OKR是一個目標(biāo)設(shè)定框架，可以提高員工的參與度，同時幫助人們專注于最重要的事情。

然而，OKR最大的挑戰(zhàn)之一是設(shè)定正確的目標(biāo)，我與很多人力資源專業(yè)人士交談過，他們證明他們的OKR并不完美。

這就是為什么我們收集了最佳實踐，并為人力資源團隊創(chuàng)造了20個OKR例子。在這篇文章中，你會發(fā)現(xiàn)主要招聘領(lǐng)域的目標(biāo)：

招聘
入職培訓(xùn)
培訓(xùn)和發(fā)展
員工關(guān)系
員工滿意度
薪酬和福利
我們創(chuàng)建這些目標(biāo)案例的目的是為了啟發(fā)您，以幫助您為人員團隊創(chuàng)建最佳的OKR。

為什么OKR能夠提高員工的參與度？
有幾個原因：首先，OKR是有趣的、雄心勃勃的目標(biāo)，可以激勵人們達到新的高度。另一個原因是創(chuàng)建目標(biāo)的方法，這不僅是一個自上而下的過程，因為它與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）一起工作。當(dāng)一半的目標(biāo)是自上而下創(chuàng)建的，另一半是自下而上創(chuàng)建的，制定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是一個聯(lián)合過程。它使每個人都能參與到目標(biāo)設(shè)定過程中，并對人們自己設(shè)定的目標(biāo)更加負(fù)責(zé)。

OKR實例

目標(biāo)：創(chuàng)造世界上最好的工作場所
關(guān)鍵結(jié)果：
– 對257名員工逐一進行訪談，找到需要改進的地方
– 將新員工的流失率從20%降低到5%
– 將員工凈促進分?jǐn)?shù)（eNPS）從50%提高到90%

20個人力資源OKR案例
我們創(chuàng)建了這些目標(biāo)以獲得靈感，幫助你為人員運營團隊創(chuàng)建你最好的OKR。所有的OKR包括6個主要的招聘領(lǐng)域：招聘、入職、培訓(xùn)和發(fā)展、員工關(guān)系、員工滿意度、薪酬和福利。

招聘方面的人力資源OKR案例
目標(biāo)：創(chuàng)建A級團隊，打造公司一流人才梯隊
關(guān)鍵結(jié)果：
– 本季度招聘5名A級工程師
– 將招聘的質(zhì)量從30%提高到60%
– 將每個雇員的成本維持在4000元

目標(biāo)：讓招聘工作更出色，確保人才效率大方提升
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將員工保留率從80%提高到95%
– 招聘經(jīng)理的滿意度從30%提高到60%。
– 將每個雇員的成本維持在10000元

目標(biāo)：雇用最好的人，打造組織一流人才
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將招聘質(zhì)量從40%提高到80%。
– 將績效評估率從3.4提高到4.5
– 將第一年的流失率從30%降低到10%。

目標(biāo)：改善招聘漏斗，大幅提升招聘效率
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將每次招聘的時間從40天減少到20天
– 將申請完成率從40%提高到80%
– 將候選人的凈促進分?jǐn)?shù)從50%提高到80%
– 將每個員工的成本維持在10000元

入職培訓(xùn)的人力資源OKR案例
目標(biāo)：做好入職培訓(xùn)，提升公司滿意度
關(guān)鍵結(jié)果：
– 創(chuàng)建一個詳細(xì)的3個月入職培訓(xùn)計劃
– 實現(xiàn)100%的培訓(xùn)完成率
– 實現(xiàn)90%的新員工滿意率

目標(biāo)：改進入職培訓(xùn)計劃，大幅提高入職效率
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將新員工的生產(chǎn)時間從6周減少到3周
– 將培訓(xùn)完成率從70%提高到100%
– 將第一年的員工流失率從30%降低到10%

培訓(xùn)和發(fā)展的人力資源OKR案例
目標(biāo)：創(chuàng)建一個驚人的培訓(xùn)計劃，為了組織人才提升
關(guān)鍵結(jié)果：
– 實現(xiàn)100%的培訓(xùn)完成率
– 將員工培訓(xùn)后的表現(xiàn)提高30%
– 將新員工流失率從30%降低到10%

目標(biāo)：提高培訓(xùn)項目的有效性，為了企業(yè)人才梯隊建設(shè)
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將完成課程的時間從30天減少到15天
– 將平均培訓(xùn)分?jǐn)?shù)從70%提高到90%。
– 將培訓(xùn)項目的投資回報率（ROI）從130%提高到260%。

目標(biāo)：建立一個了不起的導(dǎo)師計劃，為了公司組織發(fā)展
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將參與率從30%提高到60%
– 將人才保留率從80%提高到95%
– 將員工滿意率從65%提高到90%
– 內(nèi)部晉升率提高50%

目標(biāo)：使員工發(fā)展更完善，為了組織人才發(fā)展
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將擁有個人發(fā)展計劃（IDP）的員工數(shù)量從50%增加到100%
– 實施持續(xù)的績效評估
– 將實行雙周1對1會議的員工數(shù)量從50%增加到100%
– 將員工凈促進者得分（eNPS）從40%提高到80%

目標(biāo)：實施持續(xù)績效管理，擁抱新時代員工管理
關(guān)鍵結(jié)果：
– 100%的員工參與季度審查過程
– 100%的員工運行每周更新的士氣和整體員工滿意度的脈搏
– 90%的員工運行雙周1對1會議
– 將員工的生產(chǎn)力從每小時工作65美元提高到每小時100美元

員工關(guān)系的人力資源OKR實例
目標(biāo)：創(chuàng)造一個令人驚嘆的文化，為了組織發(fā)展
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將內(nèi)部投訴的數(shù)量從每月的8起減少到2起
– 將每月來自員工的認(rèn)可數(shù)量從25個增加到50個
– 將員工的凈促進者得分（eNPS）從40%提高到80%

目標(biāo)：改善員工關(guān)系，為了提升員工敬業(yè)度
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將報告他們有一個壞經(jīng)理的員工數(shù)量從5%減少到2.5%
– 將雇主的平均績效得分從3.2提高到4.5
– 將經(jīng)理的滿意率從65%提高到90%

目標(biāo)：建立有效的員工評估流程，為了績效管理更人性化
關(guān)鍵結(jié)果：
– 從年度績效管理轉(zhuǎn)為持續(xù)績效管理
– 100%的員工填寫360度反饋調(diào)查
– 80%的關(guān)鍵目標(biāo)在年底前實現(xiàn)

員工滿意度的人力資源OKR案例
目標(biāo)：創(chuàng)造令人驚嘆的文化，打造一流組織
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將eNPS（員工凈促進者得分）從60%提高到90%
– 將員工曠工率從3%降低到0
– 將員工流失率從30%降低到10%

目標(biāo)：提升員工的幸福感，創(chuàng)造最佳雇主
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將每周脈搏得分從3.5提高到4.7
– 將員工保留率從80%提高到95%
– 將eNPS（員工凈促進者得分）從60%提高到90%

目標(biāo)：做出優(yōu)秀的雇主品牌效應(yīng)，為了組織人才儲備
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將候選人質(zhì)量率從8%提高到16%
– 將每次招聘的成本從30000元降低到10000元
– 將員工的推薦率從5%提高到10%

目標(biāo)：提高員工的參與度，為了聚焦組織目標(biāo)
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將員工的生產(chǎn)力提高50%
– 將eNPS（員工凈推動力得分）從70%提高到95%
– 將員工離職率從20%降低到5%

報酬和福利的人力資源OKR案例
目標(biāo)：建立一個有效的薪酬策略來留住員工，為了員工滿意度提升
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將低于工資區(qū)間的員工比例從30%降低到15%
– 將員工的生產(chǎn)力提高50%
– 將eNPS（員工凈推動力得分）從70%提高到95%
– 將員工流失率從20%降至5%

目標(biāo)：設(shè)計不可抗拒的員工福利計劃，為了組織人才發(fā)展
關(guān)鍵結(jié)果：
– 將福利收入比率保持在10%
– 將缺勤率從10%降低到5%
– 將員工福利計劃的投資回報率從150%提高到200%

最新20個HR人力資源OKR案例

總結(jié)
我們做了這些OKR的例子來啟發(fā)你，更多OKR案例，可以訪問OKR知識社區(qū)的千套OKR案例庫。你可以使用這些例子，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建你自己的，制作你自己的OKR，你可以設(shè)定更適合你需求的目標(biāo)，目前的OKR例子可以幫助你避免公司最常犯的OKR錯誤。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的最新20个HR人力资源OKR案例的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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