政務調研能力提升經驗交流3篇是為您推薦的內容，希望對您的學習工作帶來幫助。

政務調研能力提升經驗交流第1篇

2012年，縣政府調研室和政務調研工作，在市政府調研室和縣政府辦公室大力支持、正確領導下，立足實際，服務于跨越發展大局，在加強調研隊伍建設、服務領導決策、擴大調研成果等方面，積極作為，勤奮工作，取得一定成績，較好地完成了各項工作任務。

一、加強政務調研隊伍建設，推動調研工作規范有序開展。一是建立組織。建立了以縣政府調研室牽頭，縣直主要部門和鄉鎮（街道）為基礎的調研網絡，每個單位明確1－2名專（兼）職調研員。采取召開會議、舉辦培訓班、開展聯合調研活動等多種方式，提高調研工作者素質，調動工作積極性、主動性，形成了工作有人抓，活動有人組織，課題有人負責的調研工作格局。二是完善制度。完善調研工作責任人制度，明確鄉鎮（街道）、部門分管文字工作的領導為政務調研工作第一責任人；完善調研成果即時保送與定時報送相結合制度，每季度進行一次排名通報；完善審核把關制度，第一責任人對調研報告負全責，調研文章經責任人審簽后，加蓋單位公章上報。三是嚴格考核。制定了調研成果加權分考核辦法，年底根據得分情況，表彰先進單位和個人，評選優秀調研文章。通過加強調研隊伍建設，暢通了調研渠道，促進了調研工作的規范有序開展。

二、積極開展調研活動，較好發揮參謀助手作用。一年來，共編發《政務調研》31期，刊發文章46篇；在省政府內刊刊發文章2篇。一是圍繞中心工作開展調研，為領導決策提供服務。市委、市政府作出“學蘇北精神、促跨越”工作部署后，我們相繼編發了《蘇北地區先進經驗》、《學邳州精神，促跨越》兩個專題。尤其是在第一時間把蘇北地區在招商引資、項目建設、園區發展、城市開發和破解發展瓶頸、推進工作落實等方面的資料匯編成冊，為領導借鑒經驗、科學決策提供了及時服務。二是圍繞重點工作開展調研，為解決問題建言獻策。省委《關于支持魯南經濟帶加快發展的政策意見》出臺后，我們及時編發了《運用好魯南經濟帶支持政策推進跨越發展》專題調研，對照省委《意見》，逐條梳理分析，找準政策結合點，為抓住發展機遇、創造發展條件建言獻策。撰寫了一萬五千多字的《關于借助魯南經濟帶建設，加快經濟戰略轉型的思考》調研文章，得到縣政府主要領導的關注和肯定，《政報》予以整理刊發。三是圍繞破解難題開展調研，為推動發展當好參謀。針對國內外宏觀形勢變化劇烈、組織好經濟運行難度加大的情況，我們撰寫了《新形勢下制約縣域經濟發展因素及破解思路》、《關于促進我縣跨越發展的幾點建議》、《縣經濟運行形勢分析》等系列調研報告，為領導決策提供參閱。同時，積極做好調研成果的上報工作。所有調研報告均及時上報市政府調研室。其中《創新發展方式，做強旅游產業》、《以科學發展觀為統領，推進湖旅游大發展大跨越》兩篇調研文章，經市政府調研室修改把關后，先后被省政府《決策參閱》和《經濟戰略研究》刊發。

三、勤勉敬業用心工作，努力提高服務領導的能力和水平。一是加強學習，不斷適應工作的需要。在廣泛調查研究的基礎上，不斷加強調研室同志的政治理論和文化知識學習。注重把國家的大政方針、省市的決策部署、國內外政治經濟發展最新資訊，與實際有機結合起來，貫穿到領導的講話材料之中，使材料富有顯明的時代感、鮮活性。同時，注重把握工作的階段性特點，力求事件、觀點的表述“恰如其分”，使材料具有較強的針對性、唯一性。其次，根據領導的思想和風格，及時調整寫作思路。利用好跟隨領導活動，參加一些會議的機會，盡可能準確把握領導意圖，努力做到與領導思想上合拍，風格上合轍，保持“一條線路”。二是嚴格要求，堅持工作的高標準。強化超前意識，及早謀劃，爭取工作主動權。針對我縣的資源條件、發展基礎和不同時期的工作重點，我們分行業、分領域廣泛進行調查研究、總結提煉，積累了大量的寫作資料。對一些事關全縣發展大局的重要會議，堅持做到“聞風而動，未令先行”，提前形成材料呈送領導審閱。強化責任意識，牢固樹立“過手就有責任”的觀念，不當“火炬手”、“二傳手”，盡最大努力保證材料質量。注重把握尺度，工作上大膽創新，言行上令行禁止。關起門來“當領導”，出去門后“不多言”；高調寫材料，低調處事做人。三是不計得失，樹立工作的高境界。2012年是我縣推進跨越發展的重要一年，新一輪工作布局全面展開，招商引資項目建設任務繁重，會議相對集中。調研室共組織撰寫各類會議講話、致辭、總結、報告等材料120多份，40多萬字，基本上每天都有材料，有時一個星期同時運籌2－3個會議，工作任務十分繁重。在這種情況下，調研室的同志大力發揚“5+2”、“白+黑”的奉獻精神，沒有星期天、節假日，“一天接著一天干，白天連著夜里干”。對一些緊急材料，堅持“寧愿辛苦我一夜，不誤領導一分鐘”，以高度的責任感、強烈的事業心投入調研室工作。

一年來，政府調研室和政務調研工作取得一些成績，主要得益于市政府調研室的關心幫助和大力支持，每次重要調研活動和重大調研成果，市政府調研室的領導親自指導，嚴格把關，字斟句酌，反復修正；得益于我們身邊的好領導、好師長，縣政府主要領導、分管領導和辦公室領導，都有從事多年文字工作的經歷，文字功底扎實深厚，理論水平和工作經驗豐富，對我們呈報的材料高屋建瓴地提出修改意見，極大地提高了我們的思想境界和文字水平；得益于我們有一個和諧奮進的團隊，大家孜孜以求，兢兢業業，保證了調研室工作的順利開展。同時，我們也清楚地認識到，工作中還存在著較多的問題和不足，在今后的工作中，我們將更加貼緊政府中心工作，以更加敏銳的思想，勤奮敬業的精神，堅韌不拔的意志，腳踏實地的作風，努力提高我縣政務調研工作能力和水平。

政務調研能力提升經驗交流第2篇

區行政審批局對照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，持續改進工作作風，通過深化領導班子問題檢視，深入基層調研，進行專題研討等形式，制訂整改措施，進一步改進了工作作風，讓主題教育的成效真正體現在實實在在的為民服務行動中。

　　立足根本，發揮部門職責。以機構職能調整為契機，協調有關部門，對事項進行再梳理，對審批流程進行再優化，推動服務效能提升、營造良好營商環境。一是實行材料共享。對所有審批事項的材料進行了梳理，形成了統一的共享材料庫目錄，規范其名稱，實現審批過程中的申請材料、證照和批文信息共享使用；二是推動系統對接。區移動端辦理平臺和網上申報平臺與省政務服務網事項庫、用戶認證信息全面對接，實現一次認證“全網通用”。三是優化不見面審批方式。在依托“錫山政務百事通”微信公眾號平臺，開通事項移動端審批的基礎上，將項目代辦等服務內容，整合進移動服務端。

　　創新方式，減輕基層負擔。堅持以難點、堵點、痛點為突破口，發揚斗爭精神，把自己、工作、職責擺進去，認真查找自身存在的不足，勇于自我革命，敢于刀刃向內，切實把形式主義、官僚主義問題改徹底、改到位，圍繞為民服務解難題，切實降低基層企業、群眾的審批成本。一是深化“集中批”，開展“一窗式集成服務改革”。二是優化“代辦制”，全面落實重大項目代辦服務機制。三是推廣“快遞送”，實現群眾辦事 “少跑腿”“零跑動”。四是探索“聯合審”，完善“一件事”審批機制。

　　緊盯目標，細化配套舉措。大力深化優化審批配套措施。圍繞國務院“放管服”改革工作目標，推動出臺了《錫山區“1234”政務服務品質提升實施意見》等優化審批方案，通過政務服務品質新提升，推動人民滿意服務型政府的建設。進一步推進“互聯網+政務服務”，著力破解“四多一長”問題，確保開辦企業、辦理施工許可等事項辦理時間比全省標準再壓縮30%-50%。開展跨層級、跨部門、跨業務的協同管理和服務，推動企業和群眾辦事線上“一網通辦”。

政務調研能力提升經驗交流第3篇

自去年10月新的市政務服務中心啟用以來，通過積極推進“進一門、集中辦、高效批”改革，樹立了常州“第一窗口”的品牌形象。昨天，市長丁純在市政務服務中心調研時指出，要持續深化“放管服”改革，堅持問題導向，強化資源整合，優化辦事流程，提升服務效能，真正做到從“群眾跑腿”向“數據跑路”轉變，進一步增強企業和群眾獲得感。

在市政務服務中心，丁純先后來到市不動產登記交易中心、人社局、公安局、工商局、建設局等部門單位的服務窗口，仔細詢問辦事流程、服務標準、便民舉措、設施配備等情況，并專題聽取工作匯報，現場研究解決相關問題。市政務服務中心新址啟用一年來，按照中央、省、市“放管服”改革和優化營商環境工作部署，狠抓“一門、一窗、一網”重點突破，全力提升政務服務效能。市級政務服務事項和工作部門進駐率不斷提高；推動“即辦一窗、專項一窗、綜合一窗、部門一窗”設置，窗口綜合服務能力顯著增強；優化提升“一網通辦”，全市“網上辦”和“不見面”辦的可實現率分別達到98.83%和92.4%，超額完成80%的省定目標。

丁純對市政務服務中心搬遷運行以來取得的成績給予肯定。他強調，市政務服務中心和各相關部門要增強推動改革的自覺性和主動性，提高改革的系統性、整體性和協同性，突出精簡高效，從“以我為主”向“以人民為中心”轉變，努力提升企業和群眾的獲得感和滿意度，以服務高質量助推發展高質量。同時，要聚焦事項全面進駐、窗口優化整合、系統聯通共用，全力深化政務服務“進一門、集中辦、高效批”改革工作，加快實現“線下進一門、現場一窗辦、線上一網通”；堅持問題導向，站在百姓視角來審視、謀劃自身工作；堅持高標準定位，對標先進地區找差距、補短板，進一步深化“放管服”改革，全力打造一流營商環境。

市委常委、常務副市長曹佳中和市政府秘書長杭勇參加調研。

總結

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