?本文繼續前面系列的內容，下面重點摘錄創業36條軍規書中的第四部分：如何組建公司

分三個部分：

一、選對股東

創業期公司要優先選擇那些能給帶給公司資源和經營經驗的股東，任何人都不要給干股。干股和期權的區別在于，干股是白給的股份，期權是優先購買公司股份的權利，兩個是不一樣的（注解）。

企業要處理好企業的股東圈、朋友圈和員工圈的關系，讓每個圈子都發揮最大的作用，促進企業的發展。

選擇股東要非常慎重，股東一旦選定，不管你喜歡不喜歡，他都會伴隨企業終生，如果分手，企業必然會傷筋動骨。商業文明的最高原則是股東權利神圣不可侵犯，不管他是怎么得到股權的。

中國是個人情社會，做企業要廣交朋友。這是我最大的弱項（書評）。

企業失敗的原因很多，好企業失敗，一半以上是因為股東之間的折騰，選對股東創業已經成功一半。

股東要具備三個資質：1、志同道合；2、認同合體規則；3、出資。

四個誤區：1、用股份來激勵員工；2、讓短期能幫上忙的朋友成為股東；3、讓親朋好友成為股東；4、吸收不好的戰略投資者。

二、搭好治理結構

治理結構的核心是處理好股東會、董事會與經營管理團隊的關系。不懂不易過多也不易過少，三到五個最好。感覺在中國三個團隊在小公司中都是一批人擔當的（批注）。

企業必須有主人，一個普世的規律是，人人所有相當于無人所有，人人激勵相當于沒有激勵，都想打車不想負責，結果必然是三個和尚沒水喝。

理想的股東結構，三到五人，大股東不超過40%，二股東不超過30%，預留10%作為員工期權。

三、事先要簽訂股東協議。

主要對股東義務、退出機制、股東義務、決策機制、企業方向四大問題做出約定，并制定具體實施辦法，大家承諾共同遵守，確保公司的根基長治久安。

認可規則和遵守規則是成為股東的前提。

股東義務不可能是每個股東平等的，基本上只能是能者多勞，所以要約定每個人必須為公司做的事情，并明確一旦未做到應該怎么辦。業務對象千萬不能發展成股東。

退出機制有兩種可能：1、大家對公司發展或者管理產生嚴重分歧，不可調和；2、有人做了嚴重危害其他股東或者公司利益的事情。需要事先約定好，退出的邊界條件、方式、作價等要做出明確規定。

決策機制要明確提規定哪些問題由誰來決策，如果是集體決策，如何表決，一旦表決，所有人必須堅決執行。

約定公司方向，是指公司的目的是什么，做什么。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的书摘---创业36条军规4:如何组建公司的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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