Facebook創始人扎克伯格，在給哈佛大學2017屆畢業生做了畢業演講中，講到一個他最喜歡的故事：

約翰•F•肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時，看到了一個拿著掃帚的看門人。于是他走過去問這人在干什么。看門人回答說：“總統先生，我正在幫助把一個人送往月球。”

1、扎克伯格：僅有目標是不夠的

扎克伯格以“目標感”為這次演講的主題，他認為：“光你自己有目標是不夠的，你必須為身邊的人創造目標感。”（But it's not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.）

很多人覺得，“為身邊的人創造目標感”是企業管理者的事，跟自己有什么關系呢？

其實很多人在職場兩三年后，就具備了影響他人的能力，甚至有些人天生就是去影響他人，而不是被他人影響的人。

2、目標感的第一點就是足夠清晰，足夠單純

目標不等于目標感，職場中大部分人是沒有“目標感”的。

你今天的目標是完成一個PPT，但做到一半時，發現有很多數據還有待確認，你開始懷疑自己今天是否能完成這個目標，并盤算是不是把這一部分含糊過去，這叫有目標，而無目標感。

你在聚會中看到一個讓你心動的女生，你想主動跟她搭訕，但接下來你并不確定想干什么，你覺得能上床也行，能留個號碼也行，反正走一步算一步吧，這也叫有目標，而無目標感。

你提出了一個技術思路，并得到了團隊成員的認可，但在執行中，為了讓能力稍差的團隊成員跟上項目節奏，你降低了其中的一些標準，這同樣是沒有“目標感”的行為。

目標感（A sense of purpose）的核心，不是“目標”，而是“感”。就是經常能感受到自己真正想要的東西，并能以此為行動指引。

為什么說大部分人都缺乏目標感呢？因為作為一個普通人，總有很多目標，但每一個目標又都不夠強烈。

什么都想要，那不叫目標，那叫“表決心”，決心表多了，就變成了“決心婊”，我們大部分人都是缺乏目標感的“決心婊”，所以萬一遇上一個目標感很強的人，這個目標就很容易影響所有人，成為一群人共同的目標。

這就是馬云當時一沒有錢，二沒有資源，卻能在湖畔花園讓十八羅漢緊緊地跟隨他的原因。

但是，光你自己有目標感還不夠，你還需要——

3、描繪你的目標，你就是“意義塑造師”

大部分人目標感弱的另一個原因是“生活缺乏意義”，所以有一句話叫：“眼一閉一睜，一天過去了，眼睛一閉不睜，這輩子就過去了。”

但人又是極度追求生活意義的物種，哪怕是一個非常虛幻的意義。

“屢戰屢敗”，這四個字沒有什么意義；“屢敗屢戰”，這就是個勵志故事。我們愛看故事，因為我們需要別人賦予自己生活的意義。

為什么馬云要把公司搞出金庸小說的感覺？為什么很多大公司過一段時間就要折騰出一個新目標來？為什么資本市場從不間斷地創造新概念？

就是為了給失去了“生活的意義”的人們，創造新的目標感。

一個目標感很強，而且能清晰、生動地向身邊的人描繪出來的人，管理學上有一個稱呼，叫“意義塑造師”，就像《盜夢空間》里的“造夢師”。

馬斯克堅持把特斯拉電動汽車的“空氣過濾系統”稱為“生物武器防御模式”，他還想建立從太陽能電池板直接獲得能量的超級充電站，目的是“在爆發喪尸危機后，可以依靠超級充電網絡周游全國”。

馬斯克用這種他自稱是“傻里傻氣的荒誕幽默”，讓所有人都感受到他異乎常人的目標感，并告訴大家：“我跟他們不一樣，我不是造汽車的，我會把你們帶到未來”。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的目标与目标感的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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