠、相輔相存的命運共同體，這是因為企業的好壞關系到企業中每個人的切身利益，與每個人的命運息息相關。
個人價值觀應該趨向高層次
????個人價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀體系。價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎，個人價值由個人自定，不損害他人權益即可。
????個人價值觀的樹立與個人所受的教育、文化背景、生活習慣、性格與經歷都有關系。如果說社會是個大染缸，那么，個人想把自己染成什么顏色，很大程度上與個人價值觀有很大的關系。高層次的價值觀可以使人更清晰的了解事物的發展規律，辨別事物的正反兩面；更加準確的對待身邊的人、事、利益；甚至更加理性的去理解得與失！
????每個人都在追求的目標，可是往往都不夠遠大，現實的殘酷已經讓人們患上“近視眼”，在很大程度上都在隨波逐流，以至于最后淪落到社會最底層，因此開始抱怨世事的不公平。“不謀萬世者，不足以謀一時”，人們聚集到一個企業，正確的價值觀應該是想到百年以后自己的位置，為體現自我價值去奮斗，不應為金錢所累，而一個具有潛力的企業便是發揮個人價值的舞臺！
????因此樹立高層次的個人價值觀關鍵是首先樹立遠大目標，并且將目標量化，然后磨練達到目標所必備的素質，提升個人品味。
企業價值觀主要反映在企業文化上
????企業文化體現的是總體的共同價值追求，而不是個人價值觀的簡單相加。由于每個人都有著各自不同的價值觀，為了不使這些千姿百態、異彩分呈的個人價值觀引導下的個體行為相互抵觸、相互沖撞，進而相互耗損，導致其合力作用無法實現極大值和最優化，必須對個人價值觀予以加工、提煉和升華，形成以共有價值觀為核心的企業文化來統帥個人價值觀。包含共有價值觀的企業文化不僅體現了個人的價值追求，而且站在更高的層面引導和改造著個人價值觀。它如同磁鐵一樣吸引員工的注意，能動地呼喚個人內心對于更大意義、更大目標的追求，使個人的行為自動導向總體目標，并在企業內部形成一股強大的合力，使個人在實現自身的價值和追求，得到最大程度的滿足，實現人生意義的同時推動總體目標實現。
個人價值觀與企業價值觀的關系
????價值觀是企業充滿活力的內在源泉，企業活力最終來源于人，也就是來自于人的積極性，只有人的積極性被調動起來了，才能使企業充滿活力。而人的積極性的調動，往往又要受到人們的價值理念的支配，只有人在價值理念上愿意做某件事的時候，他才會有積極性。

????一個人選擇企業的時候往往要看這個企業的發展潛力，是否能夠給自己一個發揮的舞臺，然而反映一個企業實力的正是企業價值觀。企業的競爭靠特色，特色的形成靠品牌，品牌的形成靠文化，文化的形成靠積累。一個成功的企業必須有一個先進的企業文化，正如福特汽車公司的價值觀是"讓所有人享受駕駛的快樂"，并得到了社會及所有福特人的認同。當選擇了企業以后，他的利益便于企業拴在一起，一榮俱榮，一損俱損。所以，個人價值觀的體現是企業價值觀的生命源泉，而好的企業價值觀才能使不同的個人價值得以體現。

轉載自:http://www.douban.com/note/91660451/

總結

以上是生活随笔為你收集整理的谈个人价值观与企业价值观(2014年收官之作，值得深思)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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