企業網D1Net 12月5日訊（上海）

導語：正如導師IBM一般，華為向來喜歡將成功的經驗復制給客戶。作為業內最佳信息化供應商之一，華為在自身信息化建設方面的造詣當然非同一般。不過，從企業網D1Net獲得的華為內刊資料顯示，華為對自身信息化建設的重視甚至還超出業界預料。它認為，信息化已經成為華為的核心競爭力，并是其卓越發展奇跡的歷史見證者。以下是資料全文：

隨著以微信為代表的新型社交網絡中國用戶已超過4億，顛覆電信業務的同時，阿里巴巴也在雙十一促銷日營業額超過了350億登上電子商務的神壇，傳統企業遇到了來自互聯網的挑戰，這個世界如果還用今天的思維想像未來，那滿眼將全是威脅。

全球化時代、互聯網浪潮帶來的競爭已經讓我們無法視而不見，這就要求企業必須在思維和觀念轉變的基礎上，數字化重構現有業務流程和管理，而這是以強大的ICT（信息和通信技術）基礎設施轉型為支撐的。信息化正在成為現代社會企業的核心競爭力之一，改變著企業的生產運作模式、管理模式，甚至是商業模式。

面對社交、大數據、云計算、移動化的大趨勢，企業需要高速發展，如何以創新促增長，提升產業格局和地位？現有的產品和流程如何改善應對快速變化的客戶需求？移動的無邊界時空里，如何快速發現商機和提供客戶服務？只有不斷地創新，不斷地以ICT手段承載流程變革，圍繞著企業戰略和目標，驅動企業向集約化、精細化、現代化轉型。

華為從1998年開始啟動戰略規劃和流程變革，15年時間里，參照業界標桿并結合華為自身情況，公司15大主干流程都在做持續的變革和優化，覆蓋了研發、市場、財經、服務、供應鏈、人力資源等所有的環節，走出了一條從集中化，到國際化、全球化的創新之路。

第一階段（2002年之前），信息化主要以支撐業務運作，降低成本，提高效率為主。重點投入著手集成產品開發IPD變革、產品數據管理PDM、引入ERP、集成供應鏈ISC變革、HR管理系統上線，開展了大規模建設OA、IT基礎設施建設整合，建設了全球MPLS網絡和世界級數據中心。

集成研發流程（IPD）實施解決了早期研發產品和規劃的匹配度低、客戶滿意度低、產品方向決策失誤頻繁、版本混亂、開發效率低等諸多問題，實現了由技術驅動向客戶需求驅動的轉變。從2003年到2008年間，產品開發周期縮短50%，產品缺陷率降低95%，客戶滿意度逐年提升、開發成本逐年下降。

集成供應鏈流程（ISC）大幅提高了供應鏈運作效率和交付能力。從2002年到2004年間，市場預測周期從半年提升到一年，采購訂單處理周期從8天縮短到2天，銷售訂單處理周期縮短35%，供應商管理庫存下降30%，庫存準確率達到98%，BOM歸一化管理準確率達到99.8%。

第二階段（2003年至2007年），信息化支撐全球化戰略布局。全球IT平臺建設和WEB應用、海外ERP、全球技術支持和呼叫中心、信息安全、全球計劃集成APS、全球物流管理等一系列項目快速實施。

通過IP電話系統、全球電話會議系統，實現實時、跨越時空的溝通，為企業裝上順風耳；通過視訊、智真系統，實時、身臨其境的遠程溝通，為企業擦亮全球眼；通過Notes、Email系統，實現非實時、大數據量溝通，聯通企業神經網絡；通過WEB網站應用系統，為企業打開信息大腦的智慧門。全球信息化的部署，每年差旅費用節省30％，信息資源利用率超過40％，截止2007年底海外銷售額已超過70%，連續三年海外超國內，完成了全球化戰略的重要轉型。

第三階段（2008年至今），信息化支撐公司創新和卓越經營，全球化資源配置和流程變革。公司系列化地展開了IFS 集成財務變革、CRM變革、LTC線索到回款端到端打通，實現了全球IT裝備與協同、企業統一文檔管理、企業集成ESB推廣、主數據管治，建立了“云-管-端”的IT安全體系和容災機制，部署了云戰略。通過實施全球資源配置戰略，可以規避人口老齡化、資源耗盡、地緣政治等風險，并可以充分利用全球資源，提高經營運作能力，降低運作成本，實現卓越經營。

LTC創新和變革實踐，解決了財經數據不準確且不易獲取，無法通過多維度的、客戶化的財務分析支持業務決策，重要財務與賬務流程手工操作、周期過長且不規范，業務控制、政策、流程與授權規范性差，某些財經相關流程的角色和職責定義不清晰，財經知識、技術與能力不能滿足業務快速發展的需求；IFS建立了標準統一的流程，并自動化這些流程，利用有效的系統來支持這些流程，剔除沒有附加價值的步驟，利用工具和技術精簡工作流程，以保證數據的準確，從有效的系統中提取必須及可信的數據，支撐業務決策，通過變革實現了采購訂單端到端打通，回款周期從平均25天縮短到5天。

作為全球最大的桌面云業界最佳實踐，華為十萬員工正在使用桌面云辦公。部署桌面云解決了信息安全、IT系統運維管理等一系列問題，在工作效率、綠色節能、維護管理等方面帶來了很大的改善，相比傳統PC辦公系統，桌面云為華為節省了30％的投資，降低電力消耗73%，設備的CPU利用率從5％提高到了60％，部署周期從原來的3個月縮短到不到1周，每位IT人員能管理超過1000臺虛擬桌面，而此前只能管理100臺左右PC，云計算技術使IT應用資源的全動態負載均衡成為現實，采用云計算的分布式計算、虛擬化等技術后，同一個數據中心，白天大部分資源分配給辦公和開發，晚上給自動化測試，資源利用率大大提高。

如今，信息化已經成為華為的核心競爭力，支撐著公司方方面面的流程建設和業務發展，承載公司創新和流程變革落地，見證著公司卓越發展的一個又一個奇跡。你的企業也準備好了嗎？

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的华为透露成长秘诀：信息化建设铸就发展奇迹的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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