團(tuán)隊(duì)文化：學(xué)習(xí)分享氛圍 1、培訓(xùn)和技術(shù)分享是一個(gè)入口，畢竟大家都需要投入到工作中，特別是初創(chuàng)企業(yè)，但是這個(gè)形式可以用于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所有人員重視學(xué)習(xí)、樂于分享的氛圍，養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，變成主動(dòng)學(xué)習(xí)。通過(guò)分享的形式，讓大家可以對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，只有研究透徹了才能做好分享，同時(shí)可以指定議題，全員領(lǐng)取感興趣的議題，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)后總結(jié)做分享，培養(yǎng)學(xué)習(xí)與分享的態(tài)度，分享會(huì)的分為需要輕松一些，可以適當(dāng)弄些零食與水果，變成一個(gè)討論會(huì)效果會(huì)更好。 2、適當(dāng)?shù)墓芾砼嘤?xùn)（能夠協(xié)調(diào)HR支持最佳），推動(dòng)HR部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，比如比較高級(jí)的阿里巴巴的三板斧（可能創(chuàng)業(yè)初期不適合這么高壓與嚴(yán)苛的培訓(xùn)，可以根據(jù)實(shí)際情況制定/選擇適合不同層級(jí)的員工培訓(xùn)內(nèi)容，比如研發(fā)人員可以培訓(xùn)編程能力，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以培訓(xùn)溝通技巧類的，管理人員可以培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、人事管理、溝通技巧、員工激勵(lì)等方面的內(nèi)容。 如果條件不允許引進(jìn)外部培訓(xùn)資源，可以由團(tuán)隊(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，首先將自己的管理心得與中層管理者進(jìn)行分享與討論，并協(xié)助跟進(jìn)實(shí)施的情況，互相討論還能互相提升，技術(shù)方面的培訓(xùn)可以選擇團(tuán)隊(duì)技術(shù)相對(duì)較好的同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和深入學(xué)習(xí)后的收獲。 鼓勵(lì)員工參與專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，如果公司條件允許，可以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 培訓(xùn)與分享還能給日后招聘工作帶來(lái)好的口碑，吸引更多有潛力的人員加入。 3、個(gè)人成長(zhǎng)放入工作績(jī)效或者OKR中，督促學(xué)習(xí)，并且有突出成績(jī)的需要給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒有做到的給予懲罰（不能參與評(píng)級(jí)、調(diào)薪等方面體現(xiàn)） 4、對(duì)于自己悉心培養(yǎng)、培訓(xùn)的人跳槽這件事情的心態(tài)調(diào)整：抱著開放的心態(tài)接受這個(gè)事情，換工作、人員流動(dòng)都是正常的，山高路遠(yuǎn)、江湖再見，你的開放心態(tài)可能會(huì)給你后面再吸引推薦來(lái)更多的高手，也說(shuō)不定哪天你們又合作了，所以既然槽是一定要跳的，那就讓他優(yōu)雅的跳，送他一程，氣度很重要。

創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)
招聘不追求平穩(wěn)的人、全棧的人比某一個(gè)方面的專家更適合當(dāng)前階段，只選適合匹配的人員，認(rèn)同公司的價(jià)值觀和使命比較重要。讓業(yè)務(wù)先跑起來(lái)，再做優(yōu)化。 對(duì)于早期與公司共同成長(zhǎng)的只有苦勞沒有功勞的人員的處理方式，要公平，不能直接淘汰替換，這樣沒有人情味的公司未必是一件好事，需要管理者把提升團(tuán)隊(duì)成員作為日常的一個(gè)重要工作來(lái)進(jìn)行，通過(guò)各種途徑提升團(tuán)隊(duì)成員水平，讓忠誠(chéng)的普通員工也可以在新的形勢(shì)下也有合適的一席之地。 提升團(tuán)隊(duì)成員水平，通過(guò)不斷的試壓實(shí)戰(zhàn)、以及來(lái)自高級(jí)人才的分享指導(dǎo)結(jié)合，快速促進(jìn)成長(zhǎng)提升。
提升的體系與做法 1、需要建立企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力需求，建立對(duì)應(yīng)的能力模型（專業(yè)技能、通用技能、標(biāo)準(zhǔn)技能），并根據(jù)模型來(lái)選擇合適的人員進(jìn)行填坑（招聘、內(nèi)部培養(yǎng)），這樣可以最快的搭建整個(gè)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)，不留短板。 2、使用模型來(lái)匹配人員，相應(yīng)的指導(dǎo)對(duì)應(yīng)每一個(gè)人的成長(zhǎng)路徑（每個(gè)成員需要不定時(shí)做一對(duì)一面談，了解他們能力、家庭等方面的背景），指導(dǎo)提升核心能力，并協(xié)助規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)行相應(yīng)技能的鍛煉積累經(jīng)驗(yàn)。 開發(fā)人員示例： 需要研發(fā)商品推薦系統(tǒng) 所需的人才能力關(guān)鍵字：編程能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析，推薦算法 需要：數(shù)據(jù)處理能力、大數(shù)據(jù)環(huán)境運(yùn)行平臺(tái)搭建、各類推薦模型算法理解、推薦算法的適用場(chǎng)景 能力的評(píng)定： 1、會(huì)用：會(huì)使用算法模型解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)普通推薦系統(tǒng) 2、熟練：比如5個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)或者5中不同場(chǎng)景的推薦，可以指導(dǎo)其他人進(jìn)行同類項(xiàng)目的實(shí)施 3、分析與改進(jìn)，深入了解算法的源碼，改進(jìn)普通的推薦系統(tǒng)，不斷提高推薦的轉(zhuǎn)化率
目標(biāo)管理 1、首先需要結(jié)合OKR梳理制定公司或者部門的目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作聚焦，并且梳理到各個(gè)分組乃至每一個(gè)人的具體目標(biāo) 2、結(jié)合工作的目標(biāo)以及個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃的目標(biāo)，進(jìn)行分工合作，并制定成長(zhǎng)路徑 3、對(duì)于普通的員工，需要給他尋找榜樣，最好是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的榜樣，日常工作中可以提醒學(xué)習(xí)榜樣的工作模式、思維方式，并且定期復(fù)盤尋找差距，繼續(xù)學(xué)習(xí)如此往復(fù)，榜樣也可以是多個(gè)人的不同特點(diǎn)的組合 4、設(shè)定好目標(biāo)后，管理者需要幫助其成長(zhǎng)，體現(xiàn)的工作中遇到困難幫助協(xié)調(diào)資源、一起討論尋找解決的途徑，這個(gè)過(guò)程也是可以特意培養(yǎng)的，也許你心里有數(shù)，時(shí)間條件允許可以適當(dāng)給予提示不直接幫助解決問(wèn)題，刻意讓其自行尋找解決問(wèn)題的方案。
價(jià)值觀與使命感 培養(yǎng)一批與公司同心同德、共進(jìn)退的核心員工，允許一部分非發(fā)自內(nèi)心擁護(hù)公司的價(jià)值觀的人，但是不能作為核心員工以及主管候選人（接班人）因?yàn)榭赡軙?huì)在關(guān)鍵時(shí)候撂挑子。 對(duì)核心員工的企業(yè)使命與公司戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，重要是培養(yǎng)忠誠(chéng)度和執(zhí)行力，避免關(guān)鍵時(shí)刻撂挑子。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的团队成长的一些方式方法的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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