兩個視頻版權聯盟之間的交鋒日前到了白熱化階段，居然在深圳發生了兩個發布會唱對臺的戲劇化場面。迅雷發表聲明“承諾推動視頻市場正版化”，迅雷CEO甚至表示要去公證處跟對手“比誰的版權多”。在我看來，雖然去公證處大可不必，但至少這也說明迅雷對于推動視頻產業版權化的堅定決心和對競爭對手挑釁的強烈不滿。 微軟全球資深副總裁張亞勤博士在接受《經濟觀察報》采訪時說，“新的技術催生了新的商業文明，中國的企業家們需要拋棄只看短時間贏利的急功近利心態”。簡單說就是“中國企業需要一種長遠心態。” 視頻產業恰恰缺的就是這個心態。 視頻產業是互聯網發展大環境下的細分產業，視頻的誕生和發展使得信息交流和分享多元、多彩而且迅捷和透明，這是視頻產業快速成長的原因。正因為如此，這個新興的市場在帶來更多的用戶自由和財富利益的同時，也出現了競爭中的不和諧聲音。競爭對于任何產業都是中心問題，關鍵在于采取什么樣的競爭決策。美國社會學家丹尼爾.貝爾在他著名的《后工業社會來臨》一書中闡述：現代企業制度和市場環境帶來了新的企業生存方式；經濟化是在互相爭奪的項目之間最合理地分配稀缺資源，是一種主張分配的市場機制，也能適應供求變化，但經濟化方式只衡量經濟性，比如經濟成本、生產效率，從而形成外部成本、社會成本（比如污染）和商品配置失衡。 中國剛剛步入市場經濟沒有多長時間，企業界習慣了在光明正大和非法獲利之間的灰色地帶成長，時不時地試探一些違反規則的手段，或者有意無意地侵占公平競爭的界限，或者半推半就地在市場和行業的潛規則中游刃。而互聯網作為一個大的背景環境，因為是被全新創造出來的并且吸收了很多國際先進經驗，所以恰恰是眾多產業環境中相對的一片凈土。視頻產業作為這片凈土中最新的墾荒地，更應該表現出和睦的魅力。事實上，一個健康的產業，創造者、產業鏈、渠道…等等各個方面各個企業都高度相互關聯，只有不那么唯利是圖，只有不那么以自己為中心，才有可能創造和享受一個促進彼此成長的良好關系。 迅雷提出“比誰的版權多”并不是空穴來風，更不是無中生有。迅雷在自己的視頻平臺上建立了一個版權聯盟，讓版權內容的所有者和分銷商跟迅雷進行對接。據媒體報道，在迅雷成長為中國互聯網在線視頻市場最受網民歡迎的平臺這個過程中，每年通過內容采購和收入分成這兩大模式為幾十家版權內容提供方創造上千萬的收入。這就是迅雷在中國視頻產業這個尚不成熟的市場中所擁有的非常成熟的表現。 丹尼爾.貝爾說，與經濟化方式相對的是社會化方式，即以明確的公共利益觀念判斷社會需求，指導企業戰略，社會化方式是理想的企業發展方式。其實在我看來，這個觀點與中國正在倡導的和諧社會和可持續發展不謀而合。 迅雷的發展歷程應該說符合了企業社會化的理論概念工具，圍繞著社會選擇和社會評價的正向激勵而展開。互聯網時代的社會是規模性的社會，企業的發展策略和產品策略只有交給規模化的用戶，才能考察其適用性和可持續價值，社會選擇在互聯網時代的產品策略中有著非常重要的意義。迅雷正是尊重了社會化方式、遵從了社會選擇的發展方向，才取得了今天的廣泛用戶認可，成為舉足輕重的視頻產業核心平臺。 _______________________________________________________________________________ 作者：瞬雨
膚淺的思想者，
困惑的觀察家，
技術經濟的自由評論人

專欄：《當代經理人》《互聯網天地》《新財經》 特約評論：《環球時報》《中國文化報》
特約觀察：《傳媒》《軟件工程師》 特約撰稿：《投資與合作》《中國計算機報》《通信產業報》等 體驗城市(MirrorCity.net)技術總裁，美信(Merrinfo.com)合伙人、技術總監

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的迅雷的声音：摆脱视频产业的经济化困境的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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