1.如果沒(méi)有預(yù)先培養(yǎng)自己的接替者，那么他們?cè)诠纠锏纳w將不被考慮。
2.企業(yè)培訓(xùn)投資回收策略：
（1）培訓(xùn)前收回投資。薪酬扣除培訓(xùn)費(fèi)用，薪酬包括培訓(xùn)費(fèi)用，年終獎(jiǎng)包括培訓(xùn)費(fèi)用。
（2）培訓(xùn)時(shí)收回投資。試用期制度。
（3）培訓(xùn)后收回投資。培訓(xùn)協(xié)議。
3.全面品質(zhì)學(xué)習(xí)——灌注企業(yè)細(xì)胞。
4.引發(fā)行動(dòng)工具：5S法，結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、凈化、標(biāo)準(zhǔn)化和自律化。
5.體驗(yàn)式培訓(xùn)。
6.培訓(xùn)不能解決所有問(wèn)題，但不培訓(xùn)會(huì)產(chǎn)生所有問(wèn)題。
7.如何解決企業(yè)的問(wèn)題：
（1）優(yōu)先考慮對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高。
（2）幫助員工制定個(gè)人提高計(jì)劃。
（3）讓員工們盡快將培訓(xùn)中學(xué)到的東西應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工作中去。
（4）盡量多地進(jìn)行交叉培訓(xùn)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的5 技术管理之培训的方法的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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