PMS解決幾個問題：

1。項(xiàng)目規(guī)劃，即需求的分解

2。人員配備，是否能夠使用ige 全員的團(tuán)隊(duì)來處理，能否發(fā)揮每個人的特長，使得團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大

3。工作量預(yù)估問題。

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很多時候在評估PMS系統(tǒng)的實(shí)踐意義iji實(shí)施成功度方面，需要全面平衡以上3個因素，一個好的PMS就俄國，也要靠規(guī)劃，人員等。

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這樣的情況，往往不僅出現(xiàn)在移動開發(fā)。大多數(shù)程序開發(fā)都有類似的情況，出現(xiàn)這樣的情況說明前期規(guī)劃太簡單，后期就需要補(bǔ)課，工作量守恒，無非是先做，還是后做而已。

工作量守恒。

而且導(dǎo)致后面進(jìn)度變慢的，也有可能是遇到一些不明朗的情況，例如我最近在做移動應(yīng)用開發(fā)的時候就發(fā)現(xiàn)一些詭異的問題，例如說一些開放平臺api的不穩(wěn)定，文檔的不健全，在解決一些bug上面浪費(fèi)了太多的時間。而且也有可能是臨時插入的一些需求。

這些都是無法避免的問題，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)度在后期變慢。要加快，有些時候的確很需要經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的使用PMS系统项目管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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