讀書筆記--第15篇--《將才》 ? 1.與其不斷抱怨或是哀嘆人才短缺，企業、團體不如積極地自己動手培養人才；
?? 或者年輕人自己積極勵志，學習磨練，使自己成為人才。 ? 2.長歪的樹，長不高。 ? 3. 觀念普及，是組織躍升的動能。 ? 4.領導，就是用觀念領導。 ? 5.退潮時，才知道誰沒有穿褲子。 ? 6. 經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在后面。 ? 7.穩定或穩健的定義：你踏的每一步，把握度都很高。 ? 它的風險是你輕易可以承擔的。比如說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗后不傷筋骨，這樣可以做。 ? 8. 關于管理的書籍，現在有三類，一種是教科書，非常理論，都是專有名詞； ???? 或是管理大師寫的書，很多例子都是國外或者大公司的例子，有距離感； ???? 另外一種是，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。 ???? 所以在自己的工作環境中，第三種是最接近、最能轉化使用的。 ? 9. 職場的基本態度與信念 ?? ?領導就是用“觀念領導”。 ??? 觀念若能深入多數人的思維，就會形成一種無形的氛圍，身在其中的人自然而然地被潛移默化，這是最自然的改變與提升方式。 ? 10. 豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六七厘米，且外表看起來既壯碩又飽滿。
然而，豆芽的質地卻非常脆弱，稍遇外力變應聲斷裂。邁入資訊科技時代，事物的變化極為迅速，個人與組織為順應外界環境，追求短期績效而忽略實質內涵的“豆芽現象”。 ? 11. “人兩腳，錢四腳”，人追錢很難，但人的能力提升了，錢要追人卻很容易。 ????? 一個人要想有錢，想要擁有長久的財富，只有把時間投注在不斷提升能力，不斷強化自己的實力， ??????如此一來，不但從中可以獲得自我滿足與成就感，而且財富也會隨之而來。 ? 12. 年輕人最大的資產是年輕，最大的負債也是年輕。 ? 13. 應該趁著年輕的時候，花同樣的時間積累比別人更多的工作經驗，而經驗要積累的快，除了比別人更努力工作之外，似乎找不到其它的方法。 ? 14. 因為年輕而缺乏經驗，大多數年輕人都能自我認知到這一點。又由于經驗的積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分的人都將經驗的問題丟給時間去解決，認為隨著時間流動，經驗自然會跟著增加。但如果一個年輕人懂得善用自己年輕的本錢，投入更多的心力在工作上，便能突破時間的限制，更快地
積累經驗，在同儕的競爭當中，脫穎而出的機會也大為增加。 ? 15. 越專業化的東西、越有價值的能力，學成的困難度越高，必須投入的時間也越長。 ? 16.人無遠慮必有近憂：現在所面臨的問題（憂愁），是因為以前沒有深思熟慮的結果。 ? 17.過去，規模越大的公司越具有競爭優勢，除了因為大公司更具知名度、積累較多的經營經驗與人才之外，其最大的優勢在于，已經建立起完成的產銷體系，從研發生產到銷售，結合成為一個完整的運作系統；并且在繼續擴張發展方面，能夠調動的資本與其它各種資源都遠非一般小公司所能比較。 ? 18.當產業上下游走向專業分工之后，產業發展環境的基礎建設越完善，知識轉化為商業價值的難度大幅降低，縮短了創意與創新之間的距離，其實對于小公司而言是相對有利的。 ? 19. 簡單是美。是人在使用產品，而不是產品在操弄人。 ? 20. 每個人都應該坦然地面對自我內心中的自卑情結。 ? 21. 通過深度的思考來掌握各種現象的根源與共通性，是能否突破的關鍵。
22.能力的正確認知: ???? 一個人在不同成長階段的能力高低，大致可以分為五個等級：不會、會、熟、精、通。
??? 能力等級的提升，未必隨時間的進展就能自然地升級； ??? 而且，越往高的等級，其升級所需要的學習時間也越長。 ? 23.過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養。 ???? 優勢不是能力，只是“單點突破”，頂多是起步時的有利籌碼；但要能夠繼續維持領先，必須具備能力，而且是多方面的能力，才會扎實而長期有效。 ? 24.人往往會因為熟悉產生自信，反過來產生輕忽。 ? 25. 在某一項專業里，幾乎有80%都屬于常識，該領域的每個人都會，只有最后的20%，才是真正的知識。
而一個剛入行的新人，很可能前兩年所學到的都只是該行業的常識。 ? 26. “能力”其實包含三大部分，專業知識、執行能力（執行、處理事物的方法與經驗）、學習能力（學習、反省檢討）。學習能力是個人能力的基礎；具有專業知識才能做出正確的選擇與判斷，避免走錯方向；而執行能力強，才能讓事物產生結果與價值。一個人只有三者同時注重，均衡發展，其能力才可以真正地提升。 學習能力：學習的方法與技巧（并非是學到什么東西），有了這樣的方法與技巧，學習到知識后，就形成專業知識。學習到如何執行的方法與技巧，就形成能力。 ? 27. 一般而言，學習新事物有三種方法。
第一種是 拆解法：分而治之。
第二種是 并整法：有效到大。
第三種是 前兩種的 混合運用。 ? 28. 五種習慣：思考、系統、結構、整理、分析。 ? 29.“學”與“用”分開，學習效果減半。 ? 30.為什么上了大學要選科系？科系是一個聚焦，就是某一個范疇，你必須專注地去學，學習了之后，
它就是你的背景，或者是一個核心。一般人都是從自己的本科系所修習的核心當作敲門磚進入企業，
應用自己的科系專業，逐步融入相關的知識，使得他的能力由核心的本科體系逐步擴大；
之后再次擴大到其它相關事務，能力就隨之逐步增長。 ? 31.善用聯結經驗，整理大腦資料庫。 ? 32. 思考就是把一個事情和大腦里的事情進行關聯。我們在聽和讀的過程，眼睛和耳朵所接受的信息，其實
是跟大腦里的資料庫做交流的。這樣的機制，要能變成一個習慣。 ? 33.系統思考就是面對一項事物時，能先掌握整體，在進入分析組成部件及其關聯性。 ? 34.整合閱讀才能提升整合能力。
一提出重點，歸納分類；
二找出矛盾，充分理清；
三找出各分類的概括名次；
四理順邏輯。
35.制度是專業的模式，還是束縛？ ???? 專業模式是無數前人根據其長期的經驗，整理成一套最有效的工作方法。
新手學習時，若能先照本宣科從制度、流程與運作模式學起，就能縮短學習路線，少走前人自我摸索的冤枉路，至少達到六十分這個起碼的專業水準。 ? 36.在公司內部，我們會發現某些人習慣用“公司規定”這句話回答別人的問題，甚至直接回答客戶的問題。
這一現象，反映了這類人“不求甚解”的處事態度：凡事不去推敲背后的緣由，只會“被制度”，而不是“理解制度”。 ? 37.不論是“方法最多試三次”，或是“半年后重新檢驗”，都是一種自我提醒的習慣與機制，應提醒自己經常注意方法的有效性。 ? 38.本能叛逆與理性叛逆：本能叛逆是根據自己的感覺和喜好來做判斷，理性叛逆就是根據理智思考和分析做出理性判斷。 ? 39.要理解才去做，但無法理解也要去做。 ? 40.不是制度僵硬，而是人僵硬。制度、辦法的由來，是由有經驗的人，針對某項作業可能發生的不同狀況，加以整理和分類后，找出最好的處理方法。 ? 41.管理的要訣就是要能夠善用制度化管理。當出現例外和異常時，應請主管來判斷和指示，從中學習主管對特例和異常事物的判斷思考邏輯，提升自己的判斷力。 ? 42.武功招式有一定的打法（模式），習武之人若未能融會貫通，敵人招式稍有變化，就難以招架。
但是，真正的武林高手，則會將所有的招式深刻理解并內化，如此以來，便能在架構、精神不走樣、不變形
的前提下，活用武功。 ? 43.訓練自己在面臨每一件事的時候，都能夠習慣性地先判斷其定位，準確地掌握其特質與其它事情的差異，
而用最恰當的方法去處理。 ? 44.到隔壁便利店賣東西，不要開車！效能強大的工具，其優勢通常來自于速度快、可重復使用等特點；
但相對地，這類工具的初期建制成本通常較高，或是使用前需要較長的準備時間。因此，效能強大
的工具，比較適合用在處理“大量”的事務上。通過“大量”，使得初期投入的各種成本經過平均后
顯得相對低廉和有效率。 一項好的工具，其應用的重點并不是“多用”，而是“善用”！ ? 45.對于很多名詞，人們往往有根深蒂固的觀念，不自覺用二分法來界定。 ??? 事實上，任何一個名字，都是中性的，決定點在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。 ? 46.當你持續感覺自己很忙的時候，這就是需要改善效率的征兆。不要以“勤快”為借口逆來順受。 每個人都是管理者。工作和生活中，隨時隨地都需要應用管理的功夫。認為自己不是主管，便不須
學習管理、重視管理，著實是一大誤解。 ? 47.平衡的思維代表不偏廢任何一個方面，而能夠平衡地看待各種事物。除了看的面要廣之外，
還要看得遠，如此一來，決策的品質才能提升。 ? 48.就公司的經營來看，經營者必須均衡且長遠地考量員工、公司與股東三方面，不能偏厚任何一方。 ? 49.在組織中，永遠無法找到完美的主管，加上人與人之間的言語溝通也無法達到百分之百的傳達效果。
因此，優秀的人會主動地把主管所交代的事項了解透徹，不清楚時也會主動再詢問主管。 ? 50.善用旁人提醒，減少個人盲點。 ? ? 51.不善溝通的根源有二：
其一，對想要傳達的“事物”，缺乏系統性和結構性的了解與掌握。
其二，把話說清楚只是溝通的基礎，要讓人“聽進去”，進而“認同”、“接受”，“人”的因素更為關鍵。 ? 52.提升溝通能力的要訣有二：
其一，對想要表達的“事”，自我檢視是否有系統性和結構性的了解與掌握；
其二，從對方的背景、環境、思維模式和所處立場，模擬對方對這件事可能的態度與反映，
以及自己該如何述說，對方才能聽的進去，進而逐步、順勢導引到能認同你的想法。 ? 53. 衡量個人成熟度的四個指標：
單面向與多面向，有形與無形，短期與長期，相對與絕對。 ? 54.觀念改變是突破現狀的關鍵。大多數人習慣以視覺做為觀察外界事物的憑借，
在看到有形的改變之后，才能清楚感知變化的發生。但是，真正會造成重大影響的改變，往往是無形的。 ? 55.經營上的觀念轉變，會影響一家公司的發展空間；而個人看待主管態度的不同，則關系到個人
的工作績效與自我成長。個人存在缺點與不足，不讓主管清楚地看到問題所在，反而使得
自己失去獲得幫助的機會，進而影響工作績效。如果在觀念上略作改變，將主管視為自己工作和成長
上的顧問，則將對自己的工作和成長帶來相當大的幫助。 ? 56.壓力管理：抗拒和逃避并不能真正接觸壓力，唯有思索壓力產生的原因，從壓力產生的根源入手，
才能有效地緩解壓力，不受壓力所擺布。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的读书笔记（十五）--将才的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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