本文被記錄的最大初衷在于從創(chuàng)業(yè)公司的CEO轉(zhuǎn)變成阿里巴巴的一名開發(fā)專家，打心底觸動了心靈最深處的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，無論成長、挫折、困難、收獲都烙在心里。

寫文章的思路：

• 背景（認(rèn)清現(xiàn)狀）
• 管理（闡述自己的理解）
• 挖掘（累積打仗經(jīng)驗）
• 規(guī)劃（參與感）
• 布局（我們不是螺絲釘）

背景

2015年，直播正熱，大大小小的公司紛紛進入市場，我們小公司難道也要跟風(fēng)嗎？NO，會死的很慘，這是我做決策時最痛苦的一刻，我們必須做直播后市場，主播每天在直播過程中會產(chǎn)生很多有==分支價值==的內(nèi)容，例如：唱歌、跳舞橋段，于是我們做短視頻社交，讓主播結(jié)束后在拍立秀平臺上也能持續(xù)賺錢。

創(chuàng)業(yè)成功率太低了，我們也是像大家預(yù)想結(jié)果那樣，資金鏈斷裂讓我們失敗了。后來就來到阿里巴巴，作為一名開發(fā)人員，新加入一個公司，我不是主管，沒有所謂的KPI、權(quán)利等管理工具，我應(yīng)該怎么做才能脫穎而出呢？保持好奇心、虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)。

認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，通過擁有的經(jīng)驗與價值應(yīng)該如何快速建立個人品牌，除了分析自身現(xiàn)狀之外，也要結(jié)合團隊和業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，最大化的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最大程度地放大結(jié)果，微妙的運營技巧會給你不少幫助。

管理

管理，是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。

我所了解到的管理有四種：沒有管理、目標(biāo)管理、價值管理、認(rèn)知管理。

接下來會圍繞我在用的 認(rèn)知管理 這個方式進行展開闡述，有可能不完全對，但我希望能分享出來，大家給予糾正。

從團隊分享的氛圍這個事情來講，如果我們把團隊內(nèi)的分享當(dāng)做任務(wù)來做，僅僅為了完成任務(wù)了事 目標(biāo)管理，那么給團隊帶來的可能就是沒有干貨的分享，對分享者、聽分享者都是不負(fù)責(zé)。

那換一種方式 認(rèn)知管理，如果我們把團隊內(nèi)的分享作為為 InfoQ 提供內(nèi)容的話，�不積極參加分享的同學(xué)就缺失了一條優(yōu)質(zhì)的渠道，參加分享的同學(xué)可能得到廣大開發(fā)者認(rèn)可和贊同的機會，是否積極參加分享就是下屬在認(rèn)知層面上需要分析的問題了，附送的好處就是 ==快速發(fā)現(xiàn)== 團隊內(nèi)優(yōu)秀的人。

應(yīng)該會有更好的管理方式，歡迎讀者在評論區(qū)與我分享，我很樂意學(xué)習(xí)更多有價值的事情。

前線作戰(zhàn)的開發(fā)同學(xué)，往往能接收的外部信息太少，主管如何做才能做到對下屬負(fù)責(zé)呢？

挖掘

吸收信息: 在主管層面上可以吸收的信息有很多，戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層以及高層主推項目，信息輸入越多，�判斷難度就越大，如何形成自己的過濾條件？看清團隊處的位置，�前線作戰(zhàn)，戰(zhàn)友肯定不想敗仗，而且想漂亮的打勝仗，有個小技巧 用戶之聲，如果不解決xxxx問題，我們的業(yè)務(wù)在xxxx年后就會遇到瓶頸，==恐慌==

分析信息: 先分析用戶之聲還是先分析業(yè)務(wù)？我選擇先分析業(yè)務(wù)，因為用戶的聲音有可能是偽需求，先分析長時間在跑的業(yè)務(wù)，有什么問題，效率/體驗/流程繁瑣/操作復(fù)雜？再進一步剖析用戶的聲音，找出突破點，戰(zhàn)友的槍有限，針對一個點突擊，==有效==

看透信息: 用戶聲音一邊吐槽還一邊在用，業(yè)務(wù)固有的屬性與價值暫時沒有替代品，用戶忍著痛苦也要用，業(yè)務(wù)肯定能給用戶帶來價值，每一份價值都有跡可循，==抓住價值==

我們呼應(yīng)一下上文提到，如何做才是真正對下屬負(fù)責(zé)？吸收有價值的信息 - 分析有突破口的信息 - 看透信息并抓住價值

規(guī)劃

通過挖掘出來的價值，前提是大方向不能與公司戰(zhàn)略層出現(xiàn)偏差（創(chuàng)新業(yè)務(wù)除外哈！），�承認(rèn)團隊內(nèi)人員能力殘差不齊的事實，接受這個事實，從而會引出 時間管理、資源管理。

�每一年都有4個季度，每個Q應(yīng)該做什么，Q2如何銜接Q1？

剖析價值: 人脈關(guān)系在人生職業(yè)無處不在，避免內(nèi)部資料外漏，從宏觀角度去描述問題，找前投資人、相關(guān)公司CEO來針對一個主題進行剖析，他們的時間很寶貴，�我們必須通過總結(jié)上文所提及的 價值 制定一個討論范圍。

分解價值: 畫餅？虛而不實，把一個很大的價值，按團隊情況進行分解價值，以我之前接觸的一個Case來敘述自己的經(jīng)歷 App引流量的項目，想必一個產(chǎn)品的流量是非常主要，那我們需要解決業(yè)界上哪些什么難題呢？引流的前、中、后，都有對應(yīng)的問題。

• 渠道歸因
• 投資回報率 ROI
• 流量在站內(nèi)的流向和行為
• 投放策略

執(zhí)行路線圖: 假定：我們在Q1集中解決 渠道歸因，Q2試運作，驗證歸因準(zhǔn)確率。

從而在Q2就解決 投資回報率 的問題，大家可能會問，解決投資回報率有什么好處啊？如果== ROI > 1 ==，那就表明投放對應(yīng)的廣告是賺錢的，流量越多越好。

當(dāng)然我們都知道不可能這么順利的，需要在Q3解決 流量在站內(nèi)的流向和行為，�沉淀每一次廣告投放在站內(nèi)的數(shù)據(jù)，必須沉淀。

廣告投放的策略可以從Q3沉淀的數(shù)據(jù)進行可視化與可探測，從而反哺引流前決策環(huán)節(jié)上，Q4要解決數(shù)據(jù)可視化與可探測也是必然性的規(guī)劃

布局

很多人就會疑問，文章2/3的篇幅都沒有提及到團隊人員的成長，垃圾管理，這不就來了嘛！

前面的規(guī)劃，難道是主管一個人去執(zhí)行落地嗎？NO，主管有責(zé)任幫助團隊內(nèi)每一位同學(xué)成長，打仗靠團隊呀！

規(guī)劃在執(zhí)行落地時，每個關(guān)鍵節(jié)點都需要能力匹配的人跟進和處理，分析團隊人員的技術(shù)能力，結(jié)合各個方面，給每一位同學(xué)一個 最亮點 的標(biāo)簽，�最大力度的放大標(biāo)簽效果，盡量在管理團隊層面上穩(wěn)固相應(yīng)的標(biāo)簽，逐漸形成團隊獨特的優(yōu)勢，每一位同學(xué)都有可能在管理團隊面前進行表現(xiàn)自己。

認(rèn)知管理 再次出現(xiàn)了，每一同學(xué)如果不發(fā)揮自身固有的標(biāo)簽?zāi)芰?#xff0c;那么就會流失在管理團隊面前表現(xiàn)自己的機會。

• 技術(shù)分享氛圍（技術(shù)是立足之本）
• 適當(dāng)放權(quán)�（提供管理環(huán)境）
• 無私思維（建立羈絆，同事不是工具）

整個規(guī)劃的每一步關(guān)鍵工作都要合理安排，同對應(yīng)同學(xué)溝通意愿是否與他本身的個人目標(biāo)吻合，給出自己的建議，共享目前準(zhǔn)確地信息，做到信息互通，不要害怕下屬超越自己，��自己保持好奇心與虛心學(xué)習(xí)心態(tài)，想必會是一道很厚的墻，不斷共同進步才是健康的氛圍。

同學(xué)們的成長在整個規(guī)劃中發(fā)揮著多大作用，不僅關(guān)系到前面挖掘的價值和規(guī)劃，同學(xué)在哪個位置才能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，還需要進一步的布局，投資都有區(qū)分天使、ABCD輪等等，那你在同事身上你投資了什么？

• 接納下屬時而失敗（提供一定范圍的成長機會）
• 分清是非黑白（保證一定的公平公正）
• 打勝仗，適當(dāng)鼓勵（沉住氣，保持平常心）
• 團隊外所有人都不相信時，選擇擔(dān)當(dāng)（你也要堅信，為團隊負(fù)責(zé)）

作者：曾憲華
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來源：簡書

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的程序员如何在大公司做管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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