哲理故事
??? 美籍華裔企業家王安博士6歲的時候，有一天，他外出玩耍，經過一棵大樹，突然有一個鳥巢掉在他的
頭上，里面有一只嗷嗷待哺的小麻雀。他決定把它帶回家喂養，便連同鳥巢一
起帶回了家。走到家門口時，王安忽然想起媽媽不允許他在家養小動物，猶豫了一下，他決定把小麻雀放
在門口，然后走進屋去請求媽媽。在他的哀求下，媽媽破例答應了他。王安興奮地跑到門口，不料小麻雀
不見了，一只黑貓在意猶未盡地擦拭著嘴巴。
??? 這件事給王安幼小的心靈上留下了深深的創傷，從此，他明白了一個道理，也汲取了一個深刻的教訓
：凡事要當機立斷，不能瞻前顧后，猶豫不決。只要自己認定的事，就絕不能優柔寡斷。
??? 王安曾在一次演講中說：“猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也會失去成功的機遇。”這
就是“王安論斷”。
管理啟示：做出正確、快速的決策是領導的基本品質
??? 毛澤東說過，領導干部主要是做兩件事：一是拿主意，二是用干部。拿主意需要決策，選干部也需要
決策。決策是領導者的重要職責，是領導者的一項基本功。
??? 領導做決策要遵守以下幾項決策原則。一是客觀原則。對決策的人和事要充分了解，掌握其本質，對
客觀情況要了如指掌，用發展的、全面的、聯系的觀點審視各種情況。二是民主原則。民主是決策科學化
的組織保證，在決策前，走群眾路線；在決策中，進行集體決策；在決策后，注意收集反饋信息。三是科
學原則。科學是關于自然、社會和思維的知識體系，是實踐經驗的結晶。做決策時，一定要尊重科學。四
是擇優原則。決策總是在若干個有價值的方案中進行選擇。如果只有一個方案，就無從選擇，而沒有選擇，
也就無法優化。所以，做決策是在一定的條件下尋找優化目標并順利地達到目標。不追求優化，決策是沒
有意義的。五是補救原則。人非圣賢，孰能無過；一旦發現決策失誤，就要有應對措施，把決策失誤造成
的損失降到最低限度。做決策除了遵守上述原則外，還要求領導者具有決斷魄力，即決策膽識。領導者要
不失時機地搶抓機遇，當機立斷，切忌優柔寡斷。
??? 我們知道，最優化的決策總是相對于一定的時空和該時空范圍內的條件。大量的事實證明，一步落后，
步步落后。因此，領導者必須有不失時機的決斷魄力。拖延決策，就會在拖延的過程中產生新的風險，使
原來的最優方案失去憑藉。因此，領導者必須時刻裝有時間觀念、系統觀念、效益觀念、信息觀念、競爭
觀念，才能在決策中做到有膽有識，做到決斷而不武斷。我們還要看到，領導者的決斷魄力可以動員下屬
和群眾充滿信心地去執行決策，否則，決策了也是枉然。列寧教導我們，要使別人堅定，首先自己堅定。
德魯克在《卓有成效的管理者》一書中寫道：“管理者必須經常在實際上不肯定的條件下用肯定的預感發
言，缺乏這種品質就會產生嚴重后果?！边@句話值得我們深思。
??? 決斷魄力不同于長官意志和家長作風。有些領導者，由于自己的認識能力和看問題的角度不同，總認
為自己是正確的。在做決策時，他們聽不進群眾的意見，甚至認為，領導者就是要善于“力排眾議”，才
能顯示自己的“高明”。他們主觀武斷，個人說了算。豈不知，這時他們已陷入了個人意志的屏障，阻礙
著自己做出科學的決策，這就是常說的“好心辦壞事”。我的主觀愿望是好的，為什么就是辦不好事呢?
正是決策中的長官意志和家長作風，掩蓋了蘊含在群眾中的正確思路和智慧，導致了決策的失誤。

總結

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