新媒體小白如何上手案例分析(SWOT分析法)

寫在前面的話

參與ONE線上實(shí)習(xí)、擔(dān)任ONE兩期助理運(yùn)營(yíng)官以及微博上看到一些小伙伴們對(duì)案例分析一頭霧水，我準(zhǔn)備開(kāi)啟一個(gè)全新欄目——《新媒體小白如何上手案例分析》，介紹一些案例分析用得到的方法/模型。

今天先來(lái)和大家聊一聊最為人熟知的SWOT分析法

由哈佛安德魯斯(Andrews)1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出這個(gè)分析框架，SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。

Strengths(優(yōu)勢(shì))——?內(nèi)部的有利因素

Weaknesses(劣勢(shì))——?內(nèi)部的不利因素

Opportunities(機(jī)會(huì))—— 外部的有利因素

Threats(威脅)—— 外部的不利因素

運(yùn)用到ONE

僅僅舉例一部分

應(yīng)用到我們自己身上

幫助分析自己是否適合新媒體的崗位，修改或完善自己的職業(yè)規(guī)劃

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的swot分析法案例_新媒体小白如何上手案例分析（SWOT分析法）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。