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東莞華研科技后備干部培養方案

一、梯隊建設綱要

1

、梯隊建設類別

1.1

“一級梯隊”：針對經理層的后備人選，即“核心人才梯隊”

1.2

“二級梯隊”：針對課長層的后備人選，即“關鍵人才梯隊”

1.3

“三級梯隊”

：

針對一線組長層的后備人選，即“骨干人才梯隊”

2

、梯隊建設目的

2.1

基于各層次人才均有不確定性的“升離降調職”的設想，通過持續實施基于公司發展戰略的內

部培養計劃，保障公司各梯隊人才有效補充與有序更替，為組織發展實施“人才造血”機制；

2.2

不斷發掘有潛力人才、高價值人才，即高績效人才；

2.3

規范后備干部梯隊的培養機制，指導解決發掘、培養新干部的問題；

3

、梯隊建設原則

3.1

選有所用原則：被確定的梯隊人員，給予明確的“副職掛職”，如一級梯隊“

xx

副經理”、二

級梯隊“

xx

副課長”、三級梯隊“

XX

副班長”等；

3.2

持續循環原則：儲備干部培養工作每年至少開展一次，保證優秀人才源源不斷；

3.3

共同培育原則：人資課長制定培養方案，各部門作為人才培養基地共同培育；

3.4

人才共享原則：梯隊人才內部共享，人事行政課統籌后備人才任用；

3.5

梯隊培養原則：遵循由低到高、逐層遞進培養原則；禁止跨級越級任用。

4

、職責分工

4.1

人資：后備干部培養方案規劃、流程設計，培養預算規劃，組織實施梯隊干部培養工作。

4.2

各部：所在部門梯隊干部培養，配合人資行政課實施相關人才培養工作。

二、梯隊建設程序

總結

以上是生活随笔為你收集整理的人员梯度培养_干部梯队培养方案的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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