成长-技术人员的成长
為什么要成長？
成長是為了在職場升值，提升職場競爭力！
衡量標準：你成長的速度要匹配甚至超越業務發展的速度。
當你成長速度超越業務發展速度的時候，組織才會把更重要的職責交給你，如果你成長的速度跟不上業務發展的速度，可能會面臨被調整。
1 成長的緯度
技術能力：技術的深度
業務能力：業務的高度
軟技能：領導力 影響力 其他
心態：樂觀 皮實 自省
2 技術的深度
業務技術如何做得更“技術”
業務復雜度：“基于復雜業務場景的抽象能力”是一種能提現你技術深度的能力，業務的本質是模型，如果我們能基于復雜業務場景抽象出領域模型或則基于復雜業務場景做流程編排，做好分層，不僅反映你對業務認知的深度，也反映了你的技術深度。
技術復雜度：“針對大用戶量或則大數據量的可用性建設”這個很好的反映你的技術深度，但是我們在做這一塊的時候要有一些創新性思考，可用性年年做，但是基于新的業務場景會有什么不一樣？我們要去思考問題，不能總是吃老本。
我們其實都是屬于“應用架構”領域的，張建飛大師總結的應用架構的道是“核心業務邏輯和技術細節分離”，我覺得非常有道理，我們應該應用分治的思想，把業務和技術做分離，從而降低系統的復雜度。
3 業務的高度
優秀的業務開發人員一定是有“想法”的人。
業務先贏：活在當下（務實） 短期就是收割
業務沉淀：規模可復制的結果才是好的結果（價值放大）
業務規劃：遠大的理想（務虛） 長期是播種
為什么優秀的業務開發人員一定要有“想法”？如果沒有想法，基本上就是產品經理安排什么，然后就做什么，不會考慮未來的發展，也不能很好的培養你的業務敏銳度，更加不會有前瞻性。什么是前瞻性，就是你思考的東西和業務真正發展的路徑其實是一致的，那么就是有很好前瞻性。如果你思考的東西和業務發展背道而馳，那其實不叫前瞻性。
我們在做業務的時候，業務沉淀是非常重要的。阿里有句土話說，“規模可復制的結果才是好的結果”，你做的東西能不能影響（好的方面）更多的人，就看你的業務沉淀如何，如果你做的東西一年后經過多次改版都小時不見了，那其實沒有什么沉淀。
4 業務規劃
結合你當前的業務，不能脫離現狀談規劃。
去參考你的行業標桿，可以借鑒別人的成功理念，然后融入到我們的業務場景中。
5 軟技能
影響他人的能力：領導力 影響力。
強化自己的能力：結構化思維，抽象能力和構建認知坐標，最終你會具備一眼看穿本質的能力。
領導力：是一種人人應該具備的能力，但是與你有沒有領導力有很大的關系。那么到底什么是領導力，我覺得領導力就是“一種說服并且引領他人達成目標的能力”。
領導力的提升核心就是上面這張圖，這個圖其實叫做喬哈里視窗，也叫溝通視窗，本質是一種關于溝通的技巧和理論，領導力的核心其實是溝通，通過溝通建立信任，從而來引領別人一起去達成目標。喬哈里將人際溝通信息劃分為四個區，分別是公開象限，隱私象限，盲點象限和潛能象限。我們應該不斷的從別的象限拿出一點東西然后放到公開象限里面去，讓公開象限放大，這樣你的領導力就提升了。
隱私象限
隱私象限就是自己知道但是他人不知道，把隱私象限往公開象限里面挪動最重要方式就是自我揭示。比如你寫個人成長經理，或者和同時聊聊你的過去，就是一種很好的自我解釋的方式，讓別人更了解你是一個什么的人，從而建立信任。
盲點象限
盲點象限就是自己不知道但是他人知道，把盲點象限往公開象限里面挪動最重要的方式是懇請反饋。比如在分享的收，我們要讓聽分享的人給你反饋，這個時候就能很好的發現分享人的盲點象限，從而提升你自己。
潛能象限
大家都說人的潛能是無限的，我們應該去挖掘他。你們知道巴菲特最佩服的人是誰么？他最佩服的人是弗吉尼亞的一個老太太，這個老太太在88歲的時候開始創業，她創建了弗吉尼亞毛毯廠，帶人開始織毛毯，她從88歲一致干到104歲去世，公司做到了幾百人的規模，獲得很大的成功，去世的時候她依然是CEO。這個故事其實就很好的說明，人的潛能是無限的，這個老太太88歲還在不斷的學習和實踐。那么怎么去從自己的潛能象限里面挪動一部分到公開象限中呢，最重要的就是不斷學習和實踐，讓你終身成長。
阿里其實也有一套領導力的方法論：
心力：其實是讓大家對這件事情內心一致認同。
腦力：是對事情的深度思考。
體力：是引領大家把事情做好，拿到結果。
6 影響力
你做的產品的影響力。
你的個人影響力。
產品影響力：你做的東西影響范圍如果只能影響1米和你能影響100米，甚至你做的東西能影響1公里，意義完全不同。所以你做出來了東西，要想辦法去照資源橫向放大你的加止，這個非常重要，比如你可以去寫文章，去做分享，去找運營幫你寫稿子。
個人影響力：這里一個很中國要的就是表達，把你內心的東西通過一定的途徑白哦大出來，表達最核心的東西其實就是“能說”加上“會寫”。能說 你去現場演講，你去做做直播，都是鍛煉你的能說；會寫 你去寫文章或者寫書都是鍛煉你的會寫。
7 結構化思維
結構化思維=邏輯+方法論，讓你的工作有條不紊。
表達要有邏輯：表達我們要條理清晰，你再晉升的時候要能把你自己領域的東西讓別的領域的評委頁能聽得懂，這個就需要不斷的強化你的表達能力，這里羅列了四種常見的組織思維。因果順序，時間順序，空間順序和程度順序。
我給別人傳達的一種思想是按照時間+空間的順序：
時間：從3年前到現在
空間：我從服務阿里集團，到服務阿里經濟體，再到服務中國政府
事情：我全部是圍繞著賬號 權限這塊來展開，塑造一個領域專精的形象
這么一講，思路就非常清晰，后面的ppt也都按照這個來展開。
做事要有方法論：不同領域都前輩高人總結的方法論，我們應該學習他，會讓我們做事做的更好。比如我們分析問題常見的“5W2H”模型，還有我們定KPI的時候的SMART模型，就應該經常要使用它。
8 抽象能力
萬物皆抽象，抽象能力讓你可以化繁為簡，從而抓住事物的本質，頁能體現一個人的格局，所以我們要特別注重這種能力的訓練。
如何進行抽象？有三招
如何提升抽象的能力？
多學習
多總結并寫作
領域建模訓練
9 構建認知坐標
構建認知坐標是一種比深度思考更加重要的思維方式。我們看待一個事物，要看過去，看現在，看本質和看未來。
看過去：這個事情在過去是不是就已經存在，丘吉爾說：“看得到過去有多遠，就能看得到未來有多遠”，很多大牛其實都在不斷的研究史書，借鑒過去的成功經驗來探索未來。所以我們研究競品的時候也一定要研究競品的歷史，他的存在和成功肯定是有歷史的原因的，不能一上來就去研究它一堆功能，功能只是一個表象。
看現在：王興說：“每個行業在不同時代都值得重新做一遍”。這句話很有道理，比如“新聞”這個領域，沒有戶聯網前是用報紙來傳遞，后面出現了“四大門戶”，現在的“今日頭條”，不同的時代會出現不同的產品形態。我們做產品要抓住時代的節點和規律，順勢而為。
看本質：任何事物都有表象和本質之分，我們要撥開層層迷霧，抓住它的本質，這樣才能以不變應萬變。
看未來：新時代一定會出現一些新的事物，然后讓你的產品會有新的形態，所以我們要有一定的預見性，去大膽假設，小心求證，從而抓住未來的發展機會。
10 一眼看穿本質的能力
《教父》里面一句話影響了很多人：“花半秒鐘就能看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運”。
如何訓練這種能力？
善于找到某一個領域的節律
那么如何去訓練這種能力呢？方法是找到這個領域最經典的100個案例，反復的探索和專研，不斷總結其中的共性和特性，就能悟出其中的節律。記住一定要照最經典的，最經典是經過時間考驗的，越經典越接近事物的本質。
你要做廣告，就研究最經典的100句廣告詞，仔細探索和對比，找到共性部分。
你要去創業，就去研究100個最經典的創業案例，仔細探索和對比。
找到不同領域的之間的共同規律
當你精通某一個領域后，你研究別的領域發現也相對容易，因為很多東西其實是相通的。
你要從萬變中找到不變
人們常說“萬變不離其宗”就是這個道理，當你到了這個層次，別人看到的是變化，你看到的是不變。
舉個例子：商業模式千變萬化，但是人性時不變的，所以很多的商業模式幾乎都是圍繞著不變的人性來展開的。
在出行領域，最有名的是滴滴出行，現在又出現T3，花小豬這些平臺。那么他們是怎么圍繞著不變的人性展開的呢？
T3 和滴滴出現的差異是，T3 的司機是一種上班的模式，司機上班 8 個小時，公司提供五險一金，有底薪，這種人追求的是一種安穩和保障。滴滴出行的司機是自由的，他們不喜歡被約束，但是沒有保障。花小豬其實也是滴滴旗下的，他的特點是一口價，起點和終點確定后，不管你有多少紅綠燈，是否堵車都不影響價格，那么坐花小豬的人其實是追求一種確定性，他們往往不太喜歡不太確定的東西。所以這里的人性有追求自由的的司機，追求有保障的司機，和追求確定性的乘客。
11 心態
只有足夠強大的內心，才能應對外界的變化。
我們在日常工作中很多人其實忽略了心態的歷練。一個人能走的有多遠，能力是一方面，其實心態更加的重要。
我們都看過《西游記》，孫悟空神通廣大，一個筋斗十萬八千里，還會72變，唐僧從大唐去西天取經其實也是十萬八千里，那么為什么孫悟空不背起唐僧一個筋斗就翻到西天呢？還要經歷九九八十一難干嘛呢？
其實真正看懂《西游記》的人都知道，孫悟空壓根不存在，《西游記》其實是唐僧一個人修佛的過程。有個成語叫做“心猿意馬”，孫悟空就是唐僧的“心猿”，白龍馬就是唐僧的“意馬”。孫悟空的 72 變，其實就是心的 72 中變化。心的力量很強大，比如我們想一下“紐約”，心就飛到“紐約”了，想一下“莫斯科”，心就飛到“莫斯科”了。心很難管控，孫悟空動不動就要脫離隊伍，要回花果山，所以為了管控，觀音給孫悟空帶上了“緊箍咒”。
豬八戒其實是唐僧的“欲望”，他貪財好色。沙和尚其實是唐僧的“邏輯和理性”，所以沙和尚很沒意思，但是每句話都是對的，比如，“大師兄，師傅被妖怪抓走了”，“大師兄，二師兄被妖怪抓走了”，“大師兄，師傅和二師兄都被妖怪抓走了”。
最終孫悟空修成了斗戰勝佛，是講唐僧修佛有成，戰勝了自己的內心，孫悟空對觀音說，能不能把我的緊箍咒取掉，觀音微微一笑，你看你頭上還有緊箍咒嗎？孫悟空一摸，果然沒有了，所以修心有成后，心靈的枷鎖自然就去掉了。
樂觀：萬事萬物有高潮就有低谷，我們要樂觀的看待，沒有什么私情是一帆風順的，人生不如意十之八九。
皮實：遭遇人生的挫折的時候還能及時調整就是皮實，比如被人批評了，被人挑戰了，被DISS了，晉升失敗了，被打3.25了，都是挫折，這個時候要能及時調整心態。我們要在工作和生活中把遇到的每一個人，每件事都當作是一次人生的修煉。
自省：就是一種復盤，及時的總結和思考過去的得與失。這里最忌諱兩種，一個是從不自省，覺得自己是最厲害的。一種是自省過頭了，感覺自己這也不行，那也不行，對自己一味的否定。隨意我們要喜歡自己，欣賞自己。
有一句詩詞：寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。其實就是將內心修煉到了一種心境平和，淡泊自然的境界。
12 成長方法論
遵循成長721原則，構建每個人自己領域模型（知識體系）
70%做中學
不窮曾說：做得多會有更深的體會，思考得多會有更多的沉淀。說的非常有道理。
所以我們首先一定要做，不能光說不練，有的時候思路沒有很順暢的時候，可以先嘗試去做一點東西，做著做著就有思路了。另外在做的時候要思考，思考主要有兩個維度:
第一，下次如何把這個工作做得更好，這次這個工作做完了，代碼已經寫完了，但可不可以讓它更漂亮，效果更好，這是一方面。第二個問題，能不能讓這份工作更高效，把這份代碼寫完之后上去時，想下次能不能以更短的時間完成。只要問自己這兩個問題，會發現有很多答案，這個答案再帶入到下一個字，行。也就是在你工作過程中，下一個輪回時再去做時，同時觀察自己，再提自己問題。有了這個循環之后，你會發現自己的工作越做越好。
20%向他人學習
聽聽牛人的分享，看他們的文章，多和不同的人進行交流，然后總結沉淀下來。
10%自學
自己參加培訓和看書，然后寫作和分享，分享會讓你把學習到的東西真正的變成自己的東西。沒有海量的輸入，怎么會有高質量的輸出，所以你不讀書是寫不出什么好文章的。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的成长-技术人员的成长的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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