????????之前我說過程序員的職場階梯，而階梯不過就是很多人已經走過的路，我們只需要沿著這條路去持續成長就能爬上還算不低的樓層。只是到了一定樓層后我們會發現上面似乎還有幾層，但卻看不見下一層的樓梯了。因為再往上走的人就不多了，也就沒能成了路，自然也就看不見，這可能就是所謂成長階梯的斷層。

????????在程序員的成長階梯上，到了一定階段，我們可能會面臨方向的選擇，不同的方向選擇意味著不同的路徑，會碰到不同的斷層，而跨越斷層也需要不同的方法。

????????那我們會面臨怎樣的方向選擇呢？

方向

????????在我的技術成長路上，我看到了三個方向，正好可以用三個字來表達：

“高”

“精”

“尖”。

????????“高” 指的是 “高級（High-grade）”，“精” 代表 “精確（Precision）”，而 “尖” 則是 “尖端（Advanced）”。這是我所看到的技術人前進的三個主要方向，而這三個方向的走向往往還是互斥的。

????????高級，說的不是更高級的技術，因為技術之間的橫向比較沒有高低級之分，比如操作系統、數據庫、網絡編程、機器學習等技術，沒法比出個高下。這里的“高級”，如其英文是更高等級的意思，是職位和人的級別。而往高等級走的技術人，離 “精” 自然只能越來越遠，畢竟站的高就只能看得廣，但很難看得精確了。

????????精確，就是把一門技術做到真正的精通。現在技術的分工越來越細，通常能精通一兩個細分領域已實屬不易。而要做到精，其實越往后付出越多，但感覺提升卻變得越來越慢。都到 95 分了，再往后每提升 1 分都需要付出艱辛的努力。走到細微深處，也很難再看得遠、看得廣了。

????????尖端，似乎聽起來像 “精” 的極致，其實不然，這完全是另一條路。“高” 與 “精”，是工業界的實踐之路，而 “尖” 是理論界的突破之路。只有能推進人類科技進步的技術才稱得上尖端，就如 IT 界歷史上著名的貝爾實驗室里的科學家們做的工作。

“????????高”“精”“尖”三個字，三個方向，三條路，各有各的機遇與風險。在三條路的岔路口，工作多年的你若止步不做選擇，也許就止于一名普通的程序員或資深的技術人。若繼續選擇一個方向走下去，越往高處走，高處不勝寒，一旦落下，你知道再也回不去了；而走向精深之處，沿著技術的河流，溯根回源，密林幽幽，林聲鳥不驚，一旦技術的潮流改了道，你知道你可能會迷失；而尖端之路，或者有朝一日一鳴驚人，青史留名，或者一生碌碌。人工智能的發展史上，曾有一段時間找錯了路，讓學界止步不前，而這一段時間就是走尖端之路的學者們二十年的歲月。

????????“高” 是往宏觀走，“精” 是往微觀走，“尖” 是去突破邊界。這三條路，“高” 和 “精” 的方向在業界更常見，而 “尖” 不是工業界常規的路，畢竟業界擁有類似貝爾實驗室這樣機構的公司太罕見，所以 “尖” 的路線更多在學術界。因而后面我們主要探討 “高” 和 “精” 兩個方向的路徑斷層與跨越方法。

高

????????高的兩條典型路線如下：

程序員—架構師—技術領導者

程序員—技術主管—管理者

????????往高處走，每一次角色的轉變，都是斷層。有時候，公司里到了一定級別的程序員就會被冠以架構師的稱呼，但工作的實質內容依然是資深程序員平時做的事，如：一些關鍵系統的設計和實現，解決一些困難的技術問題。

????????這些工作中的確有一部分也算是架構師的內容，但如果不能認識到架構師工作內容的實質，再往高處走也就很難實現斷層的跨越了。而架構工作的實質是創造一個模型，來連接、匹配關于業務、技術和團隊之間的關系。

????????其中的 “業務” 屬于架構師工作內容中的領域建模；“技術” 是匹配領域模型的技術實現模型；“團隊” 是關于個體之間如何組合的結構，需要滿足個體技術能力與技術實現模型的匹配。由這三個元素連接和匹配構成的模型中，“業務” 是變化最頻繁的，其次是 “團隊”，而變化頻次最低的反倒是 “技術”。

????????每一項元素發生變化，都意味著架構模型需要去適應這種變化，適應不了變化的模型就需要升級。而常見的組織架構調整，也就意味著 “團隊” 的溝通路徑變化了，因為康威定律（系統設計的通信結構和設計系統的團隊組織的溝通結構是一致的）的緣故，必然帶來架構模型的適應性變化調整。

????????透過具體的實質再往高處抽象到本質，你會發現架構工作的本質是在通過模型調優生產關系，從而提高生產效率和生產力。這是一條杠桿之路，通過找到其中的關鍵支點去放大輸出，擴大價值。

????????在架構模型三元素中，技術本身就是一種杠桿，而團隊和業務是價值支點。

曾經，技術的草莽時期，是一個英雄輩出的年代。兩個人可以創造 Unix、C 語言，一個人也可以發明 Linux，也可以寫出 Foxmail。掌握了技術，就可能創造歷史，那時技術的杠桿很高。

????????如今，是技術的成熟時期，個體英雄少了，更多是一種團隊和集團軍作戰的方式。如果你是技術的絕世高手（精的極致），那你也需要找到一支契合你技能的場景與隊伍，加入進去。此時個人的技術杠桿也許不像曾經那么高，但也許你們這個隊伍還是有機會能創造歷史的。

????????前幾年，Facebook 曾收購了一家叫 WhatsApp 的公司，花了 190 億美元。這家公司當時僅 50 人，而其中一半是技術人員，這應該是近年用技術杠桿撬動價值之最了吧。

????????在 WhatsApp 這個例子中的價值支點是什么？是產品（業務），連接用戶、形成網絡。技術本身的價值通過這個產品業務形態支點，在每個活躍用戶身上得到了放大。

????????而另一個價值支點，是借助團隊，但這只適合高級別的技術人員，比如：技術管理者或架構師。但團隊也需要能創造真正的價值，才能實現利用杠桿放大價值的效果。在商業環境下，任何一種產品業務形態，其最終能實現價值，都會存在一個價值網絡。這個網絡中覆蓋了各種角色，技術只是其一，若要找到最好的價值支點，那么通常會在離價值來源比較近的地方。

????????技術像是一根棍子，能發揮多大價值，取決于棍子本身的品質和運用的方式。而往高處走的技術人，要跨越這條路徑的斷層，就是要認識清楚這個價值網絡，并找到最適合技術發揮的價值點。

精

????????精的路線是一條 “專家” 之路。

????????曾經定義過 “專家”，我說：專家可能就是某個領域中你繞不過去的人吧。這個定義中包含兩個點，一個是領域，另一個是繞不過去。第一點表達了某個范圍，第二個則模糊地表達了這個范圍的大小，繞不過去其實是一個很大的范圍了。

????????比如，若你處在物理學領域，牛頓就是你繞不過去的人，之后是愛因斯坦。而在計算機領域，圖靈定義了計算機的邊界，也是這個領域繞不過去的人。但這樣的天才人物，百年來才出一個，如果都要達到這個水平才算是專家，可能就太難了，從而失去了指導意義。

????????如今反思，其實用這兩點來定義專家也是可以的，只是需要更清晰地明確領域和量化范圍。大至國家、社會、行業，小到公司、團隊、小組，都有自己關于專家的定義。

????????曾經，好些年前，我最早在公司的幾個同事組成的小組內研究引入 Java NIO 的技術來編寫網絡程序，讀了一些相關的書和開源框架代碼（Mina、Netty），周圍的幾個同事就戲稱我為 Java NIO 的專家。這就是用領域（Java NIO 是一個很細分的技術領域）加范圍（局限于周圍組內幾個同事，他們要解決 NIO 的網絡編程問題都繞不過我）定義專家的方式。

????????因而，像前面說的愛因斯坦、牛頓、圖靈，他們既是行業（學科維度）范圍內的，也是世界（地理維度）范圍內的專家。而公司內的專家職級定義，其范圍無非就是與公司經營相關的某個領域，其大小無非就是公司組織架構的某一層級之內。

????????走向專家之路，就是精確地找到、建立你的領域，并不斷推高壁壘和擴大邊界的過程。

????????那么如何建立屬于自己的、更大范圍內且具備足夠識別性的領域？這就是 “精” 的路徑中的非連續性斷層問題。曾經讀過一篇吳軍的文章，談到了工程師成長中的類似問題，他用了一個公式來描述解法：

成就 ＝ 成功率 x 事情的量級 x 做事的速度

????????在連續的成長階段，我們的成長主要體現在不斷提升做事的熟練度，也就是上述公式中的速度和成功率，但這兩個指標到了一定的熟練度階段后就會碰到物理極限。實際情況是，一個資深的工程師的速度甚至不會比一個初級工程師快兩倍，但可能成功率會高幾倍，甚至十倍，這就是傳說中的一個頂十個的程序員，但離極限也就差不遠了。

????????而要成為傳說中以一敵百的程序員，只有一個可能，他們做的事情和其他人不在一個量級上。現實案例中，就有如 Linus 這樣的人。所以，一直做同樣的事，都是寫代碼，也可以跨越斷層，但關鍵是，你寫的代碼體現在什么量級的事情上。

????????問題的量級變了，邏輯就不一樣了。作為程序員，我們會有直觀的感受，用戶量級越過了一定的門檻后，我們編寫、維護和部署程序系統的方式都會發生本質的變化。而提升量級最難的就在于我們要放下曾經熟悉的方式和習慣，站在更高的維度去看更大量級的事情，并且找到適合這個量級事情的合適解決方案。

????????面臨成長路上的非連續斷層，以及角色之間的無形壁障，該如何跨越斷層，突破邊界？我們著重從成長路線的兩個方向：“高” 和 “精”， 提供了分析和解法。

????????高的路線，需要借助技術的杠桿，認清所處的價值網絡，找到合適的價值點，撬動更大的價值；

????????精的路線，在做事情的成功率和速度接近自己的極限后，只能去提升事情的量級，才能發揮出專家的價值。

????????明晰了不同路線的價值方向，但每個人腳下的路都是具體的、不同的，我們跨越的方式也不會一樣。在成長的路上，你碰到了斷層沒，又是如何跨越斷層的？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的跨越断层，突破边界的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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