風險大概可以分為:需求,管理,計劃,客戶,技術,人員等幾部分.
需求風險:
? 由于與客戶溝通不暢,對客戶的需求了解不足造成.
? 需求分析中存在模糊,不確定,或者錯誤.
計劃風險:
? 計劃不夠粗略,不適應實際,估計不足
? 計劃完成提前,沒有做出相應的調整資源調整
管理風險:
? 管理人員素質不夠,經驗不足
? 溝通不暢,任務或其分配不合理
技術風險:
? 技術力量不足,開發環境,工具不足等
人員風險:
? 人員流動,士氣,
客戶風險:
? 客戶溝通不暢,反饋較慢.
? 客戶變更需求
? 客戶提供組件不及時,或者組件不能正常工作
其他:
? 第三方軟件,工具,設備不能正常工作.
? 以及其他無法窮舉的潛在風險.
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列一個總表,每次指定風險控制跟蹤表的時候,把所有的情況捋一遍,將可能在該項目的過程中發生的列出來.
指定相應的預案.
盡量在計劃階段考慮到盡可能多的風險及其應對措施. 并作為計劃的指定的依據之一.

轉載于:https://www.cnblogs.com/dqshll/archive/2008/05/20/1203372.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的关于软件项目中的风险的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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