一、什么是 OKR？

OKR （Objectives & Key Results）即目標與關鍵結果管理法。

1. OKR= O+ KR

O – Objective 目標

即“我想完成什么”
制定目標需要對戰略和業務有本質的思考

KR – Key Result 關鍵結果

即“如何達成目標”
KR是衡量目標是否達成的條件描述

2. OKR （Objectives & Key Results）目標與關鍵結果管理法，是一種目標管理理念，包括目標和關鍵結果 2 個部分：

• 目標?Objective，是組織希望在近期實現的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現。
• 關鍵結果?Key Result，是實現目標的關鍵路徑，通過量化的 KR，我們可以判斷結果是否達成。

一個完整的 OKR 周期包括 制定 OKR、跟進 OKR、復盤 OKR 三個流程。

3. OKR目標管理工具

受眾： 渴望轉型、升級、創新的團隊
作用： 讓企業和個人更聚焦、更協同、更高效

二、如何制定OKR？

1. 怎么制定 O（Objectives 目標）

制定O時應注意：

聚焦高優： 突出目標感，不分散注意力；

目標有挑戰： 使勁跳一跳，我可能夠得到；

其他事項如：長期視角、詳略得當、表達清晰、付諸實踐。

2. 如何寫出好的 KR（Key Results 關鍵結果）

KR是在羅列我們要做什么嗎？

KR是支持目標實現的關鍵條件，不是待辦事項。

制定KR注意事項：

相關性 – 對O要形成直接的支撐；

可衡量 – 具體問題具體分析；

數量適中 – 聚焦高優（一個O對應3~5個KR）

三、OKR 避坑指南

OKR 制定階段的五大常見問題：

1. 目標過多不聚焦：

組織和個人精力是有限的，并行事項越多，精力越分散，越難出成績。避免出現事情做了很多，但每一件都是虎頭蛇尾的情況。

2. 目標缺乏挑戰性

合格的目標，應該是鼓舞人心充滿挑戰，激發個人的潛能，驅動組織持續前進。

3. 目標只是簡單的名詞短語

單一名詞或短語作為目標，不便于將O拆解為KR，容易忘記目標內涵，其他的成員也難以理解和對齊。因此目標必須是明確的。

4. 關鍵結果不可衡量

關鍵結果有對應的的目標分解而來，能夠判斷目標是否實現，應該是客觀的、可衡量的。實現每一條關接結果，即“完成對應的目標”，可以用數量、百分比、完成時間等指標進行衡量。

5. 把關鍵結果寫成待辦事項

關鍵結果：不是任務清單，而是驅動目標實現最關鍵、最有價值的因素。 任務/待辦：通常是一兩天內、甚至是幾個小時能就能完成的動作。

關鍵結果應該是付出更多努力，具備可衡量的標準，對目標的實現具有明確的支撐作用。

四、如何@ 與對齊

引言：Leader制定的目標如何落實到團隊？團隊成員如何與其他成員高效協同？

1. 什么是 @ 和對齊

• @ 是主動發出協同的申請；
• 對齊 是對協同關系形成的確認；

例如:
@：媽媽讓我去打醬油，對齊：好的，我這就去；
@: 朋友叫你打球， 對齊：走，打球；

常見的 @ 和對齊 的使用情況

在OKR中常見的@和對齊有以下兩種情況：

1. 上下級之間：

@是對分工的具象，是安排的落實；對齊是對目標的承接，對@的明確回應。

2. 同事之間：

@ 是呼喚協作、共同推進；對齊是主動傳遞想法一起推動事情的完成。

總的來說：

@： 用來發起對齊，集結各方資源；
對齊：明確自己在目標網絡中的定位和價值，將目標連結成網。

五、如何跟進

跟進：即跟著目標前進實現靈活的過程管理，通過時刻調整，幫助目標順利實現。

如果不進行進行實時對比：

有可能迷失方向；

有可能誤入歧途；

有可能意外受阻；

如何進行完成跟進：

1. 確認跟進周期

無論頻次高低，都需要建立周期跟進OKR的機制，單周、雙周或每月都可

2. 完成關鍵動作：記進展、想改進、調動作

記進展：記錄當前KR的完成情況及產出； 想改進：如果進度和預期不一致，需找到問題和原因；1. 思考目標是否正確2. 思考當前的方式方法是否需要迭代 調目標：當問題和原因明確之后，如果有需要就需要及時調整O或KR

總結

以上是生活随笔為你收集整理的OKR概述的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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