蘇寧易購又有新動作。

2月28日晚，蘇寧易購發布復牌公告，宣布引入國有戰略投資。本次交易完成后，深國際控股（深圳）有限公司（以下簡稱“深國際”）將持有蘇寧易購8%的股份，深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司（以下簡稱“鯤鵬資本”）持股比例為15%。

受國資入局消息影響，蘇寧易購3月1日復牌即漲停，報價7.70元。

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國資148億入局蘇寧易購

據公告顯示，此次深圳國資擬148億元受讓蘇寧易購23%股權，按照6.92元股的價格，合計受讓21.41億股。

公告顯示，深圳國際是一家以物流、收費公路為主業的企業，以深圳及粵港澳大 灣區、長三角和環渤海地區為主要戰略區域，通過投資并購、重組與整合，重點介入城市綜合物流港及收費公路等物流基礎設施的投資、建設與經營，在此基礎上向客戶提供高端物流增值服務，業務領域拓展至物流產業相關土地綜合開發等多個細分市場。鯤鵬資本是一家以股權投資管理為主業的戰略性基金管理平臺，致力于通過母子基金聯動整合優質資源，推動深圳市產業布局優化和協同發展。深圳市國資委直接和間接持有鯤鵬資本 100%權益。

蘇寧易購表示，本地股份轉讓將對公司產生兩個方面的影響，第一個是公司治理方面，第二個是公司發展方面。

公司治理方面：本次股份轉讓完成后，深國際、鯤鵬資本將積極推動公司治理的規范化建設，完善管理體制和激勵體制，保持公司核心管理團隊的穩定，促使公司進一步聚焦核心主業，實現整體業務的高質量發展。

公司發展方面：蘇寧易購與深國際將依托各自優勢，加強在物流基礎設施的、綜合物流服務業務等方面的合作，有效提升雙方的資產、業務運營效率；本次股份轉讓完成后，深國際、鯤鵬資本作為公司的產業投資人，將與其他相關方共同圍繞商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業務等領域，對公司進行綜合賦能；推動相關方為公司及其業務發展提供必要的政策、稅收、金融等方面的支持；公司將在深圳設立華南地區總部，充分依托產業投資人的本地資源優勢，全面提升公司在華南地區尤其是在大灣區的經營能力及企業品牌知名度，有效提升市場占有率。

值得注意的是，雖然此次股權轉讓達成交易之后蘇寧易購的控股結構將發生改變，但上市公司原控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為16.38%，蘇寧電器集團持股比例為5.45%，張近東仍為蘇寧易購第一大表決權股東，擁有表決權比例21.83%。這意味著，國資入股更多是財務投資，不會對蘇寧易購運營產生影響。

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國資入局蘇寧易購背后

2020年，國家提出要貫徹新發展理念，推動高質量發展，深化供給側結構性改革，統籌推進現代流通體系硬件和軟件建設，發展流通新技術新業態新模式，完善流通領域制度規范和標準，培育一批具有全球競爭力的現代物流企業，以為構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局提供有力支撐。

而作為全國改革先鋒的深圳，近年來一直在推動零售基礎設施的建設。以物流為例，深國際2020年不僅戰略入股了中國航空集團有限公司旗下的國貨航，還和國鐵集團共同開發了占地1350畝(約90萬平方米)的平湖南國家物流樞紐。

此次入股蘇寧易購，是深國際在零售基礎設施方面的又一大手筆。如上文所言，蘇寧未來將在深圳設立華南地區總部，雙方還將在物流領域展開全面合作。也就是說，此次入股蘇寧，深圳方面除了能將得到一家世界500強企業的華南總部，還能進一步強化自己的物流優勢。

更重要的是，入股蘇寧易購后，深圳將獲得蘇寧30多年零售運營經驗的賦能，進一步提升自己的零售競爭力。

作為一家擁有30年歷史的零售企業，蘇寧在過去的30年中積累了眾多的供應鏈資源和零售運營經驗。比如在“大產業鏈生產系統”方面，經過三十年的經營，蘇寧在供給端已經建立起了經營品類涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛 擬產品等綜合品類的大產業鏈生產體系。尤其是在完成了對家樂福中國的整合后，其供應鏈的成本和品質優勢更加明顯；在關鍵的物流配送能力方面，截止2020年6月，蘇寧物流在44個城市投入運營58個物流基地，擁有倉儲及相關配套面積1210萬平方米，快遞網點25881個。其物流 服務除了能滿足用戶對“準時達”、“半日達”、“次日達”、“30分鐘達”等不同需求，對供應商而言，可以在物流周轉和成本之間進行平 衡，實現全國性或本地化服務；在零售數字化賦能體系方面，有10年線下線上融合歷程的蘇寧擁有一套融合大數據、物聯網、人工智能等先進技術的蘇寧零售云系統解決方案 。當前，這套系統已被應用到蘇寧蘇寧小店、蘇鮮生、紅孩子、蘇寧體育店、蘇寧汽車、蘇寧影城、OK便利店、迪亞天天等線下場景等多個業務體系的7000多家門店中，成為蘇寧易購效率提升的重要利器。當下，有豐富賦能實踐經驗的蘇寧在零售數字化賦能方面已形成了“供應鏈+門店+社交電商” 的新經營模式。

蘇寧在供應鏈、物流、零售數字賦能體系等方面的優勢，對深圳來說都是非常值得投資的。

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國資，蘇寧“零售服務商”升級戰略的最強助力

2020年，三十周年之際，蘇寧宣布將未來十年定義為“場景零售服務十年”，由“零售商”升級為“零售服 務商”，專注好服務。

2020年11月，蘇寧成立了由張近東擔任法定代表人，由蘇寧易購全資控股深圳市云網萬店科技有限公司。云網萬店的設立，為蘇寧“零售服務商”戰略的實施確立負責主體，也為蘇寧“零售服務商”戰略5大落地方向提出了更為細致的要求和目標。

作為蘇寧“零售服務商”戰略的深化，云網萬店代表著一種新的運營理念：那就是一切資源皆可整合，不再只靠“賣貨”賺錢，轉而以服務商家來賺錢。這種由“賣貨”向“賣服務”的運營理念，是蘇寧經營理念的一次根本性轉變，他所帶來的變化，蘊藏著眾多的可能。

由于不再依靠“賣貨”賺差價獲得營收，消費者可以在云網萬店的終端門店獲得更為實惠的商品和享受到更好的服務；中小商戶、零售商可以在這里獲得難得的數字化轉型經驗，獲得商品、技術支持。在云計算、大數據等新技術的支持下，商戶不用再大規模囤貨，做好終端服務就能獲得更多支持，還能實現低成本獲客、極速物流、便捷售后、拓寬自己的商品、服務范圍，輕松完成數字化轉型；對供應鏈來說，在大數據的支持下，生產更輕松，產品個性化定制不再是難題，還能獲得金融、物流等支持。

毫無疑問，云網萬店是一個利好消費者、商家、零售商、供應鏈的新服務平臺，一個可能代表未來零售形態的平臺，一個有著巨大潛力的服務平臺。只不過，云網萬店想要實現不靠“賣貨”賺錢，而以“賣服務”賺錢是需要資本和時間。

此次深國際以及鯤鵬資本兩大國資的入局，不僅為蘇寧注入了巨量的資金，帶來了包括商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業務等協同資源，還將為蘇寧提供必要的政策、稅收、金融等支持，這些將進一步提升蘇寧的經營能力，幫助蘇寧易購繼續擴大在零售市場競爭中的優勢，并鞏固市場地位。

國資，將成為蘇寧由“零售商”升級為“零售服務商”的最強助力。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的国资入局，苏宁“零售服务商”升级战略获得最强助力的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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