一、PMO的使命與職責

PMO的使命是提升端到端組織效能，賦能于精細化管理，成為企業(yè)的加速器，保障戰(zhàn)略項目的交付。

那么PMO要保障戰(zhàn)略的交付，核心職責有哪些呢？

二、組織為什么需要端到端項目管理？

核心價值是降本增效，同時可以做到以業(yè)務聚焦為核心，以價值衡量為導向、一效率提升為目標、以協(xié)同共贏為理念，保障組織可持續(xù)發(fā)展。

三、如何做好戰(zhàn)略閉環(huán)管理？

要實現(xiàn)戰(zhàn)略的閉環(huán)管理，必經(jīng)四個步驟：

01戰(zhàn)略洞察

02戰(zhàn)略制定

根據(jù)前期規(guī)劃、洞察，制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略首選是一套計劃，計劃有目標、策略、檢驗標準、行動方案四樣東西。

比如京東利用戰(zhàn)略思維制定自己的戰(zhàn)略，包含了年度的經(jīng)營目標是什么，主要戰(zhàn)場是什么，如何制勝，本年的必應之戰(zhàn)是哪些，戰(zhàn)略陸地的保障是什么？

03戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼是將公司戰(zhàn)略轉化為全體員工“可操作的語言”，借此推動戰(zhàn)略在運營執(zhí)行中的真正落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃、財務預算、績效評價、戰(zhàn)略監(jiān)控與評估審計的無縫隙鏈接過程。這里京東使用了四定工具進行了拆解：

04戰(zhàn)略落地跟蹤

戰(zhàn)略的執(zhí)行要及時跟蹤進展情況，復盤，找準方向，過程不斷精進，達成目標。

比如京東采用的紅黃綠燈通曬的方式，將戰(zhàn)略和項目進行掛接，讓所有的干系人知道項目目前的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并及時提出改進方案，實現(xiàn)了戰(zhàn)略的閉環(huán)管理。

四、如何識別真正的項目

京東識別出真正的項目，主要是戰(zhàn)略與項目掛鉤，資源全部掛項目上，這樣便于管理，提升效能，避免浪費，實現(xiàn)了戰(zhàn)略從生到死的全流程、全閉環(huán)管理，但是目前很少企業(yè)能全面項目化。那么我們先來看看京東具體怎么做的呢？

首先是識別出全部的項目，項目來源于戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃完成后戰(zhàn)略的執(zhí)行要掛接項目上，在項目立項時動態(tài)的掛到戰(zhàn)略上，那么需求也是要100%掛接到項目上，同時工時人員也100%掛接到項目上，實現(xiàn)了全面項目化。

五、如何做以價值驅動為導向的項目管理

項目立項規(guī)則是什么，是否抓住關鍵的點，立項的目的是什么，立項的目的其實是讓業(yè)務聚焦，只做重要的事情，少做不重要的事情，減少試錯，那么要達到這個目的，就要最戰(zhàn)略的關聯(lián)，要做項目的目標、要做里程碑的管控，要做優(yōu)先級，把項目和戰(zhàn)略拉出層次，要做資源的預估、項目方案、項目架構等等，這些是項目立項時都要說清楚的，如果一個組織，這些內(nèi)容說不清，禁止立項。項目立項是一個過濾器，我們要有立場、有要求，這樣才能為后面的項目交付提供良好根基。

項目戰(zhàn)略要分層，那么其實項目也是要分層的，因為資源有限，我們要把資源聚焦到優(yōu)先級高的項目上，項目級別定義：

六、資源貨幣化應該怎么做

資源貨幣化是凡是動用產(chǎn)研資源，項目必須立項，立項必須打工時，根據(jù)本部門XX項目當月投入人天情況，當月成本，統(tǒng)計部門成本，同時，每個月將成本使用情況進行通曬，讓相關干系人知曉自己項目成本情況。

前面說了所有的資源都要分配到項目上，那么我們就可以知道部門資源占比情況，結合項目的完成情況，可計算出資源投入效率，便于復盤，找差距以及影響下一個資源分配周期的資源分配數(shù)量。那么其實這個思路也完全可以用到預算上，從而進行成本的控制；

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMO和PM如何实现从战略解码到项目执行的端到端闭环？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。