今天分享的人力資源管理駕駛艙方案主要由三張表構成，分別是人才結(jié)構表、人才利潤表和人才流量表，整套方案布局簡單大方，配色以白底藍綠色調(diào)為主，給人清新舒適的觀感體驗。（模板免費下載地址見文末）

1、人才結(jié)構表

掌控游刃有余的前提一定是對所有信息了然于胸，以往的紙質(zhì)檔案或者明細表在數(shù)據(jù)展現(xiàn)方面不夠直觀，信息獲取的效率很低，因此在方案中，我們以橫向排布的指標卡的形式展示當前公司人力資源重要數(shù)據(jù)，直觀反應當前人力資源現(xiàn)狀。

當前總?cè)藬?shù)，入職人數(shù)和離職人數(shù)一目了然，并且能做到數(shù)據(jù)同外部網(wǎng)絡有效聯(lián)動，有效解決了以往excel統(tǒng)計周期長，數(shù)據(jù)時效性差的問題。

了解了數(shù)字指標以后，公司人員司齡分布，學歷分布等信息也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，從不同維度對人員結(jié)構進行分析，在多個分析維度下鋪開展示會顯得比較冗雜。

此處設計為點擊對應的 Tab 塊就能跳轉(zhuǎn)到對應的維度，讓報表瀏覽者可以對公司人員結(jié)構分布了如指掌，環(huán)形圖直觀的展示了各個維度的占比情況，解決了以往行式報表數(shù)據(jù)不直觀的問題。

合理的人才結(jié)構是企業(yè)健康發(fā)展的基石，選擇用條形圖打造一個類似漏斗的形式的圖形樣式來分析各個部門的職級構成，正好呼應科學的金字塔結(jié)構，點擊可以跳轉(zhuǎn)分別看到全員職級分布和個別重點關注部門的職級分布，提升對重點崗位和部門的關注，加強全局控制。

人員流動趨勢是反應公司人才儲備健康度的基本指標，選擇用組合圖來展示人員流動月度趨勢，條形圖直觀的展示入職離職人數(shù)在數(shù)量層面的變化情況，給招聘提供一些數(shù)量上的預測，同時也應該在離職數(shù)量多的月份加強預警，做好人員儲備工作。

在職人數(shù)用折線圖很好的描繪了波動情況，巨大的折線波動會明顯的顯示出來，以提醒相關人員關注和分析問題所在。

2、人才利潤表

人才數(shù)據(jù)報告不會寫？指標不明晰？這套人力資源方案幫你統(tǒng)統(tǒng)解決
人效反映了企業(yè)的精細化管理和運營水平，以及整個組織的效率水平。人力在成本中越來越剛性，在人均成本逐年提高的前提下，如何在合理的人員架構下，增加人均產(chǎn)出，將成為企業(yè)探討的重點。

因此在人才利潤表中，我們需要重點關注的的三組數(shù)據(jù)分別是：銷售收入投資回報、人均凈利潤和人均銷售額。

除了公司整體人效分析之外，還可以對不同業(yè)務板塊的人效進行分析對比，標出尾部的幾個板塊，預警大家重視這幾個板塊的營運情況，業(yè)務成績透明，激發(fā)競爭意識。

那么如何體現(xiàn)人效情況在管理下的變化呢？我們還需要在時間維度上對人效進行分析，用條形圖和前一年的數(shù)據(jù)做出對比，可以直觀的看出在同一季度不同年限的人效情況和在同一年限人效波動情況，從而驗證管理調(diào)整的有效性。

員工的收入應該是與部門人效情況在一定程度上成正比的，從不同業(yè)務小組的維度對人均收入進行分析，有固定收入和浮動收入，最后以堆積圖的形式展現(xiàn)各個板塊兩部分收入合起來的最終結(jié)果。

人工成本也是人效指標中比較關注的指標之一，從成本總額，成本增長率，人均人工成本和人均福利等維度對人工成本進行分析，加強企業(yè)對成本的控制，為降低成本提供一定的支撐。

3、人才流量表

關于人才難保留，員工異動頻繁的問題，要解決問題還是要深入分析人才流失的一些真實數(shù)據(jù)，關注人員異動情況。

指標卡展示關鍵指標全員離職率，關鍵崗位離職率和績優(yōu)員工離職率，并且與同期值做對比，監(jiān)測一些措施的有效性，其次從時間維度以條形圖的形式對比展示了去年和今年的人員離職情況，保證信息及時更替，管理者盡早發(fā)現(xiàn)問題，時間維度上的走勢也為企業(yè)儲備人才工作做出一些預警。

員工培訓是企業(yè)培養(yǎng)人才的有效途徑，對培訓情況的管理監(jiān)控是人力資源管理的一個重要部分，指標卡展示培訓費用和培訓時長便于宏觀了解企業(yè)近期的培訓情況，用條形圖展示各個職能部門的培訓情況并做出排名，滿足監(jiān)控需求。

3、模板下載
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的人才数据报告不会写？指标不明晰？这套人力资源方案帮你统统解决的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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