本文繼續上次的內容，下面重點摘錄創業36條軍規書中的第二部分：創業的三大條件。

一、學先進，傍大款，走正道

所謂英雄就是有所為有所不為，所謂梟雄就是為達目的不擇手段。做企業必須做英雄不能做梟雄，沒有道德底線的企業不能成為一個偉大的企業。

學先進是為了自己成為先進；傍大款是為了結交好企業、自己成為大款；走正道是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。

鼓勵一下聯想投資，富而有道，堅決不投資游戲，這個我非常認同(書評)。

敬天愛人，google的，不作惡

要按照商業的邏輯和規律經營，要做對人類進步有正向意義的事情。

凡事都有邏輯，企業的發展也有其發展速度和規律。優秀的管理者最重要的特征是正直感。

對手不正當競爭，不等于你也可以不正當競爭

作為領導正，有三件事情絕對不會去做：1、不會自吹自擂、夸大其詞；2、不會顛倒黑白、反話正說；3、不會無中生有、趨炎附勢。

與禽獸打仗無外乎三種結果：第一種打贏禽獸了，結果是比禽獸強；第二種和它打平了，結果是和禽獸一樣；第三種是打敗了，結果是連禽獸都不如。所以最重要的是不要搭理他。

只做不說；必須說的時候，盡可能少說；說話的時候，高舉用戶利益的旗幟，重復真確的話；桌面出牌。

學先進要全盤學習

學先進最差的地方是有選擇的學習，號稱只學習人家好的一面。試問，人家是先進你是后進，如何知道人家的東西哪些是好的哪些是壞的呢？這句話我不太認同，我認為環境不一樣、場景不一樣，不能完全套版，要做適合自己的方式，尤其是現在有很多小公司在不停的學華為，我認為結果不會太好（書評）。
好公司的五個標準：1、公司所提供的產品或服務對社會和人的作用是有正向價值的；2、公司奉行善的、正向的價值觀；3、公司的治理結構符合現代企業制度；4、公司運轉健康、可持續發展；5、員工對公司的認同度和滿意度高。

學先進必須先僵化，在固化，再優化

傍大款不是靠大款

李娜奪冠再次告訴我們，要和最強者合作才能大成。

二、創新是最好的武器

美言不信、信言不美。要通過創新來創業，作為后來者，只有創新才能有機會。企業的創新應該是全方位的，產品、股東、治理結構、渠道政策、推廣方式等等。

沒有一個偉大的公司是靠模仿和抄襲成就的，創新才是最好的生存之道。只有創新才能獲得生存的時間和空間。

大公司規模大、層級多、計劃性強、規章制度繁瑣、求穩求規范、對市場的反應必然慢。這正是小公司的機會，只有用這些與大公司截然相反的打法才有機會。

成功就是把別人認為的不可能變成可能的過程。

創新分兩類：1、發現新大陸；2、打破常規。

一把手要為創新構建一個環境

創新光榮、抄襲可恥！

在硅谷，如果你模仿和剽竊，不但有法律風險，而且不可能有人投資于你，甚至員工都會恥于為你工作。在中國，抄襲竟然可以做的很好（書評）

企業的創新是自下而上還是自上而下？越往后走，企業規模越大、越會自下而上，所以廣開言路非常重要。廣開言路需要一個寬松的氛圍，這個氛圍需要一把手親自去營造，不僅不能打壓建言者，還要認真親聽每一個建議，及時肯定和鼓勵每一個建議。

kpi設計如果過于強調眼前的利益和目標，會讓員工無暇顧及創新。

創新者一定是少數派，會遭到絕大多數普通人的質疑；創新必然會經過艱難的探索，甚至是不斷失敗；創新會觸犯很多既得利益者和領先者。這些都決定了創新是很難的，這也正是創新的意義所在。

三放下身段死纏爛打

兩軍相遇勇者勝，世界是平的，大魚不一定能吃掉小魚，快魚很肯能會吃掉慢魚。計劃性和節奏感控制的不太好，原因是因為不加班的思想在作怪，現在想想，這部分我確實錯了（書評）。

創業是一個不斷試錯的過程，只要不放棄永遠有機會，最終的勝利者一定是堅持到最后的人。

這個世界的核心是邏輯，沒有沒來由的成功，也沒有沒原因的失敗。一個企業做的成功，必然是有很多地方是做對了，凡事做好的企業必有其可取之處。

成功者不找接口。

任何借口都是沒有意義的，總經理和保潔員的區別是，但是保潔員的時候，借口有作用，當是總經理的時候，借口不在管用了。

成功者該放下身段時都能放下身段。

成功者都善于調整自己的心態。

偉大都是熬出來的。老天總是在考驗你的耐心和耐力，到最后一秒才能硬。

誰的武功最高，獲得最久的人的武功最高，只要熬住，熬到和你同樣的高手都死了，你就是天下第一了。長江后浪推前浪，保留此觀點（書評）。

每一個機會都當做最后一根稻草才能成功

死磕是一種精神，死纏爛打是一種根本的創業態度。所謂進取就是不斷將今天的高點設為明天的低點的境界。

機會太多的人不容易成功。

把5%的希望變成100%的現實。

機會是拼出來的，有些機會，一旦錯過，就永遠不會再來。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的书摘---创业36条军规2:创业的三大条件的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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