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談到中國本土的原型設計工具，相信沒有人不知道Mockplus。Mockplus作為一款全平臺快速原型設計工具，以其“更快更簡單”的理念深受一大波用戶的喜愛。Mockplus最近發布了3.0版本，其中包括團隊協作等重大更新。很多人都不知道，這款被Adobe XD列為主要競品之一的知名工具是來自于成都的一個團隊。小編有幸采訪到了Mockplus的CEO老布，那么就讓我們一同探訪這款中國原型工具背后的故事吧！

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Q1：為什么沒有去軟件行業更發達用戶更多的北上廣深而選擇了成都這個城市？

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A:這個里面有幾個原因。第一，我們的團隊本身就是在成都形成。第二，從推廣與品牌角度來說，以互聯網為載體，產品通過互聯網下載，營銷通過互聯網傳播，地域因素對我們的影響并不大。第三，這個問題有一個假定前提，就是北上廣深的創業環境一定優于成都。實際上，成都目前的創業環境是非常好的，最近有一篇文章，講的是成都的創業者往北上廣遷移的問題。北京的房租是成都的8到10倍，全國越來越多有創業傾向的人群包括投資人都在往成都遷移，這個趨勢其實正好與我們想象中的相反。在綜合考量成都的創業成本、機會、投資人關注度和整個創業環境以及北上廣的地域優勢、線下活動、政策敏感度優勢之后，我們仍然選擇扎根成都。

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Q2：是什么原因讓你們使用Mockplus這個詞？有什么特殊含義嗎？

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A:立項之初，我們對Prototype這個詞都還比較陌生，更熟悉的是Mockup這個詞。而直接取名叫Mockup又不是那么合適。當時羅馬尼亞的一款名叫Moqups的工具引起了我們的注意，我們也開始嘗試做一些變形。于是初期我們得到了“Mockupplus”（Mockup+）這樣一個名字，后來并為Mockplus。你會發現，一個賞心悅目單詞往往同時包含了向上、下延伸的部分，以此來達到視覺上的平衡，像“Apple”、“Google”等都是這個道理。另一方面，“Mockplus”也更加簡短有力、朗朗上口。

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Q3：Mockplus現在的活躍用戶大約有多少？

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A: 50萬+。

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Q4：是什么原因讓大家決定聚在一起做一款原型設計工具呢？

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A:最直接的答案是：設計行業的工具確實存在痛點。當時我自己也是Axure的用戶，我本身作為產品經理對“快速上手”的需求是很高的，我喜歡簡單的東西，喜歡把復雜的問題簡單化，喜歡簡單、能用、夠用的東西。對我這樣的用戶而言，Axure顯然沒有做到這一點。當時其實我們還在做iRead，我們也正在考慮要重新確立一個方向。iRead幾百萬的下載量，可以稱得上是成功的產品，但是讀書工具其實是高度依賴于內容的，而想要拿下內容，冗長的產業鏈條不適合我們。最終我們在調整中選擇了做Mockplus。

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Q5：Mockplus現在的定位是怎樣的？與國外老牌原型工具相比是如何保持比較鮮明的差異化辨識度的？

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A:差異化的真正含義，我認為應是“不同且有用” 。我的東西只要和你不同，并且這個不同對用戶有用，那么它就有價值，用戶就會買單，這個就是差異化。從開始開發Mockplus的那天起，我們的定位就是"更快、更簡單"，首先把Axure區分出來，我們不會和它爭，我們只要“不同且有用”。為什么很多產品經理拿到一款工具卻手足無措？你會發現“快和簡單”是我們這個時代的人群的一個基本需求。我們自己的測試和大量用戶的反饋表明：Mockplus做一個頁面的時間比Axure快3-5倍，同時，Mockplus入門的時間幾乎為零，而學習Axure，你可能需要購買書籍和培訓。

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當然，要體現好這一點，要讓用戶明白這個差異化，有兩個方面都要做好：一方面產品功能要達到我們的想法，另一方面我們在營銷和推廣中也必須做好。對于這個方面，我們做得尤其不夠，還需要學習。比如：波蘭一家競品UXpin提出的“設計驅動產品”其實與我們的思考不謀而和，但我們就沒有去提煉這個。這個方面，我們還需要下功夫。

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Q6：比起資金充裕、規模龐大的公司，比如Adobe、Axure等，Mockplus團隊有何優勢？

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A:簡單來說，我們認為Mockplus在未來實現全球化，甚至在全球軟件設計行業稱王都是大有機會的。為什么？因為巨頭很難在這個行業稱王。一個行業要形成壟斷，首先要有行業標準。而軟件設計行業的標準可能會在未來5-10年內逐漸形成。其次，原型設計是服務于軟件生產的，而軟件生產的流程其實相差很大，不同的企業有不同的做法，一個產品很難滿足所有企業各自流程的需要。第三，真資格的巨頭切入市場的動機需求是巨大的，可能我們看來很可觀的市場，巨頭也不愿耗費太多精力——除非有誰動了巨頭的奶酪，正是由于Sketch對PS市場的侵入，Adobe才推出了Adobe XD。另一方面是巨頭的創新機制問題。巨頭的創新永遠會依靠小組機制，微信就是這么誕生的。但是我們想象騰訊手下有多少這樣的小組，最后能成的又有多少？這些創新小組不過是巨頭的一根牛毛，面對這樣的小團隊我們一點也不怯場，我們的專注還會更甚。另一個角度來說，巨頭切入某個新市場的方式，往往采取合作或并購，只要保證產品的核心精神和價值，這個未嘗不可，無非資本和股權的組合問題罷了。綜上，我們不擔心與大公司競爭的問題。

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Q7：許多用戶見證了Mockplus的成長，有的用戶覺得迭代太快導致對工具不熟悉，有的用戶又抱怨迭代太慢，想要的功能沒有加上，開發團隊是如何權衡的呢？

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A:如果光就問題本身來說，我們的節奏基本會是一月一次。的確，更新快、慢都有用戶會不滿意。但是我有一個問題：從產品經理的角度上來說，誰是上帝？用戶？不是，這個上帝一定得是產品經理自己。從消費服務的角度來看，用戶永遠是上帝，但從產品經理的角度而言，產品經理自己就是一個最專業、最了解產品的用戶，所以產品經理的上帝必須是自己。

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我們一直在持續地大量收集用戶的意見與反饋，過濾得當，這就是我們的財富。而在某些關鍵問題上，動搖意味著產品靈魂的丟失。

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Q8：作為用戶，我們很想了解你們未來的計劃，在功能的加法與減法上，開發團隊是如何權衡的？

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A:“加法”與“減法”是種很流行的說法?，F在很多產品人愛舉微信的例子來把“減法”描繪得神乎其神。實際上我個人認為這是個偽命題，純粹的“加法”、“減法”是不存在的。

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讓我們回想一下近年來微信的變遷，它增加的新功能少嗎？所以，加還是減實際上取決于：1.產品定位。2.給用戶帶來的價值。另外，我們還可以在加與減的博弈中提醒自己，自己的位置在哪里以及什么時候該做什么事。Mockplus一周年時，做平臺的想法差點讓我們按捺不住，當時我想等到10萬用戶時再說。而現在50萬用戶了，這件事仍在擱置。為什么呢？我沒有想好，貿然的加減往往很危險。作為創業者，我們每時每刻都應謹記創業維艱，提醒自己資本、人才、機會的珍貴。

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Q9：為何Mockplus的定價在原型工具市場中處于中下水平，甚至國內定價低至每月10元，請問在定價方面有著怎樣的考慮？

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A:在國內，Mockplus的定價比較實惠，用戶對我們也很支持。而在國外，情況有所不同，我們與國外同類競品相比，營銷方面是有短板的。產品的競爭力不光指產品本身，也包括營銷的競爭力，“酒香不怕巷子深”的故事在互聯網上是不存在的。在海外，我們在軟件本地化、文化適應度、海外營銷技術上都遇到了一些門檻。目前，在營銷競爭力不占優勢的情況下，我們在定價方面確實做了一些調整。但就目前這個階段而言，Mockplus的定價是適宜的。UXpin團隊版的價格是普通版的三倍，而Mockplus團隊版發布后并未加價。定價方面我們會持續地摸索，畢竟一個適宜的價格也是產品持續健康發展的關鍵之一。

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Q10：可以簡單介紹一下Mockplus的企業文化嗎？

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很長一段時間內，Mockplus最核心的企業文化都是“簡單、可依賴”。具體來說，“簡單”體現在員工關系無政治、上下關系無障礙；“可依賴”則體現在Mockplus的每個人在具有戰斗力的同時，更是同事們的左膀右臂。這兩者決定了Mockplus招募什么樣的人，鼓勵什么樣的行為。我們是一群做事情的人，要做成Mockplus，必須讓企業文化將我們擰成一股繩。許多創業公司不注重團隊培養，殊不知好的企業文化能很大程度上幫助企業高效地達成目標、反之亦然。三個人在一起就有了文化，而有了文化，公司才會有前進的動力。我們不盲目地對所謂“心靈雞湯”嗤之以鼻，如果它讓我們更快、更強，為什么不采納呢？

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Q11：作為一家挺過資本寒冬的創業公司，對于剛起步的創業者有什么建議呢？

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A:首先，沒有什么“挺過”，我們其實一直在挺，你想做成一個事兒，你就需要一直挺。對任何公司而言，現金流都是多多益善的。不光在“寒冬”中要挺，“寒冬”后也將一直挺下去。Mockplus在這兩到三年間只專心做四件事：打響Mockplus的品牌、形成有戰斗力的團隊、塑造優良的公司文化、積累營銷經驗。這四點我歸納為“打基礎”，也就是我們的第一個階段的任務。這個打基礎的過程，我更希望是靠我們自己完成。這也正是我的建議：對于極度渴望短期回報的資金，創業者須謹慎；對于違背你底線的資金，創業者絕不能拿。拿錢的目的不是為以后挖坑，更不是飲鴆止渴。我本人創業的目的并不是為了拿融資，之所以闡明這一立場是因為許多人正是為了融資而創業，對于他們，這個建議就不適用了。以融資為終點，對于我們是不可能的，Mockplus的愿景，是全球化，是做軟件設計行業的王者，是在更長的時間內為更多的設計者創造價值。

轉載于:https://my.oschina.net/u/2008098/blog/994815

總結

以上是生活随笔為你收集整理的独家专访Mockplus CEO老布，原型设计领域的弄潮儿的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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