《it创业疯魔史》读后有感
生活随笔
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《it创业疯魔史》读后有感
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
這本書是一周的時間看完的，當(dāng)小說看，每天睡前都看。
和看小說不同的，是看這本書的時候，不是因為困放下書，是因為思考。返回頭看自己的筆記，才發(fā)現(xiàn)每次中斷的原來都是有共鳴的地方。真心覺得這本書不應(yīng)該叫“瘋魔史”，而應(yīng)該叫“興衰史”。
我能看到公司沒創(chuàng)建時候的規(guī)劃、人才引入和人才流失。很多靠譜和不靠譜的人一起聊創(chuàng)業(yè)的這件事情，有些人選擇了加入，有些人撇撇嘴離開，有些人選擇加入后不到一個月離開了。。。 最終堅持留下的人創(chuàng)建了公司，也有了些小錢，得以租賃辦公場所和設(shè)備，就這樣，一個懷著大夢想的小公司成立了。
閉上眼睛，我仿佛想起了09年底的那段日子，數(shù)次在星巴克的討論后，成立團購網(wǎng)站的事情逐漸成型了，靠譜了。隨后幾個創(chuàng)始人就各自忙自己的一攤事，在懷著共同的夢想，各自的努力下，終于在次年2月份上線了第一個活動，那是一段興奮、忙碌，沒有痛苦的時光。。。
再拿起書來的時候，書中描述的是go融資了，有名氣了，隨之而來的，是各種煩惱：想脫垮go的是IBM，想吃掉它的是微軟，但是最終go一一化解，挺過來了。 看到這兒，我不由的會心的一笑，想起2011年的那段時間，第一次拿到KP的融資，我們誰也不相信，團購能夠獲得那么大的認可，滿座網(wǎng)能夠獲得那么大的認可，每個人都有些頭腦發(fā)脹，在銷售上開始不計成本的包銷，試圖用規(guī)模脫垮競爭對手，在開發(fā)上開始購買更好的設(shè)備，開始招聘整個的開發(fā)團隊。。。
Go的命運悲慘在，資金一直吃緊，產(chǎn)品一直得不到發(fā)布，雖然他們有一個偉大的夢想，但是誰也不知道靠什么和IBM的官僚部門磨，靠什么和微軟的強勢對抗。在資金上到底需要AT&T的幫助還是南方保險公司的幫助。。。
而給Go的致命一擊是分拆硬件部門成立新公司Eo，原本一個軟硬件都有的公司就這么硬生生的將核心業(yè)務(wù)分拆了。核心業(yè)務(wù)不能外包和分拆，懂這個道理的人又有多少個能看清什么是公司的核心業(yè)務(wù)呢？ 盡管卡普蘭一廂情愿的覺得“人還是自己的”，“軟、硬件部門仍然會像以前那么合作”，但是事實卻不是如人所愿。當(dāng)一個公司把自己最大的財富--人--當(dāng)作籌碼賣出去的時候，如同籌碼的員工會也會變的，失去的是那種同舟共濟的感情。
一群人在一起，卻失去了同舟共濟的感覺，信心受挫就是必然的了。隨著Go的高管層信心的喪失，卡普蘭意識到，已經(jīng)無力回天了。正如卡普蘭在書中所說：“鑒于這種樂觀前景，似乎很奇怪我們?yōu)槭裁催€要討論賣掉公司？但是當(dāng)我環(huán)顧房間四周的時候，我第一次意識到錢并不是問題所在，問題在于喪失信心：蘭迪對公司業(yè)務(wù)的相憂；羅伯特對開發(fā)日程的疑問；比爾懷疑我們能否開發(fā)出讓公司成功的產(chǎn)品及市場走勢；我的疑慮是我們新的管理團隊可能沒法堅持到底”。
卡普蘭自己曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)力的重點不在于理性的說服人們接受你的觀點，而是當(dāng)情況需要時，即使遭遇不確定性，即使在災(zāi)難中，依然讓人感到你的一致性。在黑暗中找到方向，當(dāng)失敗不可避免時，他有能力在團隊中打造一種可以帶來勝利的心靈力量?！?/span> 而曾經(jīng)擁有這種無窮力量的他如今已經(jīng)力量盡失，剩下的，只有給公司找一個好的歸宿，給留下的員工找一個好的歸宿。
說到信心的喪失，就是卡普蘭的不對了。作為創(chuàng)始人，如果沒有必勝的信念，如何能帶領(lǐng)其他人戰(zhàn)勝眼前的困難？
不過，我能理解卡普蘭那種無助的感覺，還有那暗夜中的一聲嘆息。
雖然不是戰(zhàn)爭故事，但是這本書仍然看得我心潮澎湃，我的心跟隨卡普蘭一起高興，一起悲傷，一起嘆息。
這是一本好書，只有經(jīng)過這一切的人才能夠?qū)懙贸鰜淼臅?#xff0c;使得有相似經(jīng)歷的我，心靈上發(fā)生了強烈的共鳴。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的《it创业疯魔史》读后有感的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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