战略是选择
戰略和戰術是一個相對的概念。戰略是目的、核心和理論;戰術是方法、手段和技術。
戰略是選擇。
一些學者認為:戰略是設立企業長遠目標,制定經營方針及資源分配等的經營決策;另一些學者認為:戰略是對企業長遠目標、經營方針、所需資源分配的規劃;還有的學者認為:戰略是針對產品與市場有效組合,實現經營環境、戰略方向、管理組織相協調的策略。戰略管理大師邁克爾·波特認為,戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。針對“戰略”,我國學者也提出了各自不同見解:戰略是確定企業長遠發展目標,并指出實現長遠目標的策略和途徑;戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境,為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃;戰略是指根據市場現狀及遠景預測,結合自身資源基礎,規劃的企業發展軌跡和確立的企業奮斗目標。無論給“戰略”賦予何種定義,其本質都脫離不了要涉及:經營環境分析、未來發展預測、遠景目標設定、勾劃遠景目標軌跡和制定戰略策略等要素。
戰略是選擇。
一些學者認為:戰略是設立企業長遠目標,制定經營方針及資源分配等的經營決策;另一些學者認為:戰略是對企業長遠目標、經營方針、所需資源分配的規劃;還有的學者認為:戰略是針對產品與市場有效組合,實現經營環境、戰略方向、管理組織相協調的策略。戰略管理大師邁克爾·波特認為,戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。針對“戰略”,我國學者也提出了各自不同見解:戰略是確定企業長遠發展目標,并指出實現長遠目標的策略和途徑;戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境,為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃;戰略是指根據市場現狀及遠景預測,結合自身資源基礎,規劃的企業發展軌跡和確立的企業奮斗目標。無論給“戰略”賦予何種定義,其本質都脫離不了要涉及:經營環境分析、未來發展預測、遠景目標設定、勾劃遠景目標軌跡和制定戰略策略等要素。
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總結
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