产品原型设计之总结
什么是好的產(chǎn)品原型
從2017年起開始接觸產(chǎn)品設計這一領域,也陸續(xù)兼職了公司幾個項目中的產(chǎn)品經(jīng)理職責(主職位是技術架構),總結一下在產(chǎn)品設計過程中的一些細節(jié)吧。
首先,什么樣的產(chǎn)品原型算得上一個好的產(chǎn)品原型呢?可能很多人會從高保真程度,交互還原,文檔注釋等方面給出不同的評價標準,但是我想說的是,必須先明確產(chǎn)品原型面向的是哪類人群,然后針對性的滿足產(chǎn)品原型閱讀者的需求,這是判斷產(chǎn)品原型好壞的根本標準。
把所有查看你的產(chǎn)品原型的人看作為你的用戶,分析用戶需求。 這里以我自己的經(jīng)歷舉例:
| 老板/客戶/需求方 | 實際中我的第一用戶是我的老板,可視作產(chǎn)品需求來源,最終的決策者; ? 希望看到一個產(chǎn)品原型完整地將他對于產(chǎn)品的想法以可視化的形式呈現(xiàn)出來,并在此過程中體驗產(chǎn)品效果,驗證想法,完善細節(jié),最終達到一個確定的”產(chǎn)品雛形“ | 形成整體的信息架構圖、分層業(yè)務邏輯圖,此用來梳理產(chǎn)品的核心邏輯 ? 形成初步的產(chǎn)品交互原型,包括涉及到的終端,核心的功能操作,讓產(chǎn)品想法初步變?yōu)橐粋€可操作,可討論,視覺化的體驗 |
| UI設計師/交互設計師 | ? 根據(jù)原型去設計視覺,交互體驗 | 走到這一步說明產(chǎn)品經(jīng)過了第一階段的初步確認,起碼達到了第一個版本。 ? 針對設計師用戶,需要定義出整個設計規(guī)范,設計風格,以及交互要求。視自身的axure或者其他原型工具的掌握水平,可做高保真的交互原型,也可以將要求以文本或者參考效果的形式表達。 ? |
| 技術工程師 | 根據(jù)原型設計數(shù)據(jù)庫,技術架構,功能實現(xiàn) | 這里是很多非技術型的產(chǎn)品經(jīng)理弄不清楚邊界的地方。 ? 技術人員更容易接收”確定的“,”完整邏輯覆蓋“的需求。怎么說呢?每種業(yè)務可能出現(xiàn)的情況,產(chǎn)品設計要有對應的解決方案,大到一個完整處理流程,小到一個錯誤提示,都需要你”想到“ ? 如果作為產(chǎn)品經(jīng)理,不提前設計好這些規(guī)則,那么就提前健健身吧 哈哈... |
產(chǎn)品原型結構及細節(jié)總結
傳統(tǒng)軟件工程中的需求規(guī)格說明書,概要設計,詳細設計等等一系列文檔,好確實是好,但是有點重,放在如今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計中跟不上快速迭代的腳步。
我個人比較喜歡將需求文檔和產(chǎn)品原型進行一個整合,所以我的產(chǎn)品原型一般都是這樣的結構:
1、主頁會加上產(chǎn)品的需求描述,階段性目標
2、業(yè)務流程里會定義核心產(chǎn)品流程,整體解決方案的關系圖
3、交互原型最好有一個目錄,這樣多個終端的原型可以聚合到一個產(chǎn)品原型中
4、具體頁面交互,列清楚每個字段的規(guī)則,用法,業(yè)務邏輯,以及設計要求。
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5、原型可以高保真,也可以框圖化,其實只要把需求表達清楚,讓后續(xù)負責技術,負責視覺的同事能夠接收到該接收的信息
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產(chǎn)品原型的生命周期
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輸出可討論版本原型+討論完善
這個是最重要的環(huán)節(jié)。并不是一拿到需求就開始埋頭做最詳細的原型了哦!交互細節(jié),高逼格保真,等你辛辛苦苦做完原型,告訴你做錯了哦!
以最快速度做出“可討論版本” 是一個產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能,我看見很多有繪畫基礎的產(chǎn)品經(jīng)理直接用紙質版的草圖原型,當時只覺得有點牛逼!經(jīng)過這幾年的實際工作,發(fā)現(xiàn)真的很有必要!花幾個小時輸出一個“能看懂,可討論”的不那么精美的原型,然后再花幾個小時溝通,深入討論清楚了需求,再去做最完整原型,? 這個比你花幾天時間直接完成所有細節(jié)再拿去討論 要高效得多。
溝通再溝通
做完產(chǎn)品原型,你的產(chǎn)品經(jīng)理的第一個階段性工作就算完成了,如果說需求方、設計師、工程師,這些是你的產(chǎn)品原型用戶的話,接下來你的大部分工作內容就是售后了!
涉及到產(chǎn)品設計細節(jié)、交互細節(jié)、業(yè)務邏輯,你需要經(jīng)常去了解下你的用戶把你的原型用的怎么樣了!有沒有什么疑惑,有沒有細節(jié)是漏掉了的,進度怎樣了?很多時候,產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理甚至有一些職能重合,產(chǎn)品經(jīng)理需要整體把控產(chǎn)品的推進,不是說做完原型就萬事大吉了的。基本上只要和這個產(chǎn)品相關的事宜,你都要參與其中,起碼都要了解。
貫穿產(chǎn)品的運營過程
產(chǎn)品上線后,就是進入到產(chǎn)品的運營+迭代的過程了,需要根據(jù)數(shù)據(jù),市場反饋來做產(chǎn)品相關的調整啦。需要和很多部門進行協(xié)作,比如業(yè)務部,推廣部,技術部等等。基本上就是一個老母親的角色。成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理是非常難的,對人的綜合素質非常高,而成為一名一般般,做產(chǎn)品過程等于斯比過程的產(chǎn)品經(jīng)理呢,倒是輕而易舉的。想到這里才體會到”人人都是產(chǎn)品經(jīng)理“的含義啊!
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總結
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