六個轉變：

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一：由注重規模擴張和數量增加向注重質效提升的轉變。

??? 規模擴張和數量的增加是粗放式的發展模式。現代企業更加注重提升企業的質量和效益。質量和效益是統一的，質量效益型企業是我們追求的方向。沒有效益的增長是無效勞動，是對資源的浪費。從經濟學角度講，效益是企業經營的最終目標。

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二：由注重產能提高向注重技術進步的轉變

??? 我們的產能已經是同行的世界第一，這么大的產能，長久看來，市場是不會支撐的。而且不掌握核心技術的單純設備制造是產業鏈的低端，是賣苦力。因此，我們今后單純擴大產能的投入一律不再新增立項。反之，我們要加大技術的投入，注重自主創新能力的提升，要加大技術攻關，掌握核心技術，占領產業鏈的高端，提升產品競爭力和附加值，徹底丟掉“洋拐杖”，打破跨國公司的壟斷和制約。

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三、由制造型企業向制造服務型企業的轉變

????電站服務產業市場潛力巨大，利潤豐厚。我們必須采取切實有效措施大力發展電站服務產業，加大對服務產業的投入，創新服務產業的運行機制，認真研究用戶需求，創新商業模式，提高服務產業的比重。

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四：由以傳統的水火電為主向多電并舉（新能源為主）的轉變

??? 電力結構以火電為主的局面在我國短期內不會改變，但是火電比例會逐步降低是大勢所趨。特別是新增裝機，火電比例會大幅減少，新能源、綠色能源的發展速度會快速增加。國內水電在今明兩年的盛宴后也會進入一個漫長的低潮期。從目前看，我們水電火電占80%～90%，發展風險很大。加大產品結構調整，發展新能源、新產業勢在必行！發展新能源、新產業風險很大，我們必須要找準切入點，要能夠發揮自己的技術、市場和人才優勢，穩步推進。

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五：由以國內市場為主向國內國際市場并重的轉變

???“走出去”戰略，我們提了多年，但收效甚微。我們年度訂貨額中國外訂單的比例最高時超過30%，前年是18%左右，去年比例不到6%。只有堅定不移的走出去，通過與世界一流企業競爭，才會提升自己，才會得到更多的、不同國家的用戶認可，才會積累經驗、培養人才，才會在國際上樹立自己的品牌。

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六：由大而全小而全的產品實現方式向核心制造、專業化分包的轉變

??? 現代企業的結構應該是啞鈴型的，也就是產品研發和產品總裝、技術服務等工作系列比較龐大，生產系統比較小，產品的實現方式除了核心部件和總裝以外，主要是依靠專業化的分工合作來完成。我們現在的結構是紡錘形結構，生產系統大而全小而全，是一種落后的實現方式，效率低，成本高，造成產品沒有競爭力。今后除了我們界定的核心產能外，一律逐步萎縮甚至淘汰，不再購入。只有產品實現方式與國際接軌，產品才有競爭力。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的六个转变的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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