無論是管理者還是被管理者，大家對于周報必然都是熟悉的。通過寫周報，被管理者能很好的對本周工作進(jìn)行一個總結(jié)，記錄成果暴露問題，管理者則可以通過周報來了解下屬的工作成果，為他們的問題做出正確的指導(dǎo)。周報會幫助團(tuán)隊形成一種高效的匯報模式。

OKR周報有什么不同？

眾所周知OKR是一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，制定初期大家都充滿熱情信心滿滿，可是隨著時間的推移，如果團(tuán)隊沒有一直堅持以O(shè)KR為重心去開展工作，那么實現(xiàn)目標(biāo)過程中的困難就會慢慢讓人失去一開始的熱情，再次被繁雜的日常工作轉(zhuǎn)移走所有的注意力。至此，OKR目標(biāo)管理能夠為團(tuán)隊帶來的增益就會被大打折扣。

OKR周報正是可以解決這種問題的方式之一。與普通總結(jié)工作的周報不同的是，OK周報的是要圍繞目標(biāo)進(jìn)行的，其意義有三點：

提醒自己與團(tuán)隊其它成員團(tuán)隊當(dāng)前的OKR是什么，核心的工作方向應(yīng)該是什么；

總結(jié)自己所承擔(dān)模塊的進(jìn)度與風(fēng)險障礙以及與其他模塊協(xié)作上出現(xiàn)的問題，向上匯報OKR的進(jìn)度，讓OKR負(fù)責(zé)人了解整個OKR推行的當(dāng)前情況；

通過查看他人的周報來了解其他模塊的工作狀況，對其他模塊反饋的和自己相關(guān)問題作出回應(yīng)解決協(xié)作問題。

OKR周報的通用模板是什么？

第一部分當(dāng)前團(tuán)隊的OKR以及自己所承擔(dān)參與的關(guān)鍵成果的進(jìn)度。

第二部分是本周為實現(xiàn)關(guān)鍵成果指標(biāo)計劃中需要做的事情以及其完成與否，完成的可以展現(xiàn)出本周的成果，未完成的需要標(biāo)記出未完成的原因來。

第三部分是對于當(dāng)前情況的風(fēng)險和障礙的總結(jié)，將問題暴露出來，可以是自己模塊實現(xiàn)上遇見的障礙，也可以是各模塊協(xié)作上處理不當(dāng)會帶來的風(fēng)險。接著還可以根據(jù)實際情況添加備注，備注中包含的可以是不包含在上述內(nèi)容中的東西，單獨的一件需要反饋的事情或者一個工作中的建議。

最后應(yīng)該列出下一步工作計劃來，讓上級和其他成員可以大致了解你這個模塊未來的規(guī)劃。

OKR周報可能存在的問題是什么？

我們實踐了2個月這樣的周報模式后發(fā)現(xiàn)，有的人周報中展示了很多成果，但大部分都是常規(guī)工作并沒有為實現(xiàn)OKR的挑戰(zhàn)做然多的支撐。最終雖然每個人都記得自己的OKR是什么，但是總會被常規(guī)工作的成果所誤導(dǎo)認(rèn)為當(dāng)前沒有問題，畢竟工作產(chǎn)出是有的。為了讓大家能夠更加清楚的以O(shè)KR的思想開展工作，我們決定使用新的OKR周報模板。

OKRs-E新周報模板！

內(nèi)容與原本的OKR周報模板并無不同，但是形式上需要將本周的事項關(guān)聯(lián)到具體的KR下面去展現(xiàn)。這種模式下如果你本周沒有為某項關(guān)鍵成果做努力就會一目了然，你自己和團(tuán)隊也能迅速發(fā)現(xiàn)這項缺漏，那么你就可以總結(jié)一下自己是否應(yīng)該調(diào)整工作規(guī)劃，把可以支撐到關(guān)鍵成果的事項優(yōu)先級調(diào)高，確保完成常規(guī)工作的同時OKR也得到了確實的進(jìn)展。

周報模板如下：

本周期目標(biāo)（當(dāng)前進(jìn)展進(jìn)度）

KR1（信心指數(shù)，當(dāng)前進(jìn)展進(jìn)度）

P1：本周支撐到KR1的事項

下周計劃

KR2：（信心指數(shù)，當(dāng)前進(jìn)展進(jìn)度）

P1：支撐到KR2的事項

下周計劃

KR3：（信心指數(shù)，當(dāng)前進(jìn)展進(jìn)度）

P1：支撐到KR3的事項

下周計劃

其他事項

風(fēng)險與障礙

希望OKRs-E的新模板能夠幫助您的企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際成果！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的最新消息！OKR周报新模板！的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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