培訓(xùn)課上，講師放了一段兄弟連，用來做團隊管理的素材，回到家之后，把《兄弟連》看了一遍。

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以下為一些體會：

1. 團隊領(lǐng)導(dǎo)首先要有過硬的技術(shù)，無法帶領(lǐng)團隊獲得勝利，甚至拖團隊后腿的領(lǐng)導(dǎo)，最終會被團隊拋棄。反例為不會看地圖的新兵連長。

2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著眼于大的目標(biāo)，對目標(biāo)有影響的部分嚴(yán)格管理，其他細枝末節(jié)的部分可以忽略。反例為管士兵褲角的新兵連長。

3. 尊重團隊成員，“不要給自己占士兵便宜的機會”。反例為辱罵士兵的新兵連長。

4. 與團隊一起面對問題，從與團隊成員的合作中樹立威信和贏得信任。反例為幾乎找不到人的來鍍金的連長。

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轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/utopiazh/p/team_mgmt.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的从《兄弟连》到团队管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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