1、何為PLM

PLM（Product Lifecycle Management）從概念上可以理解為產品全生命周期管理，

小到日常使用的圓珠筆大到航天飛機輪船游艇在PLM領域都是一個產品，

而一個產品從想法誕生到生產加工出來到最后的報廢棄用期間涉及到的各個環節組成了這個產品的“生命周期”。

emmmm再抽象一點可以理解為一個人從出生到成年、老去、死亡，其中的各個階段組成了這個人的生命周期，而產品的生命周期也一樣，產品從設計到加工、組裝、出廠、報廢組成了這個產品的生命周期。

PLM就是在產品在設計到報廢這整個周期里面各個環節，用信息化的手段將各種問題解釋清楚，比如組織角色的管理、成本的管理、質量的管理、計劃的管理等。

2、PLM誕生的意義

上文我們說過PLM就是對與產品有關的所有階段進行了一個明確的解釋，其實當下的制造型企業中基本上都或多或少的有著自己的一套產品生命周期管理方案，只是程度的高低存在一些差異而已。

初始階段，管理一套產品線，一個Excel的表格就能夠實現大多數的管理場景。

例如計劃管理，通過Excel自帶的一些圖表工具、符號工具再加上企業內部約定俗成的定義，基本上能夠保證計劃管理的相關人員能夠通過一份Excel共同的管理好一個產品線的整體計劃。

再比如結構化數據的管理，將一個產品的所有零件、圖紙信息屬性以Excel的形式進行保存，設計端、文控端等共享這一份Excel信息，并實時更新大家的工作進度，也能實現對于一些簡單模型的生命周期管理。

但是隨著管理場景的增多，各個管理場景互相的溝通也逐漸頻繁，如何很好的串聯各環節的數據是一個很大的問題。例如上面的計劃管理、數據管理。本來是兩個獨立的部門獨自管理自己的工作，但實際工作中作為計劃管理的人員也有實時的得知計劃進度的需求，設計端的人員也有得知計劃進度的需求，比如計劃管理員想實時的得知一條產品線里面各個部分的完成情況，正在設計中、已經完成設計、還未開始等等。Excel文件的局限性就體現了出來，沒有時間的概念，狀態的更新大都需要手動更改。

而反過來以一個簡單的PLM工具舉例，計劃管理員在制定計劃的同時就可以將計劃的具體任務關聯到具體的預期交付物上面，例如直接指定計劃的某一個節點任務為“某設計人員在某日期提交一份設計圖紙”，計劃制定完成后那么某設計員就會在自己的工作區接收到這條任務，而設計員在設計過程中的各個階段，計劃管理員也能夠在計劃的層面得到實時的反饋。

雖然只是一個很小的場景但是通過這個例子也不難發現，比起Excel等形式的線下管理，哪怕只是一些PLM應用的細小功能也能夠節省很多的時間成本和人力成本。

2、如何選擇一個適合自己的PLM系統

只選對的，不選貴的

PLM選型一方面選擇的是應用平臺，另一方面選擇的也是有能力的業務顧問，一個好的顧問不僅能把客戶的需求理解清楚同時也需要根據自己的實施經驗提出一些建議方案。

目前PLM市場最流行的也是最受大企業歡迎的肯定還是西門子的叫Teamcenter(汽車、通用機械)、達索的Enovia(航空汽車高鐵等交通運輸行業和機械行業)、PTC的叫windchill(船舶、電子)；

但是缺點也很明顯，實施價格通常比較高，也是眾多制造型企業考慮的比較多的地方。

那么作為中小型制造企業，信息化建設的預算沒有這么多那么應該怎么選呢。很多企業基本上就選擇了一些國產軟件企業去做，業務全包出去，結果大多數的實施效果其實也都差強人意。

3、Aras Innovator

其實這里我要說的是另一種解決方案，那就是Aras，微軟背景的一家PLM系統，許可免費！

作為中小型制造業也我認為完全可以選擇Aras作為試點應用，只需要找一個Aras服務商提供技術支持，自己的內部團隊自己搭建里面的各種應用或者提供業務方面的支持讓服務商代替搭建應用場景。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PLM选型的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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