鏈客，專為開發(fā)者而生，有問必答！

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從一開始，我就癡迷于EOS。

第一次見到這個團(tuán)隊(duì)是在Consensus 2017峰會上，當(dāng)時EOS團(tuán)隊(duì)搞了場慶祝活動。當(dāng)時的場景讓我想起了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代早期的場景。不過，絢麗的外表永遠(yuǎn)不會吸引我的目光，于我而言，重要的是想法的深度。

恰好，EOS團(tuán)隊(duì)也足夠有想法。

在加密貨幣中，我第一次看到一個團(tuán)隊(duì)試圖挑戰(zhàn)「空間」上的難題，這些難題我和團(tuán)隊(duì)之前也考慮過。在我的Cicada概念項(xiàng)目中，我花了一年的時間從零開始尋求解決方案，試圖解決加密貨幣中最難的問題：擴(kuò)容、應(yīng)用、監(jiān)管、證明、口碑、分銷、需求等等。為了找到答案，我查遍了之前的論文和前人的思考。除此之外，我還研究了不少相似的項(xiàng)目。

然而，我發(fā)現(xiàn)并沒有人解決加密貨幣中最緊迫的問題，甚至都沒有看到真正的問題所在。

正如AI研究員Francois Chollet所說：

解決問題，很大一部分是以正確的方式來描述問題。如果你能夠以足夠清晰和精確的方式描述問題，那么解決方案也都將變得明了了。將問題寫下來，這將有助于你尋找解決方案。

如果你都意識不到問題，是無法找到真正的解決方案的。就像英語試卷里的完形填空，做錯一題，至少會有另一題跟著錯。

不過，EOS的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了根本問題，并且看到了事情的全貌。他們看出了加密貨幣生態(tài)系統(tǒng)想要實(shí)現(xiàn)真正蓬勃的發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)自由地交易。然而，加密貨幣平臺上所有的操作都需要錢。

就好像，假如你需要花三毛錢才能加載一個淘寶頁面，那你寧愿永遠(yuǎn)不上淘寶。因?yàn)橐磺杏商詫毧刂?#xff0c;你根本不知道每項(xiàng)操作的背后都發(fā)生了什么。另一方面，在網(wǎng)購前，你往往要先去實(shí)體店看看實(shí)際商品。

加密貨幣也類似，EOS只是Consensus大會中眾多項(xiàng)目的其中一個。但卻讓我看到了它的潛力。回過頭來看，你會發(fā)現(xiàn)加密貨幣購買潮都始于那段時間——項(xiàng)目都在宣揚(yáng)創(chuàng)新。摩根大通宣布采用隱私協(xié)議后，Zcash幣的價格飆升至新的高度。其他數(shù)十種幣種的估值則難以上升。

離開Consensus大會的時候我已經(jīng)high過了頭，思維也不太清晰了。

但我決定立刻買入EOS。

通往未來的崎嶇之路
加密貨幣的未來困難重重，這一點(diǎn)大家心知肚明。就目前來看，加密貨幣社區(qū)的發(fā)展確實(shí)「名」過于「實(shí)」，口號震天，卻進(jìn)展緩慢。它不是大別墅，最多只是個危房。

在這樣的情況下，為什么我會看好EOS呢？接下來我就說說原因。先從EOS創(chuàng)始人Dan Larimer說起。

Dan Larimer是密碼界的一個傳奇人物，他曾創(chuàng)立Bitshares（一個去中心化的交易所）和Steemit（一個類似于媒體的社交媒體發(fā)布平臺）。但他也因幾年后就離開項(xiàng)目而名聲大噪。

這樣一個人是否會讓你想到一個經(jīng)常跳槽的員工，在招聘這樣的人之前，你可能會心里打鼓：這次他會安定下來嗎？他會覺得這個工作也很無聊嗎？那么Dan Larimer是這樣的嗎？我不以為然。

從我自身來說，生活中人們也經(jīng)常說我聰明，我能理解天才的躁動。與Dan Larimer一樣，我也會很快地感到厭倦和無聊。當(dāng)一個問題擺在我的面前，我知道它明確的解決方案，然而其他人卻一直困惑不解，我因此而沒完沒了的向他們解釋，直到他們聽懂。這一過程會令人感到非常疲憊。

于是我就在想，為什么他們恰恰看不到這些問題呢？對我來說，這個世界似乎總是以慢動作運(yùn)轉(zhuǎn)著，就好像博爾特站在了一群喪尸中間。

所以我失去了信心，并繼續(xù)前進(jìn)。但是，有些想法是值得為之奮斗的，這些想法正是你所真正相信的，你會堅(jiān)持下去。

我越研究Dan Larimer，就越能看到一個男人在開始一個項(xiàng)目前已經(jīng)想到了每一種可能性，并且想的足夠清楚。世界上最偉大的程序員喜歡解決新奇的問題，而不是年復(fù)一年的改變舊世界。難怪他們不斷嘗試新的、更好的項(xiàng)目。

不過，這里還有另一個因素。

Larimer早期的每個項(xiàng)目都是墊腳石。要知道，加密貨幣的革命至今不過8年時間。正如我在《加密貨幣進(jìn)化的五個要點(diǎn)》中所說的那樣，我們知道如何擴(kuò)展和構(gòu)建云系統(tǒng)，因?yàn)樵朴?jì)算的發(fā)展已經(jīng)長達(dá)三十年，但是沒有關(guān)于構(gòu)建分布式、去中心化系統(tǒng)的最佳實(shí)踐，也沒有相關(guān)的資料可供學(xué)習(xí)。

盡管我們一直在著手解決這一切，但問題確實(shí)是有些困難。就像在開始寫一個程序之前，沒有辦法知道你是否會陷入一個死循環(huán)。而當(dāng)你解決一個問題時，又會制造出一個新的問題。不幸的是，其中一些問題必須從頭開始才能解決。

我的感覺是，這就是Larimer的經(jīng)歷，也是他之所以把他所有的想法放在EOS上的原因。因?yàn)槌薊OS，沒有其他更好的項(xiàng)目可供他選擇了。更何況他還手握數(shù)億美元的資產(chǎn)和一支由精英組成的隊(duì)伍。所以我敢賭上我所有的比特幣，他這次一定會堅(jiān)持下去。

再來說說ICO，相信這也是讓很多人不踏實(shí)的原因之一。

代幣的購買者在每次分配下降時都會根據(jù)需求量得到一個新的價格，在買的時候，他們并不知道同樣的比特幣這次會買進(jìn)多少EOS，就像一個賭局。如果那天需求量很低，你可能買進(jìn)的價格也會很低；如果那天的需求量很高，那可能價格也隨之提高。這讓你有一種「被套」的感覺，除非以低于成本的價格出售你的代幣。

更糟的是，我從幾個一開始就參加ICO的朋友們那里聽到一些傳言：每次拍賣的最后幾分鐘，需求總是神秘地被填滿。每次他們認(rèn)為可能會達(dá)成一筆交易時，總會在最后幾秒鐘流產(chǎn)。他們懷疑這其中有鬼。

我不知道這是真的還是他們的錯覺，畢竟人都有這種傾向，在事情沒有按照自己的預(yù)想發(fā)展時，會開始捕風(fēng)捉影，甚至開始陰謀論。

與眾籌不同，大多數(shù)眾籌項(xiàng)目都會在30天內(nèi)結(jié)束，但EOS的ICO卻沒有上限，即使在很多人都希望將投資兌現(xiàn)，EOS也還是繼續(xù)籌資，沒有放出一行代碼。

即便是面臨這些擔(dān)憂，我仍決定在交易的第一天就進(jìn)行投資。看著EOS幣從不到1美元的價格，飆升到6美元以上，我做起了早日退休的夢。但就在第二天，價格突然崩潰。

我最終以2.45美元賣出，也賺了一些，但并沒有達(dá)到我的預(yù)期。當(dāng)時，我是一個不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y者，我甚至不能確定今天會不會持有，因?yàn)楹髞韮r格驟降，在幾周內(nèi)損失了將近90％的價值，而且不斷有新加密貨幣進(jìn)入市場。

在沒有看到代碼和時間規(guī)劃的情況下，信心受到動搖。但我仍然繼續(xù)關(guān)注這個項(xiàng)目。

他們是否會開始寫代碼，又或者只是一個投資騙局，拿著錢然后消失在迪拜的海灘上，開著蘭博基尼跨越閃閃發(fā)光的沙灘，迷失在酒精、美女和派對之中？

死亡和重生

令我感到興奮的是，在經(jīng)過了信心的考驗(yàn)之后，我看到了一連串的代碼在更新，最初緩慢而散亂，但在不久之后，水滴匯聚成洪流，他們的網(wǎng)站和GitHub上不斷的涌現(xiàn)出一大堆新的更新。

沒過多久，我又重新持有了EOS，并長期持有。三月下旬，他們發(fā)表了全新的白皮書。我在深入研究之后，發(fā)現(xiàn)有一些想法在其他地方?jīng)]有出現(xiàn)過。很明顯的是，如果能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法中的一小部分，EOS將會是一個強(qiáng)大的平臺。

現(xiàn)在，在距EOS的主網(wǎng)發(fā)布還有一兩個星期的時候（請確保做好EOS的映射），我比以往更加確信，我們看到真正去中心化的互聯(lián)網(wǎng)平臺上市了。隨著以太坊不斷發(fā)展壯大，Telegram團(tuán)隊(duì)放出了一份全面的技術(shù)白皮書，讓我大開眼界，現(xiàn)在EOS團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備發(fā)布自己的實(shí)時系統(tǒng)。

當(dāng)談到Telegram時，大多數(shù)人沒有真正的看過白皮書（他們只是看了營銷的白皮書）。我鼓勵大家在說EOS不行之前先好好讀完白皮書。我對Telegram團(tuán)隊(duì)的白皮書的理解與我從EOS得到的結(jié)果是一樣的，哪怕他們最后只實(shí)現(xiàn)了一小部分內(nèi)容，也會大大推進(jìn)這個時代。

EOS究竟哪里不同？
在EOS的白皮書中有許多獨(dú)特的概念，接下來我們就一個一個的來看看。

首先是擴(kuò)容。

考慮到Steemit已經(jīng)達(dá)到每秒鐘處理數(shù)千次任務(wù)，而其他平臺目前正在以每秒5或6次的速度掙扎，所以有充分理由相信EOS平臺能夠使用許多類型的「動作和處理程序」的并行執(zhí)行，達(dá)到每秒百萬的TPS量級。這是因?yàn)檫@個平臺采用目前世界上最快速的共識算法之一——DPOS。DPOS是目前唯一可以像傳統(tǒng)的中心化系統(tǒng)一樣擴(kuò)容的算法之一，這一點(diǎn)無可爭議。

以太坊創(chuàng)造者Vitalik Buterin最近在他的博客上發(fā)布了一篇名為《財(cái)閥政治弊端》的博文。我同意財(cái)閥政治應(yīng)該走向滅亡的說法。美國開國元勛們考慮只允許財(cái)產(chǎn)持有人投票。但很快意識到，僅僅因?yàn)槟銚碛幸黄恋?#xff0c;并不會讓你變得比一無所有的人更聰明或更有能力。

但這種類比顯然是不完美的。DPOS感覺很像Nassim Taleb的Skin in theGame: Hidden Asymmetries in Daily Life這本書，這意味著除非你有輸?shù)馁Y本，否則不會得到公平競爭。

幾天后，Larimer對Buterin作出了回應(yīng)。兩人在郵件中都表示互相尊重對方的想法。坦率地說，他們都是偉大的聰明人。我不知道誰是對的，但我知道事情會怎樣發(fā)展，那就是：將由市場來決定。

要么以太坊能夠找出一種強(qiáng)大的擴(kuò)容方法，可以與DPOS的速度和靈活性相媲美，要么就慢慢被淘汰。不過，我相信以太坊的POS和POW算法將有助于它達(dá)到類似的規(guī)模。此后，它的價值將在競爭中去驗(yàn)證。

競爭是好事。現(xiàn)階段我們需要不同的聲音和看法，而不是只有一種聲音。這樣我們才能找到「去中心化」最佳的實(shí)踐方案。

但盡管如此，EOS 6月初發(fā)布的版本將推出速度有限的單線程版本。所以不會從一開始就達(dá)到Visa級海量交易的級別。

原因很簡單，就是還有bug。

在去中心化系統(tǒng)中并行執(zhí)行任務(wù)的先例很少，這是全新的技術(shù)。在分布式數(shù)據(jù)庫，如Cassandra或分布式狀態(tài)系統(tǒng)，如由Docker集群使用的etcd中，我們已經(jīng)建立了完善的共享鎖定方法。這還沒有延續(xù)到第一波去中心化共識技術(shù)中。我們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)如何有效地做到這一點(diǎn)，因此，我贊同團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)世界中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測試后，再慢慢啟用這些功能。

雖然現(xiàn)在是啟用單線程，但白皮書稱：未來多線程、并行執(zhí)行所需的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)存在于代碼中。這種方式很巧妙，表明他們身在其中，但仍然有一些工作要做。不管怎樣，這都是一個好的開始。在未來幾個月內(nèi)，升級很可能會使并行執(zhí)行得以公開。

其次是EOS承諾的強(qiáng)大升級。

不過我還注意到另一個現(xiàn)象，區(qū)塊鏈領(lǐng)域嚴(yán)重缺乏平穩(wěn)升級。這很可能是因?yàn)槲覀冊诤艽蟪潭壬峡吹搅伺c過去早期軟件平臺相同的錯誤，那就是缺乏抽象概念。

什么意思？這意味著應(yīng)用層和協(xié)議代碼完全混雜在一起，升級這一切就像是一場混亂不堪的噩夢，因?yàn)橄到y(tǒng)中的每個人都必須就這一最大的更改達(dá)成共識。

最終，我所希望看到的平臺，是能夠?qū)⒍褩５乃屑?xì)節(jié)無縫抽象為細(xì)粒度組件。為什么代幣、應(yīng)用程序和相關(guān)的各種規(guī)則不應(yīng)該僅僅是一個不可知網(wǎng)絡(luò)上的虛擬實(shí)例呢？

但是，在我們實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)之前，需要根據(jù)去中心化的迭代時間表去發(fā)展，以便首先知道這些精細(xì)的組件是什么。我們離這個目標(biāo)還有很大的距離，但我們一直在想辦法。

與此同時，一個強(qiáng)大的升級過程是絕對必要的，它可以快速集成波及整個生態(tài)系統(tǒng)的新功能。這就是EOS白皮書承諾給予強(qiáng)大的升級時所暗示的:

默認(rèn)情況下，eos.io軟件的配置、新功能的迭代過程需要2_{3個月，而修復(fù)不需要更改配置的非關(guān)鍵錯誤的更新可能需要1}2個月……如果為了bug或安全漏洞，則更新的速度會相應(yīng)加快。一般來說，為引入新功能或修復(fù)小bug而加速，可能會違反憲法。

此外，EOS還希望帶來一些有能力的開發(fā)人員。沒有開發(fā)人員，就沒有平臺。開發(fā)者為王。

P2P加密應(yīng)用還有一個問題：

如果這些程序在人們使用時，需要人們?nèi)ソ灰姿⒆浴@得客戶身份、了解錢包、學(xué)會保管密碼并將密碼下載到應(yīng)用程序中，那么沒人愿意使用這個應(yīng)用。這絕對不是加密應(yīng)用該有的方式。

你制造了一堆代幣，這并不意味著用戶想要把這些代幣花在原本免費(fèi)的服務(wù)上。你必須建立新的激勵機(jī)制來保持資金的流轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，這種向新的經(jīng)營方式的飛躍需要時間。

這就是為什么一個可以讓開發(fā)者有權(quán)啟用「用戶付費(fèi)」應(yīng)用或「發(fā)送方付費(fèi)」應(yīng)用的系統(tǒng)，會那么有意義。

如今，業(yè)務(wù)部門支付業(yè)務(wù)成本，用戶只為商品和服務(wù)付費(fèi)，而不是為保持照明、訂購供應(yīng)、托管成本、披薩派對和帶寬付費(fèi)。我們沒有理由認(rèn)為這種模式在短期內(nèi)不會繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，我們最好是順從而不是反對。

第二個強(qiáng)開發(fā)者屬性的功能是，應(yīng)用程序創(chuàng)建者只需要持有固定數(shù)量的通證，就可以保證訪問網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫、帶寬，以及最終的存儲。

為什么這一點(diǎn)重要？因?yàn)槿缃竦募用茇泿欧浅２环€(wěn)定。

如果開發(fā)人員必須不斷地監(jiān)控交易所的價格，關(guān)閉或下架應(yīng)用程序，想想都覺得麻煩。如果有一個不受市場影響的固定的通證價格，開發(fā)者就省心多了。

最后，EOS還提供了一些保護(hù)網(wǎng)絡(luò)和用戶的新功能。

首先就是賬戶凍結(jié)功能。

你可能會想，凍結(jié)賬戶？聽起來很「中心化」啊。我們不是都在努力「去中心化」嗎？

這里有點(diǎn)不同。智能合同可能會耗盡網(wǎng)絡(luò)資源，使網(wǎng)絡(luò)因錯誤和競爭而崩潰。EOS允許運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的超級節(jié)點(diǎn)使用2/3多數(shù)票來凍結(jié)失控帳戶。這和我們現(xiàn)在的系統(tǒng)有所不同，如果銀行決定讓你出局，那么你就出局了，就是這么簡單。但是在EOS上，如果節(jié)點(diǎn)濫用了他們的權(quán)力，我們可以讓節(jié)點(diǎn)出局。

老實(shí)說，我對這個功能持保留態(tài)度，但我同意系統(tǒng)需要某種程度的治理。當(dāng)一個智能合同運(yùn)行失控，破壞網(wǎng)絡(luò)時，我們不能處于完全混亂的狀態(tài)。

第二個是關(guān)于終端用戶的功能，相信這個功能會受到幣圈的歡迎，那就是被黑的賬戶可以恢復(fù)。

如果有人搶走你的幣，你可以把它們拿回來！沒錯！

將來每個平臺都絕對需要這些功能。它的工作方式非常簡單：EOS允許用戶指定一個「恢復(fù)合作伙伴」（recovery partner）。如果你遭到黑客攻擊，你的恢復(fù)合作伙伴和你可以聯(lián)合起來，通過使用你們的密鑰，在30天內(nèi)恢復(fù)你的帳戶。

雖然這項(xiàng)功能不算完美，但它很具有先見性了。不像現(xiàn)在，如果你的比特幣密鑰丟了，連個求助的地方都沒有，只能眼睜睜的看著你的資產(chǎn)被偷走、榨干。

我希望將來能看到越來越多這樣的解決方案。賬戶恢復(fù)功能是朝著正確方向邁出的一步，但這不表示它是這一功能的最終形態(tài)。最終，我認(rèn)為我們還是會需要一個更好的方案。

比如，當(dāng)關(guān)系改變時我們可能會想要不止一個「恢復(fù)伙伴」，或者想要對恢復(fù)伙伴進(jìn)行管理，例如可以刪除等。

從白皮書上還不清楚EOS是如何處理這種情況的，也不清楚它是如何保護(hù)自身免受人們利用這個系統(tǒng)進(jìn)行欺騙的。盡管如此，這種情況仍然比我們今天所看到的情況好得多。

當(dāng)然，白皮書中還包含了更多的內(nèi)容，如分層RBAC（基于角色的訪問控制）權(quán)限、區(qū)塊鏈之間的通信、智能合同服務(wù)條款、可變建議系統(tǒng)等。我們就不一一展開了。

還是那句話，大家應(yīng)該自己去看看白皮書，而不是去聽別人的理解。想象自己有一個想要改變世界的想法，你會如何利用好每一項(xiàng)功能。

此外，也要問問自己：我做的事有意義嗎？為什么？我的想法該怎樣落地？只有這樣你才能理解EOS設(shè)計(jì)背后的思想。

玫瑰色的黎明女神
盡管我們作出了積極的預(yù)測，但沒有人確切地知道這一切在未來幾年中將如何發(fā)展。

我們不知道在分布式系統(tǒng)中達(dá)成共識的理想算法，也不知道解決當(dāng)前所有問題的最佳方法。當(dāng)我們穿過黑暗的樹林，每走一步，就有一個新的怪物在等著我們。

任何一個群體或個人都不可能對所有這些挑戰(zhàn)有確切的答案。這就是我們看到有人去挑戰(zhàn)以太坊龍頭地位時，如此興奮的原因。

也許現(xiàn)在我們終于可以停一停鋪火車道的工作，而開始造在火車道上跑的火車了（DApp）。平臺本身只是基礎(chǔ)。正如火車在鐵軌上顛簸，載著來自四面八方的人和貨物，這才是火車道真正的意義所在。同樣，也是平臺上運(yùn)行的應(yīng)用改變了游戲規(guī)則。

在希臘神話中，EOS是「黎明女神」，她每天早晨從大洋邊緣的家中起來。荷馬在他那不朽的史詩《奧德賽》中用著名的詩句紀(jì)念她：

當(dāng)清晨的孩子，

玫瑰色的黎明出現(xiàn)時，

我們贊美的島嶼，徘徊在它周圍，

而寧芙女神Jove（居于山林水澤的仙女）的女兒喚醒野山羊，

我們可以得到一些肉作為的晚餐。

EOS項(xiàng)目借用了太陽的力量，來照亮去中心化未來的道路。

現(xiàn)在我們正處于去中心化的黎明時分。到處都是黑乎乎的，只有幾盞零星的燈照亮前行的路。這些道路大部分仍未鋪路面。路燈還在亮著。地圖是空白的，只有幾個遙遠(yuǎn)的標(biāo)記，就像舊世界的地圖，除了傳說中的歐洲邊界之外，只有霧和龍。

然而，隨著時間的流逝，這一天越來越近。隨著6月份EOS主網(wǎng)的推出，我們終于可以看到去中心化新時代的曙光。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Daniel Jeffries：为什么我相信EOS是去中心化时代的黎明的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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