前天和做抖音的彭偉兄弟一起吃飯。

聊到工作，說到一路走來的路。

他說，從去年9月開始組建團隊做抖音，直到今年三月份才開始盈利，到現在才感覺好點了。

我說，不容易啊，你不說我都不知道。

他說，每天早上去到公司我的內心是崩潰的。那時候我很想軍哥過來跟我聊一下，開導一下我一下，鼓勵我一下。因為和他比較近，他有時候會過來。那時候每個月都虧錢。

我問他，虧多少錢？

他說，5萬左右。最低落的時候走得剩下兩個員工。

我說，看你現在管理也做得很好啊，管理幾十個人是游刃有余的樣子。

他說，沒有，我也是和韓子交流后才對管理有一點意識。以前規矩沒有定好，他們都沒有認真的去做事。說什么也不聽，現在把界線劃清楚就好多了。

以前我以為團建就是帶他們去玩。去年我帶他們到惠州度假，住五星級酒店，吃豪華大餐，體驗好的生活。結果也沒有用，去的幾個人最后只有一個人留下來。

我說，我覺得共苦比同甘更重要。深厚的感情肯定是建立在一起吃過苦的經歷和回憶中。我看最近一些朋友都帶自己團隊的伙伴去爬山，長途跋涉等各種體驗艱辛的歷練。

佳偉說，這也不是一個方子就可以適合所有的問題。

他說，我們聊的一些想法都可以做。就是要把團隊管理這塊做好，自己才可以騰出來去做其他的事情。

我是一個不會團隊管理的人，我的解決方式就是讓擅長團隊管理的人去做管理。往大處說就是做每一件事情都去找一個合適的負責人。

彭偉的講述讓我非常感慨。

老板真是不好當，就算你的內心真實的狀狀態是崩潰的，在員工的面前你還是要表現出很淡定的樣子。

就像老牛說自己狀態不好的時候就不去公司，不能讓員工看到自己不好的狀態。

如果我們把自己崩潰的內心展現給員工，他們會比我們更崩潰，信心立馬就會坍塌。

就算是天塌下來，作為一個老板，作為團隊的老大也要扛著，你不扛沒有替你扛。

要做成事，要能熬，能堅持。是什么支撐你走下去？資本、信念、興趣？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的老板不好当的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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