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前言

今年要好好學習如何做產品經理，先喝點墨水，，，《人人都是產品經理》之前已經看過，然后又找到了《結網》這本書，記錄一下自己認為重要的部分。

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正文

1、任何產品的核心功能，起宗旨都是能對用戶有所幫助，能夠解決用戶某一方面的需求，如節省時間、解決問題、提升效率等。而產品經理就是要將這種核心能力做到極致，通過技術實現差異化。 2、互聯網產品經理工作內容: 戰略性工作（15~25%）。建立長期的戰略布局，關注業界動向和用戶需求的變化 階段性工作（20~30%）。了解競爭對手的動向是克制他們的前提，教育用戶（只有用戶真正用起來的更新，才能有效提升產品的競爭力）。重新規劃產品線，定期審視擴展、合并或取消一些產品，保持產品線的競爭力。 日常性工作（40~50%）。收集分析競品情報，協調開發、運營、客戶、銷售等資源以保證產品正常運作，執行計劃（通過A達到B效果）。 建議加周期性的提醒來幫助自己避免疏漏。 3、Internet網名在不斷地重新分配自己的上網時間 4、灰度發布，在不中斷服務的情況下向部分用戶發布新功能 5、Twitter原本只是一個即時信息傳播工具，是用戶發明了@符號進行回復，玩出了互動能力。Twitter官方注意到這點后，將@符合作為正式的語法給予了系統級的支持。 6、競爭情報CI(competitive intelligence)需要研究的因素： 競爭對手信息(創始人背景，公司沿革，財務狀況，用戶規模，組織結構，激勵體系) 用戶信息(用戶性別，年齡，地域，興趣愛好) 市場信息(市場規模有多大，發展趨勢，市場份額) 技術信息 產品信息(競品的核心概念，流量分布，體驗細節。我們與競品直接的差異) 環境信息(社會環境和使用產品的環境)

結束

看完這書主要是弄清楚產品經理的工作內容和范圍，有較好的指導意義。現在正在讀《長尾理論》；技術轉產品，歡迎交流^ ^

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總結

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