今天讀成甲的《好好思考》這本書，里面提到了兩種模型，PDCA和OODA，這兩種模型也分別代表著積累經(jīng)驗型學習和深度思考型的學習。

PDCA模型相信很多朋友都聽說過，也是之前在學習的一個模型。

PDCA又稱戴明環(huán)，是管理學中的重要理論，它把處理一件事情分為制訂計劃（Plan）、執(zhí)行計劃（Do）、檢查任務（Check）、處理改進（Action）這四部分，而經(jīng)過了改進之后又進入到另一件循環(huán)之中；

這樣，就把我們經(jīng)常做的一些重復性的事情串聯(lián)了起來，不再是單純無意義的重復，經(jīng)過不斷的優(yōu)化循環(huán)，事情也會有一個質的突破。

這表現(xiàn)在工作中，就是個人專業(yè)經(jīng)驗不斷積累的過程，講究的是持續(xù)的量變帶來質變，可能很多人沒有意識到，但自己已經(jīng)在這么做了。

PDCA其實也反映了我們獲取知識的一種典型方式，即通過經(jīng)驗積累。

這無疑是一個很好的模型，但也有它的邊界，即該模型適用于系統(tǒng)的外部環(huán)境相對穩(wěn)定，受外部干擾較小的情況；

因為該模型的核心是在計劃的基礎上循環(huán)迭代的，但如果外部環(huán)境快速變化，可能現(xiàn)有的計劃就需要顛覆了，循環(huán)也就被打破了。

而接下來說的OODA模型則很好的避開了這個問題，OODA也被稱作包以德循環(huán)，最早是美國空軍的軍事思想。

OODA代表著處理問題流程中的四個英文單詞的首字母，分別是觀察（Observe）、調整（Orient）、決策（Decide）以及行動（Action）。

這個模型的核心是在觀察，一般在外部環(huán)境變化較快時，通過觀察事情本質，深度思考之后，再決策制定計劃，進而行動，最后根據(jù)結果再進行觀察調整。

這就打破了單一的計劃，可能每次的計劃都是不同的。

OODA實際上代表著另一種學習模式，即深度思考型，這類型需要在變化中尋找到事物的本質，然后利用已有的方法經(jīng)驗模型去解決問題。

PDCA和OODA其實沒有好壞之分，對應的經(jīng)驗積累型學習和深度思考型學習也是。

拿我們平時寫東西為例，如果是一直在微信嗎公眾號發(fā)布文章，那么你的文風，你的排版模式，可以基于最初的計劃，不斷的優(yōu)化迭代，這是PDCA。

如果你寫了一段時間，希望在其他平臺也投放內(nèi)容，那最好不要貿(mào)然去更新。

第一步最好是先觀察分析，這個平臺的特點是什么，什么調性的內(nèi)容更容易獲得關注，什么樣的排版風格更舒服等等，這里用到的就是OODA。

總結一下，就是這兩個模型都有其適用的邊界，需要根據(jù)外部環(huán)境作動態(tài)判斷；

同時它們互相也都有依賴和聯(lián)系，沒有大量經(jīng)驗積累作為基石，深度思考也會飄在空中，即使找到解決方案之后，還是要落到實際的方法。

作者：翟兆帥
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來源：簡書
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的PDCA与OODA的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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