ERP的基礎(chǔ)是物流 那么 怎樣在系統(tǒng)中控制物流?
最基礎(chǔ)的需求是控制進(jìn)/出/消耗 包括1/從哪里進(jìn)來(lái)(采購(gòu)訂單/生產(chǎn)訂單/其他庫(kù)位) 到哪里去(銷售訂單/生產(chǎn)訂單/成本中心/內(nèi)部訂單/其他庫(kù)位/其他工廠) 2/這種移動(dòng)的原因 (可以對(duì)移動(dòng)進(jìn)行控制,例如在用戶報(bào)損 可以細(xì)分各部門責(zé)任) 3/這種移動(dòng)的數(shù)量和金額 對(duì)庫(kù)房帳和財(cái)務(wù)帳帶來(lái)的影響 以及這種影響能否自動(dòng)實(shí)現(xiàn)(MM-FI的[@more@]sap系統(tǒng)中用于標(biāo)志物料移動(dòng)(收貨/發(fā)貨/轉(zhuǎn)儲(chǔ)/轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳)的三位的數(shù)字/字母
通常分幾大類:收貨 發(fā)貨 轉(zhuǎn)儲(chǔ) 庫(kù)房調(diào)整
常用的有:
收貨類
101 采購(gòu)訂單收貨 103 采購(gòu)訂單收貨至凍結(jié)狀態(tài) 122 無(wú)采購(gòu)訂單退貨 161 按退貨采購(gòu)訂單退貨 131 從生產(chǎn)訂單

收貨
501 無(wú)采購(gòu)訂單收貨 511 免費(fèi)收貨
發(fā)貨類
201 成本中心消耗 261 內(nèi)部訂單消耗
541 委外加工發(fā)貨
551 庫(kù)房報(bào)損
轉(zhuǎn)儲(chǔ)類
301 工廠間轉(zhuǎn)儲(chǔ)(一步) 311 存儲(chǔ)地點(diǎn)間轉(zhuǎn)儲(chǔ) 309 編碼轉(zhuǎn)換 321-325 庫(kù)存類為凍結(jié)/質(zhì)檢狀態(tài)的記帳修改 移動(dòng)
調(diào)整類
盤贏盤虧 一般控制比較嚴(yán)

4系列移動(dòng)類型沒(méi)用過(guò) 哪位講講?

通常我們說(shuō)的移動(dòng)類型是IM(庫(kù)存管理)移動(dòng)類型
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*0403更新

移動(dòng)類型在某電子行業(yè)重復(fù)制造模式企業(yè)的應(yīng)用

以部門為線 串一下

1/庫(kù)房收貨處 唯一任務(wù)是收貨 按采購(gòu)訂單號(hào)碼 清點(diǎn)貨物數(shù)量 整理通知IQC準(zhǔn)備質(zhì)檢
101 按采購(gòu)訂單收貨 MB01 沒(méi)上WM會(huì)收到PO指定的存儲(chǔ)地點(diǎn) 有WM會(huì)收到收貨區(qū)(是對(duì)應(yīng)WM移動(dòng)類型決定)
使用QM模塊 并在主數(shù)據(jù)中設(shè)定必須做IQC的物料 收貨后自動(dòng)轉(zhuǎn)為質(zhì)檢庫(kù)存類 直到作出使用決定后再移動(dòng)
501 無(wú)采購(gòu)訂單收貨
511 免費(fèi)收貨 MIGO/MB1C


2/庫(kù)房材料庫(kù) 主要任務(wù)是WM轉(zhuǎn)儲(chǔ)/庫(kù)存調(diào)撥/按生產(chǎn)訂單投料/非生產(chǎn)消耗/盤庫(kù)
WM轉(zhuǎn)庫(kù)就不講了
庫(kù)存調(diào)撥 有工廠間調(diào)撥 301 存儲(chǔ)地點(diǎn)間調(diào)撥 311 事務(wù)碼都是MB1A
還分一步和兩步方法 例如用 303+305 效果與301類似 但兩個(gè)工廠都需要做動(dòng)作 用內(nèi)部訂單控制
月底結(jié)算 雙方對(duì)帳
對(duì)特殊庫(kù)存狀態(tài)(special storage category)物料庫(kù)存調(diào)撥需要用特殊移動(dòng)類型 質(zhì)檢料的轉(zhuǎn)庫(kù) 323 凍結(jié)料的轉(zhuǎn)庫(kù) 325
對(duì)庫(kù)存狀態(tài)變化 質(zhì)檢->自由庫(kù)存 321 MB1B
編碼轉(zhuǎn)換 309 MB1B

由于生產(chǎn)方式是重復(fù)制造 采用反沖方法 將原材料轉(zhuǎn)入supply area 通過(guò)生產(chǎn)線軟件取數(shù)據(jù) 自動(dòng)confirm生產(chǎn)訂單 然后反沖 先根據(jù)order消耗 然后發(fā)貨到生產(chǎn)線收貨區(qū)
對(duì)材料 261消耗到訂單 對(duì)應(yīng)前端MB1C 對(duì)半成品/成品 101收貨 對(duì)應(yīng)前端MB31

報(bào)損 551 MB1C 這里的移動(dòng)原因一般是強(qiáng)制輸入的 以便月底報(bào)表 區(qū)分各部門數(shù)據(jù)(供應(yīng)商原因/研發(fā)原因/各生產(chǎn)線原因)
借料 系統(tǒng)里面沒(méi)有 拷一個(gè)出來(lái)就是 自然是借到成本中心來(lái)控制

月底盤庫(kù) 701/702 Or 711/712 這個(gè)用戶看不到 對(duì)盤庫(kù)差異清算自動(dòng)產(chǎn)生

3/庫(kù)房發(fā)貨處
這里的移動(dòng)類型也看不見(jiàn) 對(duì)這里人員是根據(jù)delivery note和shipping noification發(fā)貨
601 銷售出庫(kù)
633 寄售出庫(kù)(總部->分公司)
541 委外加工發(fā)貨 成本計(jì)算方法 1、首先根據(jù)價(jià)格控制 S 或 V
2、價(jià)格控制為 S （標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）的話，移動(dòng)平均價(jià)＝（前期庫(kù)存金額（以往收貨數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）＋本期收貨數(shù)量×物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）/當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量
3、價(jià)格控制為V （移動(dòng)平均價(jià)的話），移動(dòng)平均價(jià)＝（前期庫(kù)存金額（以往收貨數(shù)量×采購(gòu)價(jià)格）＋本期收貨數(shù)量×物料采購(gòu)價(jià)格）/當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)價(jià)，同時(shí)變動(dòng)成本減少；原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與產(chǎn)成品之間的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異均被轉(zhuǎn)到當(dāng)期的損益中。
移動(dòng)平均價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)價(jià)的主要區(qū)別是，移動(dòng)平均價(jià)主要通過(guò)當(dāng)前收貨價(jià)格計(jì)算得出，基本接近于的市場(chǎng)價(jià)格；但建立采購(gòu)訂單時(shí)如果估計(jì)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格相比過(guò)高或過(guò)低，在收到發(fā)票前會(huì)造成系統(tǒng)存貨價(jià)格不準(zhǔn)。而標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是一種計(jì)劃價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差異不再分配到存貨中，直接轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益。如果標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定合理，通過(guò)分析該差異，可以對(duì)采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，促使其降低采購(gòu)成本，節(jié)約支出。但標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值計(jì)算的存貨不能準(zhǔn)確反映當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格。
存貨的計(jì)價(jià)方法不同，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量會(huì)產(chǎn)生不同的影響。所以采用移動(dòng)平均價(jià)格還是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)存貨計(jì)價(jià)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，合理的選擇計(jì)價(jià)方法。引用於：http://blog.chinaunix.net/u1/37717/showart_290943.html

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總結(jié)

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