關(guān)于品牌，一千個專家，就有一千種定義。雖然成熟的頭腦允許不同的觀點同時存在，但是當(dāng)每個人對品牌的定義都不明確的時候，品牌管理效率就會大大降低。

舉個例子，假如在品牌管理領(lǐng)域進(jìn)行一次評比，我想在中國可能會引發(fā)這樣的爭論：

A：西貝莜面村的品牌才叫好，西貝莜面村化用“I love you”，不僅澄清了“莜”這個生僻字的讀音，還搞出了親嘴打折節(jié)。
B：星巴克的品牌才叫好，星巴克成為了白領(lǐng)階層的第三生活空間，店鋪開到哪，顧客跟到哪，入駐商場都能免租金。
C：小米的品牌才叫好，上到手機、電腦、電視機，下到牙刷、毛巾、保溫杯，不管什么品類，顧客照樣買單。
D：寶潔的品牌才叫好，品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌管理全流程，統(tǒng)籌研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等部門，使得幾十個品牌均成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

你覺得哪個品牌更好？其實，他們說的都對，只是都在盲人摸象：

A說的是西貝莜面村的品牌符號的設(shè)計創(chuàng)意
B說的是星巴克品牌的顧客認(rèn)知帶來的合作優(yōu)勢
C說的是小米品牌延伸所形成的增值資產(chǎn)
D說的是寶潔品牌架構(gòu)和組織的管理成效

類似的爭論場面，Grant曾在某些公司親眼見過。公司上下每個觀點都言之鑿鑿，但是大家談?wù)摰钠放聘静皇且换厥隆ｋu同鴨講，鴨同鵝講，一場精心準(zhǔn)備的頭腦風(fēng)暴竟然變成了“養(yǎng)殖場”一日游。

在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，人人都是自媒體，每個網(wǎng)紅都披著專家的外衣。流水線量產(chǎn)似的套路文章，讓很多讀者的認(rèn)知只能停留在網(wǎng)絡(luò)寫手的筆下。新名詞、新玩法，專收這樣的智商稅。

盡管品牌理論層出不窮，品牌的本質(zhì)是恒久不變的。就像古代的騎馬、坐轎變成了現(xiàn)代的駕車、乘機，你在出行時考慮的仍然是速度、安全、便利、符合身份等特征。這樣的特征才是你認(rèn)知事物的基本盤。

關(guān)于品牌的定義，同樣存在4個認(rèn)知的基本盤，它們是一切品牌理論的根基：

品牌是區(qū)分不同企業(yè)和產(chǎn)品的名稱和標(biāo)志——商品符號（對應(yīng)A說的西貝莜面村）
品牌是反映消費者思想情感的認(rèn)知內(nèi)容和規(guī)律——顧客認(rèn)知（對應(yīng)B說的星巴克）
品牌是實現(xiàn)商業(yè)價值的增值、積累和交易的資產(chǎn)——商業(yè)資產(chǎn)（對應(yīng)C說的小米）
品牌是指導(dǎo)企業(yè)各部門發(fā)揮營銷作用的組織體系——企業(yè)組織（對應(yīng)D說的寶潔）

01 品牌是商品符號

品牌的英文Brand，來源于古挪威文Brandr，意思是“燒灼”。當(dāng)時的人們會用灼熱的烙印來標(biāo)記家畜等私有財產(chǎn)，從而與別人的財產(chǎn)形成區(qū)別。

到了中世紀(jì)，歐洲匠人把這種方法普及開來，在各種產(chǎn)品上烙下標(biāo)記，以便顧客識別產(chǎn)品的生產(chǎn)商。比如釀酒商將威士忌裝入烙有自己名字的木桶中，防止其他商販偷梁換柱。

《牛津大辭典》把品牌解釋為“用來證明所有權(quán)，作為質(zhì)量的標(biāo)志或其他用途”。這就是最初的品牌。品牌是商品符號，為生產(chǎn)者提供產(chǎn)品區(qū)隔和法律保護(hù)，幫助消費者識別特定的產(chǎn)品。

西貝莜面村的“莜”（yóu）字屬于生僻字，很難得到顧客的口語傳播和認(rèn)知。華與華咨詢公司為西貝莜面村設(shè)計的logo，雖然看起來結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但是利用“I love you”的諧音，幫助顧客更快地識別品牌。

大龍燚、小龍焱、小龍坎三個火鍋品牌顯然沒有重視這方面。焱（yàn）、燚（yì）不只字形和讀音生僻，而且這三個品牌都采用“X龍X”的名稱結(jié)構(gòu)，非常容易混淆，堪稱餐飲史上最令顧客頭疼的品牌名稱。

有時，作為商品符號的品牌還會影響一家企業(yè)的生死存亡。

素有“慢跑鞋之王”殊譽的美國品牌New Balance，其中文名稱“紐巴倫”被中國代理商率先搶注商標(biāo)。后來，中國企業(yè)紛紛搶注 “紐百倫”、“新百倫”等諧音商標(biāo)，致使New Balance的市場被大量仿冒產(chǎn)品合法侵占。

2013年，New Balance 因使用“新百倫”商標(biāo)，遭到該商標(biāo)搶注者周樂倫的起訴。結(jié)果，周樂倫終審獲得New Balance的賠償500萬元。

日本國民級品牌MUJI“無印良品”同樣遭到了中國仿冒者“無印良品”的起訴。現(xiàn)在無印良品的產(chǎn)品合法地充斥在各大電商平臺。

日本原版無印良品

中國仿版無印良品

商品符號是品牌的“身份證”，“身份證”出了問題，其他品牌工作就是空中樓閣。

02 品牌是顧客認(rèn)知

當(dāng)品牌僅僅是商品符號的時候，就像大街小巷的招牌一樣，無法留住顧客的目光。當(dāng)你嘗試了解一個招牌，甚至開始進(jìn)店消費的時候，招牌就開始成為顧客認(rèn)知的代名詞——品牌。

你看到瑞幸會想起優(yōu)惠券、性價比，而看到星巴克會想起高品質(zhì)、小資社交空間。

為什么你會對不同的品牌產(chǎn)生不同的認(rèn)知和反應(yīng)呢？因為每個品牌都形成了獨特的感知鏈。品牌感知鏈利用條件反射原理，一次次潛移默化地刺激你，引導(dǎo)你形成特定的心理感受和行為模式。

高端化妝品牌雅詩蘭黛聘請楊冪作為形象代言人，借助楊冪的美麗、優(yōu)雅，影響消費者對雅詩蘭黛的認(rèn)知。最終，雅詩蘭黛的產(chǎn)品即便沒有楊冪的代言，也可以喚起消費者對美麗、優(yōu)雅的幻想。

品牌作為顧客認(rèn)知，意味著品牌不再只是企業(yè)的產(chǎn)物，而是企業(yè)和消費者共創(chuàng)的結(jié)果。艾·里斯與杰克·特勞特提出的定位理論，正是基于這種理念。

隨著時間的推移，商業(yè)形態(tài)不斷進(jìn)化，品牌所承載的含義越來越豐富。

當(dāng)品牌需要積累信譽的時候，可以請專家背書或出示權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)證，建立安全可靠的顧客認(rèn)知。比如湯臣倍健、腦白金等保健品牌會注冊“藍(lán)帽子”資質(zhì)。

當(dāng)品牌需要占領(lǐng)某個特征的市場需求時，可以利用圖文、視頻等傳播資料投放到各類媒體，建立標(biāo)簽化的顧客認(rèn)知。比如薇諾娜占據(jù)敏感肌膚護(hù)理的認(rèn)知，HFP占據(jù)成分功效護(hù)膚的認(rèn)知。

IP、國潮等盛行的傳播手段，無論吹捧得多么絢爛，大體都是顧客認(rèn)知這一品牌概念的衍生物。

03 品牌是商業(yè)資產(chǎn)

“品牌資產(chǎn)之父”戴維·阿克提出品牌資產(chǎn)的概念，品牌資產(chǎn)是指與品牌名稱和標(biāo)志相聯(lián)系的，可為企業(yè)和顧客增加或減少產(chǎn)品和服務(wù)價值的資產(chǎn)。

品牌既然被視作資產(chǎn)，那就必然具備資產(chǎn)的三個杠桿屬性：可增值、可積累、可交易。

1. 可增值：品牌溢價

高端品牌小罐茶宣稱“八位制茶大師手工制作”、“每一罐都是泰斗級大師手工制茶”，所以40克小罐茶至少能賣到500元，堪稱茶界“愛馬仕”。

有人推算，按照小罐茶的銷量，如果讓八位大師親手制茶，平均每位大師每天要炒1466斤鮮茶葉，而一般的炒茶師傅每天僅僅能炒30-40斤。難道八位大師不吃不喝，日夜炒茶？“大師累了”一時成為網(wǎng)絡(luò)熱梗。

盡管后來小罐茶解釋每一罐都是制茶大師親自監(jiān)制而非炒制的，也難逃媒體和消費者的口誅筆伐。

品牌溢價的杠桿收益非常普遍，只是消費者可能認(rèn)為“外來的和尚才會念經(jīng)”。

時裝設(shè)計師喬治·阿瑪尼創(chuàng)立了著名奢侈品牌阿瑪尼，他曾為美國前總統(tǒng)克林頓、世界首富比爾·蓋茨親自設(shè)計服裝。

發(fā)展至今，阿瑪尼的服裝早已不是喬治·阿瑪尼一手設(shè)計和制作。但是基于過去的品牌認(rèn)知，顧客仍然愿意接受阿瑪尼服裝的溢價。

2. 可積累：品牌延伸

小米作為科技消費品領(lǐng)先者，已然成為生態(tài)鏈品牌。小米以手機為核心業(yè)務(wù)，延伸到電腦、電視、空調(diào)、洗衣機等多個品類。你很難界定小米是經(jīng)營什么產(chǎn)品的公司。

著名奢侈品牌愛馬仕以皮具起家，逐步延伸到珠寶、香水、鐘表、鞋履等品類，消費者仍然競相追捧。

一個擁有強大顧客認(rèn)知的商品符號，可以像黑洞一樣，吸收多種品類的利益，積累更多的價值。

3. 可交易：品牌授權(quán)和轉(zhuǎn)讓

2012年，南極人開啟瘋狂的品牌授權(quán)之旅。截至2019年，南極人授權(quán)店鋪多達(dá)5800家，品牌授權(quán)及相關(guān)服務(wù)收入高達(dá)13億元，而且品牌授權(quán)的毛利率高達(dá)93%。于是，南極人“賣貼牌”的生意，遭到媒體的輪番抨擊。

其實，品牌授權(quán)是一種常見的資產(chǎn)化運作行為。就連“炮制雖繁，必不敢省人工，品味雖貴，必不敢減物力”的同仁堂，也存在品牌授權(quán)方式。

國際大品牌也不例外。飛利浦的電視業(yè)務(wù)從2010年9月就出售給中國企業(yè)冠捷科技。你能買到的飛利浦電視都是純粹的“Made in China”。

況且，品牌授權(quán)和轉(zhuǎn)讓是受到法律保護(hù)的，其中包含著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并不能單從直覺和道德來評判。

品牌資產(chǎn)可增值、可積累、可交易的三個性質(zhì)，決定了品牌增長的杠桿效應(yīng)。

04 品牌是企業(yè)組織

如果你只經(jīng)營單一品牌產(chǎn)品，品牌管理工作直觀明了；如果你擁有龐大的品牌產(chǎn)品體系，你就需要梳理品牌架構(gòu)，把每個品牌的管理能力進(jìn)行組織化。

小品牌的成功往往基于創(chuàng)始人的個人能力，但是大品牌的成功一定要基于企業(yè)的組織能力。

中國有很多在某個細(xì)分領(lǐng)域打造成功品牌的企業(yè)，但是一旦跨品類、多品牌經(jīng)營，就開始出現(xiàn)問題。這種增長瓶頸不只是關(guān)于商品符號、顧客認(rèn)知的品牌能力，更是關(guān)于企業(yè)組織的品牌能力。

寶潔作為快消品牌的航空母艦，支撐著海飛絲、舒膚佳、SK-II、Olay等幾十個成功品牌，背后依靠的就是組織能力。

寶潔公司的尼爾·麥克爾羅伊（Neil McElroy）開創(chuàng)了品牌經(jīng)理制度。

為了避免營銷工作的混亂無序，缺乏組織支持，企業(yè)需要建立品牌經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)特定品牌的營銷計劃，協(xié)調(diào)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流和財務(wù)等部門的關(guān)系。

品牌經(jīng)理在寶潔公司的地位類似于產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司的地位。現(xiàn)在中國很多企業(yè)的品牌經(jīng)理只負(fù)責(zé)廣告和新媒體，相當(dāng)于“職能閹割版”品牌經(jīng)理，更確切地應(yīng)該稱之為傳播經(jīng)理。

科特勒咨詢集團(tuán)曾經(jīng)為中航國際、米其林等世界500強企業(yè)梳理品牌管理體系，為組織能力賦能，以實現(xiàn)全球化發(fā)展。這就是基于品牌作為企業(yè)組織的理念。

05 品牌管理（Branding）是系統(tǒng)工程

品牌是什么？

品牌是商品符號、顧客認(rèn)知、商業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)組織四個概念構(gòu)成的集合。四者環(huán)環(huán)相扣，形成了品牌化發(fā)展的核心脈絡(luò)，決定了品牌的杠桿效應(yīng)（Brand Leverage）。

然而，在很多人眼里，做品牌就是做廣告，廣告、媒體和創(chuàng)意幾乎成了品牌甚至營銷的代名詞。這一觀點橫行江湖，一定程度上是因為廣告行業(yè)在品牌管理領(lǐng)域的聲音最多、最強。

賣饅頭的恨不得全天下的主食都是饅頭，但賣大米、面條、燒餅的表示不服。廣告固然重要，但只是品牌管理中一種主要的傳播方式。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)上還流行著很多荒謬的觀點，比如小企業(yè)不需要做品牌、B2B企業(yè)不需要做品牌、品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代失靈了……

如果你理解上述品牌的四種定義以及它們之間的邏輯關(guān)系，想必你心中已有答案。

在中國，市場經(jīng)濟(jì)起步晚，商學(xué)教育相對落后。很多企業(yè)還沒有形成品牌管理知識體系，只能憑著媒體評論和主觀臆想行事。“品牌是個任人打扮的小姑娘”，“品牌是個筐，啥都往里裝”，成為這種狀況的生動寫照。

為什么你聽過很多道理，卻依然過不好品牌的一生？

因為你知道的道理只是一堆混雜的建筑材料，沒有形成一座建筑架構(gòu)。你分不清哪些是打地基的磚頭，哪些是鋪墻面的石板，哪些是支撐結(jié)構(gòu)的鋼筋，哪些是裝飾外觀的木椽。

到了建造的時候，你想到什么結(jié)構(gòu)就搭什么，看見什么材料就用什么，最終建出來的是客廳還是廚房？全憑天意。

品牌理論發(fā)展至今，在戰(zhàn)術(shù)層面、表現(xiàn)層面可謂千變?nèi)f化，但在戰(zhàn)略層面、本質(zhì)層面大體始終如一。面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)，多回頭看看恒久不變的經(jīng)典常識吧。

作者：鄭光濤Grant

來源：鄭光濤Grant（ID：Grant-Insight）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的品牌营销的5个基础认知的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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